揭秘男性創(chuàng)始人vs.女性創(chuàng)始人的區(qū)別
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在前3期《HBG麥青院長職場專題課》中，麥青Mandy@HBG院長圍繞“30/35歲+高管人才該不該招？”、“以寶潔系為代表的外企人才職業(yè)路徑”“女性在當前職場大環(huán)境下的生存現(xiàn)狀”話題進行了系統(tǒng)化的分享。吸引了許多想要找新工作的高管，或者想要招人的創(chuàng)始人們找到麥青Mandy@HBG院長，探討對于職場各種各樣的困惑，有的同仁也主動發(fā)來了簡歷/招聘需求。
在最新一期職場專題課中，麥青Mandy@HBG院長圍繞“男性創(chuàng)始人vs.女性創(chuàng)始人的區(qū)別”這一話題，進行了有趣、真誠、實戰(zhàn)分享。
這里截取《HBG麥青院長職場專題課》第4期課程直播中的精華內(nèi)容，供大家參考，獲取完整版課程視頻，聯(lián)系小白（HBG_bai)。
一直以來，帶有所謂“標簽化”的職場女性形象，不論是基于客觀數(shù)據(jù)概率，還是基于主觀的性別標簽，都是職場中討論不斷的話題。比如會給女性創(chuàng)始人冠以情緒化、時間管理差、開拓性低、不理性、不勇敢、不“狼性”等等詞語，長久以來，刻板印象就深入人心；也理所當然會覺得男性創(chuàng)始人存在自大、不夠細節(jié)、不會管理、不懂體系、太過隨意等。
現(xiàn)實中男性創(chuàng)業(yè)成功幾率確實會更大，女性創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)難度和成功率來看，都會有些困難，比如生理、心理的困難，包括自己過往資源局限性的困難等。
但這也促使女性創(chuàng)始人具備一種特質(zhì)——往往成功的女性創(chuàng)始人都比較偏“男性化”。
即便在日常生活中十分柔和的處理事情，但是骨子里面是非常堅強的，工作中充滿“韌性”。對于很多的女性創(chuàng)始人來說，結(jié)婚生子后再去創(chuàng)業(yè)是非常考驗耐力和能力的。因為女性自身感性占比很大，例如，文科生多半是女生，更加培養(yǎng)文字、感情共抒等方面能力，性格和思維方式在日積月累的學習中逐漸固定。但是并不代表所有的女性在職場中都十分感性處事，其實也有很多女性創(chuàng)始人在工作、職場中幾乎不帶有“情緒化”色彩，保持理性與冷靜。
在職場中，不論是女性創(chuàng)始人會被貼上標簽，男性創(chuàng)始人身上也會被貼上所謂“自大”的標簽，可能刻板印象中，男性形象自身比較自信，當這種自信用力過猛，就變成“自大”。
其實男性創(chuàng)始人和女性創(chuàng)始人之間存在代際差異。比如60后、70后的創(chuàng)始人和80后、90后創(chuàng)始人，甚至00后創(chuàng)始人的個性和特質(zhì)完全不一樣，這種代際差異并不區(qū)分性別。
60后、70后的創(chuàng)始人更加傳統(tǒng)，90后創(chuàng)始人會更加偏向?qū)I(yè)化，不帶有非常高濃度的“帝王氣息”。在這個細節(jié)的對比當中，80后的創(chuàng)始人可能更加處于承上啟下的作用，會有更多過渡性的特質(zhì)。比如既有老一輩比較傳統(tǒng)的待事看法，更加階梯性的處理事情；同時也有90后身上的所謂自由開放的狀態(tài)。
80后創(chuàng)始人其實在做企業(yè)管理時，相對來說比較便利。因為他們既經(jīng)歷過大體系的訓練，也接受過上一代的T型管理制度、上下級管理制度。所以80后創(chuàng)始人在管理企業(yè)的時候，可能就具有“組織管理”這方面的優(yōu)勢，能夠建立一個所謂大型且系統(tǒng)化的企業(yè)。
90后創(chuàng)始人由于自身經(jīng)歷的大型企業(yè)體系化管理比較少，沒有許多企業(yè)模式管理的束縛，可又秉持自身自由、開放的特質(zhì)，可能初次創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)就可以成功。但是企業(yè)進入到一個無序增長的階段，企業(yè)管理可能就會快速陷入年輕人的管理方式中。這種情況就會造成——組織管理變得十分復雜且辛苦，甚至逐漸完全丟掉組織管理，從而導致企業(yè)增長與發(fā)展陷入僵局。
長期而言，如果一個企業(yè)長期處在一個無序增長或無序組織管理過程中，就會出現(xiàn)特別依賴個體、小團體拉幫結(jié)派等現(xiàn)象層出不窮。這些現(xiàn)象目前在很多頭部新銳品牌中也會存在?；靵y式的組織管理是現(xiàn)在很多品牌都面臨的問題。所以無論男性創(chuàng)始人還是女性創(chuàng)始人，都存在代際差異，因為自身所處年代是一個非常關(guān)鍵的影響要素。
如果作為高管級別應(yīng)該如何選擇自己的領(lǐng)導與伙伴呢？其實，這取決于你的需求。比如你需要的是十分理性的創(chuàng)始人，那么就可以選擇理性占比較大的男性創(chuàng)始人，或者具有這類特質(zhì)女性創(chuàng)始人?，F(xiàn)實中不乏有“隨意”的男性創(chuàng)始人，碎片化的思維、情緒化的處事方法，以及濃重的帝王氣息等，所以需要一定的磨合，切不能隨意斷定。
成功的人可能特質(zhì)都是相通的，在找合伙人的過程中，需要注意的是一定要從自己的特質(zhì)出發(fā)。首先你與這個創(chuàng)始人或是企業(yè)的價值觀與目標需要保持一致，至于性格和各自的能力其實可以進行互補而達到平衡和進步。比如你是一個擅長做整體規(guī)劃的人，就需要有一個人幫你把所有的事情都落地，否則永遠都是在定計劃，卻無法落地實施；比如你是一個實操派，那就需要一個人來指明方向。
在過往有一個女性創(chuàng)始人的生意其實已經(jīng)做到10個億以上，但希望能找到一個男性創(chuàng)始人幫助自己聯(lián)創(chuàng)。其實，能夠直面自己的缺點是一件十分難得的事情，這位女性創(chuàng)始人特別注重細節(jié)，但是對于趨勢的判斷上有弱點，同時也容易帶有情緒化，所以希望能找到一個男性創(chuàng)始人聯(lián)創(chuàng)，各自都可以更好的進步與發(fā)展。
如果你是高管，就基于自身理想的傾向和側(cè)重的類型去選擇創(chuàng)始人或是伙伴。對于合伙人層面上需要選擇跟自己互補的人，前提是保持一致的價值觀，如果價值觀不一致就會導致最終的目標不一樣，那么對于企業(yè)發(fā)展、品牌增長來說，是一件非常難以挽回的事情。
對于女性創(chuàng)始人而言，盡量保持理性；對于男性創(chuàng)始人而言，處理事情更加柔和，更多關(guān)注員工和組織管理，其實效果會更好。
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