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咖啡圈里，喝手磨的看不上喝美式的，喝美式的看不上喝奶咖的，喝奶咖的看不上喝掛耳的，喝掛耳的看不上喝速溶的。
能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
第一站選在新加坡，對繼續(xù)開拓東南亞市場有較好的名譽(yù)認(rèn)可度。
上海的人，一半在迪士尼，一半在咖啡節(jié)。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
咖啡館，與年輕人社交的硬通貨？
留住顧客新思路：照顧好寵物。
和何書桓一樣，兩位主理人也是復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)的！
火龍果味的咖啡你喝過嗎？還能自己Diy！
歡迎來武夷路333號，一起打開門來做創(chuàng)意。
健康還是黑暗料理，這是個問題。
能賺到錢嗎？
提升產(chǎn)品力和強(qiáng)化品牌營銷成為庫迪的首要任務(wù)。
這里面有咖啡，更有生活。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
以咖啡為媒介，吸收“外界能量”。
但春節(jié)過后，“下沉咖啡”的考驗才剛開始。
就連縣城市場，也卷入其中。
在東南亞招聘網(wǎng)站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門店經(jīng)理。
咖啡店整體采用“藍(lán)+白”的配色設(shè)計，并結(jié)合透明玻璃落地窗的設(shè)計，整體給人干凈整潔的感覺。
拋開玩家之爭，更長遠(yuǎn)來看，咖啡賽道的競爭對手遠(yuǎn)不止于同類玩家。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
店名叫 PH Coffee 皮趣咖啡，商品種類十分齊全，售價也并不便宜。
當(dāng)咖啡整起活來，真讓人上頭。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
標(biāo)準(zhǔn)化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
高校咖啡之爭，進(jìn)入了產(chǎn)品和價格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺得實惠，是第一競爭力。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
加餐、加小食，從下午茶擴(kuò)展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費(fèi)需求、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的必然選擇之一。
腦白金的成功，其實距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
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