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在過去麥青Mandy@HBG院長圍繞“30/35歲+高管人才該不該招？”、“以寶潔系為代表的外企人才職業(yè)路徑”“女性在當(dāng)前職場大環(huán)境下的生存現(xiàn)狀”“男性創(chuàng)...
每個時代都有自己的“群星璀璨時”，每個時代也都有以各種各樣的方式淘汰上個時代的“璀璨群星”
成功的人可能特質(zhì)是相通的，在找合伙人的過程中，需要注意的是一定要從自己的特質(zhì)出發(fā)。
“標(biāo)簽化品牌”的背后動機，其實是為了“簡單化”所有企業(yè)經(jīng)營者的思維、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者“自動戰(zhàn)隊”。
整個行業(yè)陷入一種自上而下的簡化思維中，真正的底層邏輯就很難凸顯出來，只有少數(shù)創(chuàng)始人心知肚明、謙虛低調(diào)、守好了自己的本分。
很多女性其實本身已經(jīng)足夠優(yōu)秀，保持心態(tài)、保持自信
系統(tǒng)的、全面的、適合應(yīng)用于中國品牌操盤的“實戰(zhàn)型”理論。大道至簡、回歸常識
為什么當(dāng)下唱衰之聲如此盛大？大家立場是什么？
當(dāng)下時代變化十分迅速，關(guān)于如何打造復(fù)利品牌，而非次拋型品牌的品牌，這類問題也是各位創(chuàng)始人所面臨的問題。
“職場”并不是一個十分嚴(yán)肅的話題，充滿了很多現(xiàn)實的真相以及很多有趣的方面。
事實上，達成“組織共識”是一件不靠譜的事情。只有“贏”得人，才能夠在組織中獲得共識。
為什么「定位理論」相對難以落地，而「HBG Penetration大滲透增長方法論」更容易落地？
如何打破組織內(nèi)部的內(nèi)卷？關(guān)鍵詞是“組織專業(yè)能力”。
創(chuàng)業(yè)也是一個動蕩迭代的江湖，伴隨著時代變化而不斷而那更迭。
“一手人才”問題是現(xiàn)如今很多企業(yè)所遇到的現(xiàn)實問題，為什么企業(yè)不敢招一手人才
創(chuàng)始人紛紛感慨企業(yè)招不到人，留不住人，其實這一切都源于組織上的問題
置頂關(guān)注HBG品牌研究院最系統(tǒng)的品牌方法論，最專業(yè)的品牌精英圈在過去的【HBG系統(tǒng)品牌課】當(dāng)中，遇到了一批又一批的創(chuàng)始人，都非?？蓯矍腋挥袀€性...
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