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嘉獎(jiǎng)過(guò)去一年與時(shí)趣緊密協(xié)同、為品牌成長(zhǎng)作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。
AI營(yíng)銷的成功，在于構(gòu)建一套讓技術(shù)真正理解營(yíng)銷需求的系統(tǒng)方法。
科利耳做到了更具有傳播度的品牌建設(shè)效果。
更多消費(fèi)者的消費(fèi)觀念趨向“理性”與“悅己”。
幫助大家?jiàn)W運(yùn)營(yíng)銷收集靈感，規(guī)避“雷點(diǎn)”。
再讀國(guó)潮：升級(jí)品牌年輕人動(dòng)能
探究她的真情實(shí)感，找尋“她”扣下消費(fèi)扳機(jī)的深層線索。
振興鄉(xiāng)村發(fā)展。
抓住變量背后的確定性。
2023年的時(shí)趣，感恩300+品牌客戶的認(rèn)可，榮獲100+行業(yè)大獎(jiǎng)。
2024新年新合作，比稿必來(lái)。
時(shí)趣生態(tài)，正在探索「無(wú)人區(qū)」。
科技化為品牌營(yíng)銷這一復(fù)雜非標(biāo)的難題帶來(lái)了新的破題思路。
實(shí)現(xiàn)品牌方與創(chuàng)意熱店的雙向賦能。
美團(tuán)外賣(mài)武漢小龍蝦節(jié)，深刻地融入到武漢人的生活中，給予了愛(ài)撮蝦的武漢伢子們更多選擇和平臺(tái)依賴。
時(shí)趣在營(yíng)銷創(chuàng)造力領(lǐng)域的生態(tài)已經(jīng)初步成型，希望能夠幫助更多的品牌，持續(xù)給消費(fèi)者帶去源源不斷的創(chuàng)造力。
深挖IP營(yíng)銷的本質(zhì)，轉(zhuǎn)化營(yíng)銷思路和打法。
雙11最終以天貓5403億元，京東3491億元成交額，落下帷幕。通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，整理出了雙11的數(shù)據(jù)及概況。
助力品牌贏得更多消費(fèi)者的心智與選擇。
消費(fèi)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有一個(gè)：品牌建設(shè)能力。
原來(lái)，睡眠不只是可以在室內(nèi)玩，還能上天。
“競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”，更犀利的作戰(zhàn)工具。
10支案例，幕后操盤(pán)大解析！
品牌管理是一個(gè)知行合一的過(guò)程。
本文針對(duì)品牌方所存在的普遍痛點(diǎn)，來(lái)聊一聊今年的奧運(yùn)營(yíng)銷有哪些方向可以做。
我們收集整理了快手近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，更懂快手，看這60條就好。
為什么在外賣(mài)小哥頭頂“安裝耳朵”的行為，能將「內(nèi)部營(yíng)銷」轉(zhuǎn)化為外部營(yíng)銷事件，小成本卻引爆社交營(yíng)銷。
無(wú)論從價(jià)值觀的角度，還是從用戶群體的角度，品牌們正與LGBTQ群體越走越近。
盲盒營(yíng)銷通常需要依附于品牌力的強(qiáng)大，否則難以產(chǎn)生足夠的用戶回響。
奢侈品面臨著年輕化、數(shù)字化、本土化三大挑戰(zhàn)。
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