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談一談阿里巴巴在過(guò)去的十多年中，我們認(rèn)為比較重要的、可以給大家借鑒的幾個(gè)錯(cuò)誤。
離開(kāi)時(shí)難以抑制的膨脹，很難想到兩年后的一天，我會(huì)回到這里。
從流量、資本、巨頭角度深度剖析，可能是關(guān)于短視頻風(fēng)口最全面的一篇文章。
這是從我一個(gè)潛在客戶口中說(shuō)出的話，讓我陷入了深深的思考。
他的危機(jī)感一點(diǎn)也不比創(chuàng)業(yè)公司的CEO少。
“社群媒體”在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中仍是一個(gè)新的概念......
我們見(jiàn)過(guò)太多品牌搶年輕人注意力，還能玩出什么花樣來(lái)嗎？
見(jiàn)證創(chuàng)立火爆餐飲界和廣告圈的“金家小龍蝦黃撈面”和“太后龍蝦”的心路歷程。
基于最近兩年的創(chuàng)業(yè)公司工作和接觸經(jīng)驗(yàn)，我為大家做了一個(gè)梳理。
文中他將自己這20多年的創(chuàng)業(yè)思考系統(tǒng)且實(shí)在地總結(jié)出來(lái)，或許這正是你需要的。
文藝癌創(chuàng)業(yè)三大俗：咖啡館，書店和花店。
這次的信息量有點(diǎn)大， 內(nèi)容非常有料
這就是人生最有意思的地方：明知道成功就跟中彩票的幾率差不多，但除了更努力，我們別無(wú)選擇……
來(lái)，干了這碗雞湯！
這些故事，聽(tīng)起來(lái)如同電視劇，但又確確實(shí)實(shí)的奠定了寶潔初入中國(guó)的輝煌歲月。
目的不是抱怨，是希望各位在苦逼的生活中，能保存那么一點(diǎn)點(diǎn)幽默感。
沒(méi)有誰(shuí)天生就深刻，他們只是想了很多，做得更多。
覺(jué)得做互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)笑話了，肯定沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)沒(méi)當(dāng)過(guò) CEO。
請(qǐng)恕我直言，這篇文章背后所折射出來(lái)的很多現(xiàn)象和價(jià)值觀，我實(shí)在忍不住想噴幾句。
創(chuàng)業(yè)時(shí)常是一個(gè)人的夜路，膽小者勿入。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享。
一句話說(shuō)給職場(chǎng)的同齡人聽(tīng)，一句說(shuō)給同是創(chuàng)業(yè)的人聽(tīng)！
來(lái)看看 1984 年，馬化騰、王石等創(chuàng)業(yè)者赤膊闖蕩深圳的故事。
George Lois 直到今天還在努力將自己的 big idea 奉獻(xiàn)給世界，果然是名副其實(shí)的“廣告?zhèn)髌妗薄?/a>
如果你要聽(tīng)真實(shí)理由，不怕被我傷害，那就點(diǎn)開(kāi)看。
LxU就像是互聯(lián)網(wǎng)大潮下，新興設(shè)計(jì)力量在中國(guó)崛起的一個(gè)縮影。
坦白說(shuō)，我還挺害怕那種滿嘴概念、模式，但具體的落地執(zhí)行路徑啥啥都說(shuō)不上來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的。
企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化？又在朝著什么樣的方向發(fā)展?
埋頭苦干奮戰(zhàn)幾個(gè)月，終于把產(chǎn)品做出來(lái)了，不知道你是否思考過(guò)產(chǎn)品上線時(shí)應(yīng)該用怎樣的姿勢(shì)？
老羅上了《魯豫有約》，聊了很多你不知道的事兒，看完后，挺心疼老羅的~
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