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發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
新媒體時代，員工即媒體，工服即人設(shè)。
成長的代價之一，就是要慢慢脫離早期的依賴。
如何在割裂且失控的中國互聯(lián)網(wǎng)上，為生意趟出一條大眾輿情的路。
“科技春晚”成大型直播帶貨現(xiàn)場。
牛馬可以自嘲，但品牌不能嘲笑牛馬。
扛住的，會更強(qiáng)；扛不住的，一次危機(jī)就連滾帶爬。
老板多聽聽公關(guān)部的生死預(yù)警，停止用老登發(fā)言做空品牌。
直播間暴雷48小時后，vivo還需要女用戶嗎？
用一個小小的意外，撬動了巨大的流量。
品牌策略專家，是給企業(yè)救火的，不是給企業(yè)引火的。
老板（包括老板IP）最重要的就是情緒管理。
我沒有發(fā)現(xiàn)，比華與華方法更適合中國市場的營銷理論。
雖然事不大，但很經(jīng)典。
?“你說你是不是閑的，簡直沒事找事”
在南極發(fā)全員郵件，俞敏洪被員工瘋狂吐槽。
軍兒也挺難的。
“我們理解你的失望和憤怒”，往往勝過十句“請理性看待”。
畢竟「塌房」「翻車」比「360度無死角」的劇情更加吸引人。
這到底是危機(jī)公關(guān)，還是借著危機(jī)炒作呢？
不管哪個維度的競爭，都是在關(guān)系上做表達(dá)。
12個字開懟，簡潔至極，又力量十足。
雖然他們不是你的消費(fèi)者，但他們有社交話語權(quán)，能談?wù)撘粋€品牌。
“老登品牌”的潰敗，本質(zhì)上是品牌經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變。
本質(zhì)就是企業(yè)在自我感動。
真正的品牌韌性不是來自完美的公關(guān)聲明，而是來自日復(fù)一日的價值觀踐行。
安踏的「運(yùn)動奢侈品」戰(zhàn)略越來越虛浮。
始祖鳥一思考，喜馬拉雅山就顫抖。
有些是一時失誤，有些是全盤皆錯。
不是沒有人說不，而是說不的人不重要。
公關(guān)的核心工作是“關(guān)系管理”。
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