大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)浪潮已起，個(gè)體創(chuàng)業(yè)路在何方？

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舉報(bào) 2021-11-02

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在過去的《HBG系統(tǒng)品牌課》中，經(jīng)常有很多創(chuàng)始人來咨詢麥青Mandy@HBG院長關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的問題，從大家的問題中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——很多創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，而且趨勢越來越明顯。

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大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的底層邏輯

創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)動(dòng)蕩迭代的江湖，伴隨著時(shí)代變化而不斷更迭。從早年的草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代，到后來的專業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，背后經(jīng)歷了時(shí)代的變化。麥青Mandy@HBG院長曾寫過一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)變化的文章（點(diǎn)擊原文鏈接：創(chuàng)業(yè)進(jìn)入2.0：富二代、創(chuàng)二代、寶二代），里面講到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代，不僅僅是專業(yè)創(chuàng)業(yè)者下場，還有許多富二代下場創(chuàng)業(yè)。

如今，已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代，下場創(chuàng)業(yè)的紛紛是大集團(tuán)內(nèi)部的操盤手。這背后的底層邏輯無外乎是以個(gè)方面：

1. 供應(yīng)鏈愈發(fā)被大集團(tuán)掌控

2. 人才更容易被大集團(tuán)所網(wǎng)羅

3. 行業(yè)競爭變化，導(dǎo)致個(gè)體創(chuàng)業(yè)變得愈發(fā)艱難營銷

4. 大滲透和渠道大滲透的資源也紛紛被大集團(tuán)所影響掌控

5. 整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，導(dǎo)致個(gè)體創(chuàng)業(yè)的意愿在不斷降低

6. 大批創(chuàng)業(yè)暫停的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者更傾向于投入大集團(tuán)的懷抱

7. 大集團(tuán)也在不停的更新?lián)Q代內(nèi)部品牌，補(bǔ)充更多新品牌

這些綜合因素都會(huì)導(dǎo)致——大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的浪潮越發(fā)明顯，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的生存空間看起來越來越少。

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大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)vs.個(gè)體創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

從人才條件而言，很多人以為大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤手，肯定比不上個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的能力、天賦、與耐力?？赡芤郧笆沁@樣，但如今情況并不是這樣。許多大集團(tuán)吸引的內(nèi)部操盤手，恰恰就是過往的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，他們可能過往創(chuàng)業(yè)成功被收購，又或者創(chuàng)業(yè)失敗被收購，都有可能搖身一變成為大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤手。

從資源條件而言，大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤手因?yàn)閾碛懈嗟馁Y源，比如流量資源、主播資源、以及渠道資源，且大集團(tuán)內(nèi)部的多品牌之間也可以互相共享跨界資源，所以在創(chuàng)業(yè)條件上，相對個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言更加舒服一些。而且大集團(tuán)往往辦公條件更優(yōu)越，更容易幫助操盤手招聘到團(tuán)隊(duì)成員。

從資本條件而言，大集團(tuán)往往因?yàn)樽杂匈Y本雄厚，往往不需要外部融資，對于操盤手的壓力而言就會(huì)更小一些。

但大集團(tuán)畢竟因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較大，所以還是會(huì)帶有許多屬于“大集團(tuán)”的問題，比如決策速度慢、企業(yè)內(nèi)部不夠靈活，以及操盤手和團(tuán)隊(duì)一旦進(jìn)入到大集團(tuán)當(dāng)中會(huì)容易有打工心態(tài)等。所以對比個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的狼性和欲望而言，大集團(tuán)當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)更溫糯一些。

03

對于大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該注意什么

大集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)對自己的身份定位有糾結(jié)，不知道自己到底屬于創(chuàng)業(yè)操盤手還是屬于打工者。所以，首先要找準(zhǔn)自己的身份定位。理論上，無論大集團(tuán)給予個(gè)體什么樣的身份定位，自身的定位首先應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該無時(shí)無刻牢記創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。

其次，要非常善于利用大集團(tuán)內(nèi)部的資源。比如先要調(diào)動(dòng)其他集團(tuán)內(nèi)部的主播資源、渠道資源、流量資源以及其他兄弟品牌的資源為自己所用。如果無法調(diào)動(dòng)大集團(tuán)內(nèi)部的資源，那么我們身處在大集團(tuán)內(nèi)部的好處也就相當(dāng)于沒有，那為什么不單干呢？

第三，也要善于發(fā)掘外部資源。因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)所能給予的資源也是有限的，作為創(chuàng)業(yè)者而言，還是要發(fā)揮創(chuàng)始人精神，去積極主動(dòng)的發(fā)掘外部一切可以發(fā)掘的資源。

第四，要保持開放積極的態(tài)度。因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較多，所以萬一某一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不適合自己，也要保持開放積極的態(tài)度去尋找集團(tuán)內(nèi)部另外的機(jī)會(huì)。

04

對于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該注意什么

對于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言，所面臨的競爭壓力只會(huì)越來越大，并不會(huì)減少。過往競爭者只是傳統(tǒng)國貨品牌或傳統(tǒng)外資品牌，但現(xiàn)在也增加了許多大集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者們。

這種競爭不僅僅反映在對于流量資源渠道資源的搶奪上面，更關(guān)鍵的是對于人才資源的搶奪。許多大集團(tuán)寧愿先把人才招進(jìn)來不用，也不愿意人才被外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所搶到。

所以，對于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言，一定要有清醒開放的認(rèn)知，不要只是抱怨市場上沒有人才，而要積極的去營造力所能及的環(huán)境，吸引人才加入自己的陣營。比如可能個(gè)體創(chuàng)業(yè)者無法營造舒適的辦公環(huán)境，但可以力所能及的創(chuàng)造自由靈活辦公的環(huán)境，吸引到一些創(chuàng)意相關(guān)的人才。比如個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的預(yù)算有限，但是可以采用放權(quán)制激發(fā)小伙伴自發(fā)的主觀能動(dòng)性，去調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源。

其次，對于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言，一定是要清楚一個(gè)真相——我們可能永遠(yuǎn)無法招聘到比大集團(tuán)更優(yōu)秀的平均人才水平。因?yàn)檫@本身就是公平的，大集團(tuán)在吸引人才上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。那么就只能加強(qiáng)我們對于平凡人才的培訓(xùn)賦能能力，就要練就一群平凡人能做出不平凡的事。這就是為什么過去有那么多成功的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者最終脫穎而出的底層邏輯——每個(gè)人都是在花了百倍精力在培養(yǎng)和培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，從老板到中高層再到小朋友級別，每個(gè)人都求知若渴，如大海一樣，不挑不撿，積極學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的知識(shí)。

最后，對于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言，一定要提前想清楚自己的終局。假如對自己的終局判斷是：一路實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè)直到上市，最終還能活著且活得很好。那么就要堅(jiān)持不懈的朝這條路奮斗，不要給自己設(shè)置任何的退路，因?yàn)槿送际且驗(yàn)樘崆霸O(shè)置退路而無法前行半步。

假如對自己的終局判斷是無法實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè)到最后，那么一定要趁年輕的時(shí)候盡快投入大集團(tuán)的懷抱，否則等過了35歲甚至30歲再去投入已經(jīng)晚了。關(guān)于30歲+、35歲+職場人的處境與問題，也會(huì)在全新上線的《HBG麥青院長職場專題課》當(dāng)中，進(jìn)行更加詳細(xì)、真實(shí)的分享。

總之，商場如戰(zhàn)場，競爭是很激烈的，不是自媒體文章或者新聞當(dāng)中表現(xiàn)的歌舞升平，身處商場當(dāng)中，一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦與難得的自知之明，找到最適合自己的一條創(chuàng)業(yè)路線。條條大路通羅馬，首先先要活著到羅馬。

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