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消費文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
于是，乙方也越來越不重視策略了。
往套路里鉆，企業(yè)只會被套路害死！
寫不好競標Brief，最吃虧是甲方。
千萬別把“下沉市場”當成產(chǎn)品在一、二線市場賣不動的救命稻草。
網(wǎng)紅產(chǎn)品”有一個繞不開的魔咒：生命周期短。
從三個關鍵問題重新看待品牌部的工作，梳理出有意義的考核指標。
那些提出品牌要“年輕化”的企業(yè)，千萬別把“年輕化”當成了拯救品牌的神丹妙藥。
在建設品牌時，也要達到銷售轉化的“效”。
學習案例不一定只是做得好的案例；有時，做得不盡如人意的案例，更值得反思、剖析。
研究案例對品牌/營銷從業(yè)者來說太重要了。
帶你走出“內(nèi)容營銷”的三大認知誤區(qū)。
我絕對不提倡沒有錢做內(nèi)容營銷，這是不可能的。但是，我希望給大家一些線索，開啟思路。
讓我們從以下三個方面剖析：何為“用戶關系”的升級？
到底什么是消費升級，與內(nèi)容營銷又有什么關系？
為什么我的社會化營銷很難產(chǎn)出UGC？有三種思維定勢，如果不打破，就總會讓我們過于想當然。
精準營銷不僅僅是找對渠道，還有內(nèi)容的精準性。
居酒屋和社群的聯(lián)系。
怎么讓低端產(chǎn)品在保持一定低價時，又能讓人產(chǎn)生品牌依附度？
有多少人理解IP的真諦？一個簡單的問題：IP和品牌到底有什么區(qū)別？
工具、人格化、借勢、網(wǎng)感、KOL這五大套路如何玩出不一樣才是營銷制勝的關鍵。
“做自己”是個如此好用的“策略”，但是，打動你的又有幾個呢？
真正的好創(chuàng)意是由使用者、影響者、（經(jīng)濟）決策者相互交織、共同決定的。
企業(yè)公眾號到底要不要做？
很多人下意識地認為，“痛點”就是“很痛的點”。即：這個點越痛越好，痛徹心扉。真的是這樣嗎？
其實很簡單，其實很自然。
其實，有些企業(yè)的品牌已有點IP化。
那些認為直播就是“零成本”的企業(yè)，可以洗洗睡了。
明星代言人粉絲運營的第一步是先服務好粉絲，而不是先想著怎么從粉絲身上獲利。
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