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工業(yè)時代的增長邏輯，與算法時代的消費(fèi)邏輯，發(fā)生了不可調(diào)和的碰撞。
這一波操作，很反AI，很共創(chuàng)，很有活人感。
當(dāng)功能被替代、情緒被模仿，只有文化，能讓你被信仰。
越上新，越掉粉。
把叛逆做成一門生意。
曾經(jīng)高高在上的汽車品牌，集體告別了端了幾十年的精英架子。
對于別人是偶然事件，對于瑞幸是必然。
從雙方出街的海報(bào)來看，簡直是“像素級復(fù)制”。
營銷提效回歸生意本質(zhì)。
當(dāng)排隊(duì)開始被交易，它就不再是體驗(yàn)，而是成本。
擁抱“創(chuàng)意獨(dú)立”網(wǎng)紅，已不僅是戰(zhàn)術(shù)選擇，更是一場值得全力投入的營銷變革。
如果平臺上的創(chuàng)作者都用龍蝦創(chuàng)作內(nèi)容，redbook就會變成moltbook了。
備受關(guān)注的體育賽事，品牌們從來都是不可或缺的參與者。
多兒的offer已經(jīng)排到了法國。
輿情處理不是一套萬能話術(shù)，而是在混亂時刻重新建立秩序的能力。
切大落小。
一個個光速支棱起來，開啟花式蹭熱度、玩跨界，爭相入場。
通過“數(shù)字化自殘”完成對現(xiàn)有方法論的洗牌。
這是一場“認(rèn)認(rèn)真真走形式，糊里糊涂當(dāng)背景”的品牌營銷。
馬年CNY的考場，不再有一套標(biāo)準(zhǔn)答案。
十個案例，細(xì)膩動人。
道理千千萬，我選擇不聽。
讓吉祥物IP成為真正的“人”，不是營銷的終點(diǎn)，而是品牌與用戶關(guān)系的新起點(diǎn)。
OpenClaw 龍蝦高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、小紅書封禁AI托管運(yùn)營賬號。
豐茂陷入危機(jī)并非一日之寒。
別太急著給答案，多花點(diǎn)時間找問題。
以超越媒介和資源的視角，操盤以小紅書為代表的社媒營銷。
不賺錢的事我謹(jǐn)慎搞，沒有明確的生意模式我不會去碰。
千次實(shí)驗(yàn)室測試，不如一次現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
談一談經(jīng)營一家營銷咨詢公司獲得的經(jīng)驗(yàn)。
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