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新社交關(guān)系、新生活方式、DTC思維......也許能幫助你在不確定性中探索出一條最適合自己的道路。
洞察≈用戶真實需求。找洞察就是找用戶最迫切或最能打動他的真實需求。
雖然行業(yè)不同，但所要參考的主流情緒價值卻有異曲同工之妙。
我們的打法需要從增量時代的攻城——博最大公約數(shù)，到存量時代的守城——造一條縱深很長的河流。
在以增長為目標的大前提下，營銷職能應該分成三個版塊：品牌增長部、用戶體驗部、市場變革部。
摸清來龍去脈，會讓我們對自己的專業(yè)領(lǐng)域有一個全新認知。
無論是小鵬還是愛慕，構(gòu)建元宇宙消費場景的重心，都在于為消費者打造更“個性化”、更便捷、更自由的消費體驗。
了解品牌「IP角色化」的淵源，價值意義，理念理論，存在問題，創(chuàng)新方法，以及未來趨勢。
2023年，想要抓住內(nèi)容的機會，我認為所有的個體和企業(yè)，都有必要更深刻的理解“內(nèi)容”，看懂“內(nèi)容”。
其實基于社交品牌的理念，品牌傳播和營銷推廣的一切目標，都是為了滲透消費者行為，與消費者建立關(guān)系。
讓我們一起拿起這些書，透過他們的「眼睛」，在進步中成長！
我們今天做品牌建設(shè)，是要通過大數(shù)據(jù)對目標消費者進行畫像，從中提取一套消費者標簽，由此來構(gòu)建品牌的標簽體系。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
從實戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰(zhàn)注意事項。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設(shè)計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
品牌年案的底層邏輯鏈：復盤調(diào)整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執(zhí)行——預算分配。
一個品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
對會員的認知，不應是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫、資源、自己。
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進化，將代表著未來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。
經(jīng)濟下行期，企業(yè)最重要的任務不是增長，而是賺錢，是找到自己的利潤區(qū)！
IP是內(nèi)容與產(chǎn)品的結(jié)合。其本質(zhì)上是內(nèi)容，形式上是產(chǎn)品。
其實，項目管理是一個融會貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
無論大企業(yè)還是小企業(yè)、無論是企業(yè)界、非營利機構(gòu)和政府，處處都有創(chuàng)新的機會，人人都可以成為企業(yè)家。
與百位行業(yè)人物共話時代。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數(shù)字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
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