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大廠新媒體賬號的唯一出路，就是發(fā)券，打折，促銷，說吉祥話以及捐錢。
為環(huán)保而賺錢，還是為賺錢而環(huán)保？
品牌故事是編的，國際大獎是買的，專家網(wǎng)紅也是雇的……
宣傳與實際價值不匹配，才是真正的危機(jī)關(guān)鍵。
直播間暴雷48小時后，vivo還需要女用戶嗎？
出現(xiàn)了“娃哈哈”、“娃小宗”、“滬小娃”和“宗師傅”四個類似品牌。
忽視了公眾才是品牌價值觀的最終審核人。
其品牌價值系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯斷裂，是始祖鳥這次失策的根本原因。
公關(guān)的核心工作是“關(guān)系管理”。
討論越大，對西貝品牌的沖擊就越大。
品牌對輿論場的理解，已經(jīng)落后于情緒的變化速度了。
但361度的危機(jī)可能還沒解除。
“不回應(yīng)”的姿態(tài)，引發(fā)了更多的猜測和批評。
企業(yè)能做的，就是做好自己，建立邊界感。
Zara被點(diǎn)名，某種程度上反映出時尚圈審美的冰山一角。
采訪踩雷看似是“口才”和“媒體應(yīng)對”的技巧問題，實際暴露的是百果園品牌擰巴的問題。
越是偉大的企業(yè)，越需要學(xué)會“平凡”。
廣告創(chuàng)意與輿論的博弈，任重而道遠(yuǎn)。
雖然營銷費(fèi)用在大幅降低，但黑紅也不應(yīng)該是個選擇題。
三八節(jié)還沒到，品牌在女性話題營銷上，已經(jīng)先行。
歸根結(jié)底，是咖啡師和消費(fèi)者都存在“既要又要還要”。
這次程前失誤，明顯沒搞清楚他和嘉賓的關(guān)系。
以無形資產(chǎn)管理、輿論公關(guān)應(yīng)對、企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)三個層面，透視東方甄選董宇輝事件。
據(jù)悉，理想汽車總裁已套現(xiàn)超9000萬，五天內(nèi)拋售了100萬股，持股比例下降。
大女性流行還會遠(yuǎn)嗎？
在社交媒體盛行的時代，危機(jī)可能來自你想都想不到的地方。
輿論世界的五個關(guān)鍵規(guī)律。
在疫情面前，我們打的不止是病毒戰(zhàn)，還是一場信息戰(zhàn)。
大眾傳播輿論引導(dǎo)還要不要做？
我還是以往姿態(tài)，不站隊，只說我看到的事實現(xiàn)象。
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