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微信對H5游戲的清理，真的太早了嗎？對此，筆者所在的團(tuán)隊(duì)則有不同的看法。
不是 VR 領(lǐng)域是個(gè)坑，而是沒有情懷的 VR 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在給自己挖坑。
都在說創(chuàng)業(yè)掙錢不容易，但是眼看越來越多的人靠著極蠢的點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功了！
如何跟自己老板提加薪？我是跟著一個(gè)小公司一起成長，還是應(yīng)該去大公司呢？遇到職場迷茫期應(yīng)該怎么辦？
今天，我終于找到了答案：沒錢沒資源一定做不好市場么？未必！
你大概不知道，超市購物車是商業(yè)史上最容易被忽略的偉大發(fā)明，也是一款超級爆品。
希望所有看到這支視頻的人都能認(rèn)真地問自己一個(gè)問題，“有一天，我希望自己會....？”
為慶祝成立90周年，陽獅集團(tuán)啟動了PUBLICIS90全球創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃。作為陽獅集團(tuán)旗下成員及全球最領(lǐng)先的媒體營銷公司，星傳媒體集團(tuán)也積極號召創(chuàng)業(yè)者參與該計(jì)劃。
這是一場關(guān)于自媒體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的友好撕逼大會，有騰訊總編輯、阿里巴巴負(fù)責(zé)人、今日頭條副總裁……自媒體人不可不看！
有人說 BAT 就是圍城，外面的人想進(jìn)來，里面的人想出去。分享一些個(gè)人在 2015 的經(jīng)歷見聞，是否有人也有相同的際遇感受？
自媒體人咪蒙，這個(gè)微信公號粉絲超過 200 萬，多篇文章閱讀量 100 萬+ 的她，在于與峰瑞資本創(chuàng)業(yè)者俱樂部成員的親密對話中，回顧了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
汽車后B2B交易平臺喜汽貓CEO徐超，以一封5000字血淚告別書。失敗案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓人更清醒，更受益。
作者王斐文，原"泛崎科技"CEO。這片文章里，作者作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，用自己的血淚史和我們分享創(chuàng)業(yè)中那些 “天時(shí)地利人和” 真的缺一不可。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，唯一的好消息大概就是互聯(lián)網(wǎng)人對于薪資預(yù)期降低，人力成本相應(yīng)降低。
一年前的蘭渡文化還只是10人不到的小團(tuán)隊(duì)。一年后，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，辦公室也升級為1千多平米的自由工作空間。一路走來，從第一季的優(yōu)酷獨(dú)播到如今遍布全網(wǎng)。
前段時(shí)間，《瑯琊榜》火了；最近這兩天，《羋月傳》又火了。其實(shí)，《瑯琊榜》、《羋月傳》背后的出品公司，都是同一家公司！而且這家公司的創(chuàng)始人，竟然是一個(gè)投行出身的金80后的金融小鮮肉！
說話，是一門藝術(shù)，創(chuàng)業(yè)公司該如何向投資人、公眾包裝自己？一張圖帶你看懂創(chuàng)業(yè)圈的那些潛規(guī)則~
營銷做得吸引人，最重要的是有個(gè)好創(chuàng)意，吸引人駐足關(guān)注，主動分享自己的感想。創(chuàng)業(yè)公司如何做小成本大傳播的營銷？本文分享幾個(gè)案例供借鑒。
2015年對于O2O創(chuàng)業(yè)者來說是悲壯的一年。在過去的10個(gè)月里，我們一方面目睹了大批O2O創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”，另一方面為數(shù)不多的獨(dú)角獸公司踩著失敗者的尸骨成為行業(yè)巨頭。
Andrei Herasimchuk1990年從Amherst College輟學(xué)加入創(chuàng)業(yè)公司Specular International，開發(fā)出第一個(gè)適用于蘋果Macintosh的圖像處理產(chǎn)品1995年加入Adobe，成為第一個(gè)產(chǎn)品界設(shè)計(jì)師。
韓寒說，中國人民是最有忍耐力的族群，一點(diǎn)好處就感激涕零。他一定不知道，IT創(chuàng)業(yè)界里的屌絲，才是這群傻逼中的戰(zhàn)斗機(jī)。
『保安堂』第一場事件營銷非常成功，我們可以簡單總結(jié)一下『保安丸』的成功秘訣，而一個(gè)成功的品牌傳播包括三個(gè)層面：產(chǎn)品傳播、情感傳播，價(jià)值觀傳播?？墒牵姿刎懢透市淖鲆淮问录I銷么？
在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，任何一家公司要做的都是爭奪用戶一生中有限的“時(shí)間”。而這樣的爭奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
這幾天在思考這個(gè)話題，基于微信平臺的創(chuàng)業(yè)者（簡稱“微信創(chuàng)業(yè)”）越來越多？微信真的是創(chuàng)業(yè)者的天堂嗎？我們來嘮嘮。
人前裝逼，人后苦逼，這是大公司。客戶是爹，老板是爺爺，這是公關(guān)公司。每天出門前不喝兩碗雞血，不好意思去工作，這是創(chuàng)業(yè)公司——這些吐槽，你怎么看？
對于創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎？如果想不清楚，有一個(gè)最簡單的問題，你要轉(zhuǎn)型成為生意人嗎？在公司里，你的創(chuàng)意是手藝；在市場上，你的創(chuàng)意是生意。
極，怪，義，極客怪咖的三種人。王小塞，2010年通過一條微博24小時(shí)募集超過百萬，眾籌了上海第一家創(chuàng)業(yè)咖啡。他帶著他的創(chuàng)業(yè)咖啡經(jīng)歷了哪些風(fēng)雨？
為什么非要做產(chǎn)品，這么苦逼？簡直就是“自虐”的不歸路。做營銷的人，通常都只注重營銷手段、品牌效應(yīng)，不注重產(chǎn)品，我怎么看？
哎呦臥槽，原來是這么回事??！你給你項(xiàng)目估值100萬，天使投資人估個(gè)1000萬，然后8000萬賣給一個(gè)土豪大傻逼。
過去兩年，在O2O炒的火熱的表象之下，生者“少”，死者“多”，才是本質(zhì)。分析這些O2O“已故”案例，致其死亡的三大殺手是：買不起的流量、付不起的物流成本、惹不起的傳統(tǒng)企業(yè)。
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