起底創(chuàng)始人背后真實(shí)的4大個(gè)性與特質(zhì)（下篇）
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麥青Mandy@HBG院長在過往的深度文章中已經(jīng)分享過一些優(yōu)秀創(chuàng)始人都是非常謙虛而好學(xué)、自信、寬容、進(jìn)取且充滿底層智慧的。（點(diǎn)擊閱讀全文：起底創(chuàng)始人背后真實(shí)的4大個(gè)性與特質(zhì)（上篇））在這些特質(zhì)之外，更加深度探討一下當(dāng)下這個(gè)時(shí)代中，不同代際之間創(chuàng)始人身上的一些特質(zhì)。
其實(shí)面對60后/70后的前輩，不難發(fā)現(xiàn)他們身上真的有非常多吃苦耐勞的特質(zhì)。雖然當(dāng)下80/90后的創(chuàng)始人同仁們也很辛苦，但對比前輩們的環(huán)境、條件來說，已經(jīng)非常優(yōu)越。更加需要秉承前輩們在實(shí)業(yè)中的優(yōu)秀品質(zhì)。并且前輩們具有深入人性的洞察，一方面是源于年齡、閱歷和格局；另一方面也是因?yàn)樗麄冊?jīng)踩過非常多坑，比80/90后踩的坑還要多，因?yàn)樗麄兯砷L的年代以及商業(yè)環(huán)境，相對來說并不十分專業(yè)，所以必然會(huì)踩比我們還要多的坑去實(shí)操。
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另外，這些前輩身上都有一個(gè)共通卻無法避免的特質(zhì)——帝王氣息。這種帝王氣息無論男女身上都會(huì)有，這源于過往年代所接受的教育，以及文化熏陶。相對來說較傾向于帝王統(tǒng)治氣息的文化，本身又代表了一種家天下的感覺，因?yàn)榧姨煜碌木杵鋵?shí)是中國自古以來的帝王文化，通過教導(dǎo)和訓(xùn)斥來讓你成長，這就是60/ 70后身上所具有的特殊特質(zhì)。
而到80/90后的成長年代時(shí)，這種所謂的帝王特質(zhì)逐漸隨著時(shí)代變化而減弱，因?yàn)榇蠹宜邮艿母噙€是所謂的個(gè)體主義的教育。
所以在職場當(dāng)中，大家的身份地位只是因?yàn)榻巧止げ煌鋵?shí)沒有所謂地位階層之分。如果說還有這種地位階層之分，可以常見于所謂的國企事業(yè)單位。但是普遍來說，創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人們一般不太會(huì)有這樣的氣息，他們也覺得自己非常累，還要去諂媚團(tuán)隊(duì)成員，是一件勞神傷財(cái)?shù)氖虑?，并不?huì)覺得彼此是一個(gè)階層的關(guān)系。
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80/ 90后身上有一個(gè)很大的特質(zhì)，就是他們的適應(yīng)變化的速度特別快。環(huán)境變化速度特別快，導(dǎo)致思想變化特別快，這一點(diǎn)對于60 /70 后的前輩們來說是比較難以接受和消化的。因?yàn)?0 /70后所生存的環(huán)境相對來說比較靜止，雖然他們也經(jīng)歷過改革開放的時(shí)代變遷，但它的變遷完全比不上當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的媒介變化和渠道變化。
80/ 90后處在時(shí)時(shí)動(dòng)蕩、時(shí)時(shí)變化大環(huán)境下，所以就養(yǎng)成了順其自然、與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)格。這種風(fēng)格也導(dǎo)致大家現(xiàn)在看到市面上所有的企業(yè)中，很多80/ 90后已經(jīng)是中流砥柱了。包括所謂的創(chuàng)一代、創(chuàng)二代，以及一些家族企業(yè)二代也都是80 /90后們，并且也開始著手運(yùn)營企業(yè)。
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第三個(gè)特質(zhì)就是80/ 90后當(dāng)中有一大批人，還是比較注重“品牌”。這也是在前輩們身上并不明顯的特質(zhì)之一。因?yàn)?0/ 70后對于品牌意識是源于廣告，他們會(huì)認(rèn)為品牌就是廣告品牌，品牌就是logo，對于品牌的認(rèn)知是源于所受的文化影響，以及當(dāng)時(shí)的環(huán)境。
他們普遍認(rèn)為只有把logo做好、把廣告做好，產(chǎn)品好像并不重要，然后就通過經(jīng)銷商賣出去。因?yàn)楦嗍且粋€(gè)營銷大滲透、渠道大滲透，加一些傳統(tǒng)的資產(chǎn)就可以達(dá)成的生意。但是當(dāng)下的時(shí)代變化太快，消費(fèi)者的需求也在進(jìn)行分級和進(jìn)行一定程度的“復(fù)雜化”。
除了傳統(tǒng)的功能價(jià)值外，也需要一些情感價(jià)值，而當(dāng)下的商品又極為豐富。當(dāng)產(chǎn)品差異化越來越小的時(shí)候，才格外需要品牌力。
80/ 90后處在一個(gè)比較紛繁復(fù)雜、商品豐富、選擇之多的商業(yè)成長環(huán)境中，導(dǎo)致大家普遍比較重視“品牌”。并且80/90后對于品牌認(rèn)知也是相對來說比較豐富的，他們會(huì)認(rèn)為品牌不只是logo、不只是產(chǎn)品，更多的認(rèn)為品牌是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的架構(gòu)過程，所以他們在內(nèi)部也基本都會(huì)去做所謂品牌價(jià)值的梳理、品牌資產(chǎn)的管理。但同時(shí)這些創(chuàng)始人也在焦慮品牌資產(chǎn)該如何去管理、品牌價(jià)值如何去夯實(shí)和建造？這些問題常見于80/ 90后的創(chuàng)始人或者操盤團(tuán)隊(duì)。
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“品牌復(fù)利”也是HBG品牌研究院在持續(xù)探究和輸出的內(nèi)容。關(guān)于如何打造復(fù)利品牌，而非次拋型的品牌這類問題也是各位創(chuàng)始人所面臨的品牌難題，因?yàn)楫?dāng)下時(shí)代變化十分迅速，很多產(chǎn)品甚至品牌都可能是自拋型，大家用完之后馬上就不用了。從品牌方角度來說，如果不斷更換產(chǎn)品，那么積攢到品牌本身且能夠記載到消費(fèi)者心智中的東西其實(shí)是少之又少的。
在如今的市場環(huán)境下，去探究如何更好的進(jìn)行品牌分類、如何做到品牌復(fù)利其實(shí)是一個(gè)非常及時(shí)的事情，希望每一位創(chuàng)始人都可以重視。如果不重視品牌復(fù)利這件事情，就會(huì)有一個(gè)短期弊端是——如果生意都做不好，怎么賣“品牌”？
如今做品牌的人跟過去做品牌的人不太一樣，過去做品牌的人是想做長久且復(fù)利的品牌，然后揚(yáng)名立萬；而現(xiàn)在更多創(chuàng)始人做品牌更多的是作為35歲退休之前的一個(gè)中間過程，希望在35歲退休之前賣掉，然后換一筆錢回來實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，然后轉(zhuǎn)身就做投資人。
身邊有太多的同仁也都保持這樣的看法。但問題是，如果我們的生意做的并不好、資產(chǎn)管理也沒能夠做好、品牌價(jià)值無法夯實(shí)、沒有獨(dú)特性資產(chǎn)等，如何賣“品牌”？所以品牌復(fù)利是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是只講所謂的品牌背書就能夠支撐品牌增長的。
需要系統(tǒng)的從0開始計(jì)劃和規(guī)劃品牌所要傳遞給顧客心智當(dāng)中的價(jià)值屬性是什么、獨(dú)特性資產(chǎn)是什么，才能在日復(fù)一日的營銷大滲透和渠道大滲透當(dāng)中，不斷的夯實(shí)我們的品牌價(jià)值體系、不斷用創(chuàng)意內(nèi)容、不斷用優(yōu)質(zhì)的素材和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的營銷大滲透的方式和渠道大滲透的方式去夯實(shí)我們的品牌價(jià)值心智，從而在顧客的腦海當(dāng)中才能積累下來一套所謂的品牌資產(chǎn)。
這套品牌資產(chǎn)其實(shí)就是就是價(jià)值連城的，即便生意做得不好，即便在賺錢層面上可能遇到了一些阻礙，當(dāng)你想要進(jìn)行品牌資產(chǎn)的交易的時(shí)候，也是可以提供價(jià)值的。
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