起底創(chuàng)始人背后真實(shí)的4大個(gè)性與特質(zhì)（上篇）
置頂關(guān)注HBG品牌研究院
最系統(tǒng)的品牌方法論，最專業(yè)的品牌精英圈
在過去的【HBG系統(tǒng)品牌課】當(dāng)中，遇到了一批又一批的創(chuàng)始人，都非?？蓯矍腋挥袀€(gè)性，大部分都已經(jīng)邁過從0到1，進(jìn)入到從1到10的階段，也有很多已經(jīng)邁入10億、20億、甚至上百億的高速增長(zhǎng)階段。所有創(chuàng)始人面對(duì)的問題可能在戰(zhàn)術(shù)層面上不太一樣，有的可能還在糾結(jié)從0到1的戰(zhàn)術(shù)打法，有的糾結(jié)從1到10的持續(xù)增長(zhǎng)問題，但大家面臨的戰(zhàn)略問題是一模一樣的，那就是：
如何保持一個(gè)相對(duì)快速的增長(zhǎng)？
如何能延續(xù)自己增長(zhǎng)的路徑？
如何構(gòu)建品牌根基？
如何不讓自己的品牌變成次拋型的品牌，做到品牌復(fù)利？
過去大部分的創(chuàng)始人在品牌增長(zhǎng)的過程中，并不是系統(tǒng)化和全面的，往往都是先動(dòng)手再動(dòng)腦，或者是動(dòng)手的速度遠(yuǎn)高于動(dòng)腦的頻率，導(dǎo)致在復(fù)盤時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己總結(jié)不出來有特別系統(tǒng)化的，可以復(fù)制的一些成功關(guān)鍵要素，這就會(huì)導(dǎo)致大家增長(zhǎng)充滿了偶然性，失敗也充滿了偶然性。過去有很多找到我的創(chuàng)始人們，內(nèi)心深處其實(shí)非?？释@得一些系統(tǒng)化不是碎片化的底層邏輯，而非戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，同時(shí)也希望能夠幫助自己做出戰(zhàn)略決策，而非戰(zhàn)術(shù)上的一種附和幫助。
這里分享幾點(diǎn)優(yōu)秀的創(chuàng)始人，或者說還在增長(zhǎng)中的創(chuàng)始人身上都有的一些共同特質(zhì)。
第一個(gè)特質(zhì)，他們都非常有底層邏輯的能力，也就是富有“底層的智慧”。
當(dāng)我們了解“智慧”和“邏輯”這件事情的時(shí)候，我們會(huì)流連忘返于執(zhí)行層面的智慧或者邏輯，因而會(huì)忽略掉最大的智慧或者是底層智慧，其實(shí)是來源于底層邏輯。很多的創(chuàng)始人，他們關(guān)注的不是一個(gè)散點(diǎn)的執(zhí)行，而是生意增長(zhǎng)和品牌成長(zhǎng)的因果底層邏輯——到底是什么關(guān)鍵要素造成了一次又一次的成功，或者說是什么樣的舉措、執(zhí)行、驅(qū)動(dòng)要素造成了偶爾的失敗......他們非常善于總結(jié)這樣的底層邏輯。
同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)始人當(dāng)中，在沒有經(jīng)過大企業(yè)訓(xùn)練的背景下，他們依然在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)表現(xiàn)得很成功了，這部分原因是，因?yàn)樗麄兌挤浅Ｓ兄腔?，這種智慧不是一般人所擁有的。并不是上過北大清華或是國(guó)外留學(xué)回來、大企業(yè)就能訓(xùn)練出來的。我認(rèn)為70%是天生的，30%是訓(xùn)練出來的，這種日復(fù)一日的訓(xùn)練加上天賦當(dāng)中的智慧，才能讓創(chuàng)始人擁有關(guān)于底層邏輯的深層智慧。
第二個(gè)特質(zhì)，非常謙虛。
這種謙虛是源于一種自信，總結(jié)為謙虛而自信、謙虛而有力量。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)為什么有的創(chuàng)始人會(huì)停滯不前，其實(shí)源于自大，而自大源于自卑。自大和自卑就是相互依存，而自信與謙虛又是一對(duì)相互依存的特質(zhì)。
很多的創(chuàng)始人雖然已經(jīng)做到非常大的生意，十億甚至百億，但是他們對(duì)于市場(chǎng)上的每一種聲音、新的玩法、新的邏輯以及系統(tǒng)方法論，都充滿了好奇與好學(xué)。他們會(huì)像海綿一樣去吸收大海當(dāng)中的知識(shí)，為他們自己所用。又因?yàn)閾碛谐驳牡讓舆壿嫷闹腔?，?dǎo)致他們可以把這些紛繁復(fù)雜的知識(shí)系統(tǒng)化的容納到自己的腦海當(dāng)中，經(jīng)過系統(tǒng)化的梳理之后，成為自己可以落地執(zhí)行的一些方法論。這就是謙虛自信的創(chuàng)始人最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不會(huì)因?yàn)樽约旱臒o知和自大而將所有的知識(shí)拒之門外，會(huì)非常謙虛、非常自信的“來者不拒”。
但是他們也并非是喜歡所有的人贊美，而是篩選他們所喜歡的底層邏輯對(duì)話，也喜歡所有人給他們的一些幫助。無論這種幫助是基于什么樣的初心，對(duì)方是基于什么樣的初心，他們都會(huì)像海洋一樣的去包容。這也就是所感受到的第二點(diǎn)，卓越的創(chuàng)始人身上所具備的特點(diǎn)。
第三個(gè)特質(zhì)，就是好學(xué)和上進(jìn)。
我所見過的優(yōu)秀卓越的創(chuàng)始人沒有不好學(xué)不上進(jìn)的，每一天都在持續(xù)不斷的更新自己，不會(huì)滿足自己所知道的，永遠(yuǎn)在孜孜不倦的獲取新的知識(shí)和新的能量。這種好學(xué)而上進(jìn)，就會(huì)讓創(chuàng)始人怡然自得。并且，也不會(huì)像大家說的創(chuàng)業(yè)的過程是非常痛苦的，相反，對(duì)于這類創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)的過程是令人享受的。學(xué)習(xí)的樂趣本身就是創(chuàng)始人的一個(gè)特質(zhì)，這也是我所說的第三個(gè)特質(zhì)。
第四個(gè)特質(zhì)，這些創(chuàng)始人普遍都非常幽默、有趣。
幽默本身就是一個(gè)人聰明智慧的代名詞，只有智力外溢才有可能達(dá)到幽默，不然就是非常緊張、嚴(yán)肅。這些卓越的創(chuàng)始人非常聰慧，有很多智力外溢的成分，就會(huì)表現(xiàn)出來幽默。當(dāng)然也是他們的謙虛、好學(xué)和上進(jìn)，造成他們對(duì)于萬事萬物的理解遠(yuǎn)高于一般人，他們可以從容不迫的看待世界，也可以養(yǎng)成比較幽默、怡然自得、自信的面對(duì)整個(gè)世界的姿態(tài)和方式。我觀察到了很多創(chuàng)始人他們也會(huì)休閑，但并不是我們所見的外企中高管們所謂的“娛樂三件套”，而是通過平衡身體壓力的方式進(jìn)行，更多的是自我的沉思和思考與調(diào)節(jié)平衡。
關(guān)于創(chuàng)始人身上還有很多的特質(zhì)，但特質(zhì)，并不是為了標(biāo)榜，而是為了更好的借鑒，之后有機(jī)會(huì)繼續(xù)給大家分享下篇的內(nèi)容。同時(shí)，相信各位同仁們，也是具備著好學(xué)而上進(jìn)，謙虛而自信的特質(zhì)，富有底層智慧和邏輯的。未來，我也會(huì)以系統(tǒng)化課程的形式帶來更多更好的干貨分享。
-END-
剛剛在上海結(jié)束了第3次《HBG系統(tǒng)品牌私教課》（總裁班）線下課程，麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、品類戰(zhàn)略選擇、人才組織3大板塊、25個(gè)主題，進(jìn)行了一整天的深度、系統(tǒng)分享。為什么品類賽道的選擇對(duì)于持續(xù)增長(zhǎng)十分重要？實(shí)戰(zhàn)中很難持續(xù)聚焦單一品類，如何做好品牌戰(zhàn)略工作？如何選擇合適的品類賽道、打造多品牌？等等這些都是困擾很多創(chuàng)始人的重要課題，也是麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)經(jīng)常收到的常見問題。之后HBG也會(huì)將此次課程精華整理成深度長(zhǎng)文分享個(gè)各位HBG校友。
目前課程已經(jīng)進(jìn)行了3次線下私密分享，全程均有視頻錄制，當(dāng)天未到場(chǎng)、報(bào)名延遲的同仁依舊可以掃描下圖海報(bào)，聯(lián)系可可咨詢?cè)斍?、獲取往期課程回放↓↓
課程面向
品牌創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)核心高管、投資人、項(xiàng)目Leader
往期HBG課程學(xué)員
課程價(jià)值
【深度揭秘】不同發(fā)展階段品牌增長(zhǎng)&建設(shè)底層邏輯
【系統(tǒng)解析】品牌內(nèi)容底層邏輯與建立體系化方法論
【沙盤演練】針對(duì)實(shí)際品牌問題進(jìn)行操盤演練
【私教咨詢】3個(gè)月1對(duì)1私教咨詢與實(shí)戰(zhàn)演練
【企業(yè)游學(xué)】國(guó)內(nèi)頭部私域渠道集團(tuán)游學(xué)
【私密研討】行業(yè)頭部專家私密分享workshop
課程板塊
3個(gè)月30堂課私教版
3個(gè)月深度陪伴+全面系統(tǒng)化賦能+1年私董會(huì)權(quán)益
板塊1：全盤增長(zhǎng)篇
板塊2：品類賽道篇
板塊3：模式戰(zhàn)略篇
板塊4：品牌篇
板塊5：產(chǎn)品篇
板塊6：組織篇
課程報(bào)名
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