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上個(gè)茅班，搶華為和看笑話要緊。
瑞幸和茅臺(tái)的合作并不是單純的借勢(shì)聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
茅臺(tái)的身份地位不是一場(chǎng)品牌跨界營(yíng)銷能撼動(dòng)的。茅臺(tái)沒有對(duì)手，它擔(dān)憂的是時(shí)間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
美酒加咖啡。
從品牌營(yíng)銷感受“慢生活”。
咖啡賽道再迎強(qiáng)勢(shì)玩家。
為什么說千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？
瑞，你是會(huì)選男人的。
眾多玩家入場(chǎng)，內(nèi)卷升級(jí)。
“舊瑞幸”和“新瑞幸”的9塊9，有什么不一樣？
愛咖啡和愛茶的人都被卷到了。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
即飲咖啡打敗現(xiàn)制咖啡，夢(mèng)想還是要有的。
這次的反營(yíng)銷操作，非常值得好好拆解一下。
新消費(fèi)茶飲的盡頭，是早餐店？
還有多種款式專屬乒乓球拍。
多巴胺當(dāng)?shù)溃俨簧宪嚲屯砹恕?/a>
怎么就被罵到提前打烊了？
一杯茅臺(tái)咖啡，精準(zhǔn)拿捏住年輕人推崇的“早C晚A”生活哲學(xué)，早晚都讓茅臺(tái)給承包了。
一個(gè)品牌必須具有找到愛你的人、差異化、動(dòng)機(jī)思維、做一杯有態(tài)度的咖啡這四種新的思考方式。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
庫(kù)迪能跑出拓店的加速度，其一直強(qiáng)調(diào)的“前瑞幸團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽，功不可沒。
市場(chǎng)上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
咖啡設(shè)計(jì)正從場(chǎng)景配角成為消費(fèi)主角。
分享三個(gè)小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗(yàn)。
大部分人并不看好，“押金先退了吧”“拿著我們的押金去創(chuàng)業(yè)？”“押金都沒退，又創(chuàng)業(yè)？”
兩個(gè)風(fēng)很大的咖啡品牌，聽說處女座都愛。
還原一個(gè)千店級(jí)咖啡品牌的真實(shí)現(xiàn)狀。
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