你是創(chuàng)意人，手藝人還是生意人？
做為一個(gè)創(chuàng)意人，你是否有大把的idea閑置在大腦和電腦里？你是否覺(jué)得市場(chǎng)上有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等你出手？你是否覺(jué)得某某行業(yè)如果用上你的idea就會(huì)發(fā)生巨大的變化？你是否對(duì)現(xiàn)有的某些品牌和服務(wù)非常不滿？你是否認(rèn)為你的創(chuàng)意將發(fā)揮更為巨大的市場(chǎng)價(jià)值？如果回答yes，那么恭喜你，你現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)前的躁動(dòng)期。
不過(guò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎？再問(wèn)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
你創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還是賺更多的錢(qián)？
你能接受努力工作而可能虧損嗎？
你對(duì)將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)了解多少？
你有合適的合伙人或資金儲(chǔ)備嗎？
你有成熟完善的思路和盈利模式嗎？
你做過(guò)基本的市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)調(diào)研嗎？
……
如果想不清楚，有一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你要轉(zhuǎn)型成為生意人嗎？在公司里，你的創(chuàng)意是手藝；在市場(chǎng)上，你的創(chuàng)意是生意。
注冊(cè)，店面，裝修，租金，水電，工資，管理，客戶，會(huì)計(jì)，稅務(wù)，電商，產(chǎn)品研發(fā)，測(cè)試，供應(yīng)商，物流，還有你在公司里其實(shí)并沒(méi)有深入接觸的營(yíng)銷(xiāo)和媒體，這些絕不會(huì)比創(chuàng)意有趣，但他們是你每天要花很多時(shí)間面對(duì)的。
如果你全都準(zhǔn)備好了，由衷的欽佩你，加油！如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，再想想。別忘了，你還有門(mén)擅長(zhǎng)的手藝，憑借它，你可以養(yǎng)活自己和你的家人，別糟踐嘍。
一、咨詢(xún)、廣告、公關(guān)、互動(dòng)和社媒公司的互殺模式在一定時(shí)間內(nèi)還將長(zhǎng)期存在
這山望著那山高，是職場(chǎng)人的通病。別妄自菲薄，也別妄自尊大。廣告業(yè)還在成長(zhǎng)。但你不成長(zhǎng)，不僅廣告門(mén)檻這么低的行業(yè)不要你，其它行業(yè)也不一定要你。別總說(shuō)誰(shuí)搶了誰(shuí)的蛋糕，現(xiàn)在是搶錢(qián)時(shí)代，誰(shuí)為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)和創(chuàng)意，誰(shuí)就拿到自己的那份蛋糕，很公平。以前傳統(tǒng)廣告的蛋糕太大，現(xiàn)在勻一部分出來(lái)，很正常。
分流是好事，對(duì)自己不堅(jiān)定，對(duì)行業(yè)沒(méi)信心，對(duì)未來(lái)沒(méi)規(guī)劃的人，對(duì)任何行業(yè)，流失了都是好事。競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)永遠(yuǎn)有對(duì)更好的營(yíng)銷(xiāo)方案的需求，它自己不一定能搞定，所以好的創(chuàng)意人不會(huì)閑著。也不要單純的把廣告行業(yè)的收入和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，沒(méi)有可比性。但是別忘了， 很多互聯(lián)網(wǎng)公司，也靠廣告賺錢(qián)呢。
二、轉(zhuǎn)型是個(gè)偽命題
為什么一下子跳出那么多公司講師談轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大家都看的清楚。傳統(tǒng)公司慌了，病急亂投醫(yī)，當(dāng)然也有一些亂七八糟的講師趁火打劫。線上要往線下沉，線下要有新思路，并不是電商要革店鋪的命，電商不是也開(kāi)體驗(yàn)店嗎？說(shuō)到底拼的還是體驗(yàn)和服務(wù)，實(shí)體店你自己服務(wù)沒(méi)做好，就慌不擇路走電商更是死路一條。
有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，這是打個(gè)比方，你廣告做的吊兒郎當(dāng)，轉(zhuǎn)型去digital,social做好的可能性也不大，關(guān)鍵你的心太燥，沒(méi)想清楚呢。所以想轉(zhuǎn)型的兄弟先想想清楚吧，奧美的TB老人家也說(shuō)：這不是大事兒。Social和digital的沖擊，是好事，洗刷掉的是一些不堅(jiān)定的，不進(jìn)步的，不專(zhuān)業(yè)的的人，長(zhǎng)期來(lái)看，有利于這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
三、光有匠心怎么行??？
Newbalance的“致匠心”做的不錯(cuò)，可為什么made in china的產(chǎn)品版本比英美產(chǎn)的做工差那么多呢？所以啊，還得有匠技。世界第一長(zhǎng)壽企業(yè)，日本的金剛組（用傳統(tǒng)的技藝修繕?biāo)聫R）到如今1400多年了，中間經(jīng)過(guò)數(shù)次危機(jī)，靠著精湛的技藝頑強(qiáng)的活了多少朝代?？康氖恰敖车木瘢毴思肌?，千萬(wàn)別有心無(wú)技啊！
四、傳統(tǒng)是一條永續(xù)的河流
動(dòng)不動(dòng)談?lì)嵏?，革命的，都是文革思維。傳統(tǒng)不是僵化不動(dòng)的，秦漢是傳統(tǒng)還是唐宋是傳統(tǒng)啊，還是明清民國(guó)啊，非得割裂的看嗎？?jī)?nèi)地不是還到臺(tái)灣去看延續(xù)的傳統(tǒng)文化血脈嗎？廣告業(yè)也在發(fā)展，一定要跟digital對(duì)立嗎？說(shuō)現(xiàn)在是內(nèi)容為王，原來(lái)不是嗎？“好廣告讓爛產(chǎn)品死的更快”，講的就是內(nèi)容啊，好的H5,好的social同樣能讓爛產(chǎn)品死的更快。
好廣告應(yīng)該象魔術(shù)，我知道你在表演，你演的還真棒，我還拍手，轉(zhuǎn)身去買(mǎi)你變的那產(chǎn)品。買(mǎi)了之后，體驗(yàn)完了，自己也變一個(gè)，發(fā)到朋友圈或網(wǎng)上，樂(lè)呵樂(lè)呵，又讓品牌看上了，UGC再來(lái)一次，這個(gè)美。
五、廣告變了，評(píng)價(jià)好廣告的標(biāo)準(zhǔn)也變了
廣告的樣貌變了，她的內(nèi)核也變了。不要再用傳統(tǒng)的眼光看待所有的媒體。創(chuàng)意人要有全媒體思維，不是跨界思維，因?yàn)槠渌袠I(yè)你根本就不熟，別自嗨了，還是先把全媒體的大小周天打通了再說(shuō)吧。把你的核心idea提煉的棒棒噠，然后在不同的媒體上化身為最適合這個(gè)媒體演繹的版本，激發(fā)每個(gè)媒體的威力，發(fā)揮每塊屏幕，每張版面，每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)段子，每個(gè)活動(dòng)，每個(gè)軟文的獨(dú)有威力，這所有的核威力之前，是你的coreidea，再之前，是你的核心策略。
要形成這些，你不能全部依賴(lài)大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)當(dāng)然是好的，但那是電腦的搜集和歸納，你還要靠你的市場(chǎng)敏銳度和洞察力，你的調(diào)研，你作為用戶的感受。否則，阿里影業(yè)投拍的電影怎么會(huì)賠了呢？數(shù)據(jù)顯示會(huì)賺多少億來(lái)著～所以啊，用大數(shù)據(jù)算命，準(zhǔn)確度并不比龜甲和獸骨高多少，這中間多少蝴蝶效應(yīng)飛過(guò)，你算的出來(lái)嗎？
來(lái)看看apple在本次戛納創(chuàng)意節(jié)上的戶外金獎(jiǎng)作品（現(xiàn)在大街上也有，我就不放圖了）就是一些大家用iphone拍的照片，這有什么了不起嗎？
戶外媒體是沒(méi)有什么了不起，但它的內(nèi)核變了。它是UGC或PGC的，是用戶生成的內(nèi)容，是二次傳播，是榮耀，是用戶的攝影展，它是屬于用戶的，蘋(píng)果出錢(qián)。所以它已經(jīng)不是常規(guī)的戶外了，它是互動(dòng)也是溝通：這是某某拍的，我也要拍啊！它是平面的，但她的內(nèi)核是互動(dòng)的，是campaign的，是social的，它是傳統(tǒng)的，但它是新的傳統(tǒng)，它出生了，成長(zhǎng)，散發(fā)威力，自信而偉大。
傳統(tǒng)評(píng)價(jià)好廣告的標(biāo)準(zhǔn)：
1、相關(guān)性
2、 獨(dú)特性
3 、沖擊力
4、 延展性
5、 人性化
但這個(gè)時(shí)代過(guò)去了，就算你五個(gè)都達(dá)到了，在現(xiàn)在也不一定算好廣告。它還要：
好玩；
娛樂(lè)；
參與感；
是一次游戲；
是一次狂歡；
是一次媒體主動(dòng)報(bào)道的新聞事件；
要能讓大家傳，瘋傳；
要能成為營(yíng)銷(xiāo)案例；
當(dāng)然最好讓銷(xiāo)量爆發(fā)式上漲。
這，太他么難了。
找找?guī)褪帧?/span>個(gè)人推薦創(chuàng)意人都應(yīng)該通讀的一本書(shū)：K.K的《失控》。它會(huì)幫你提升創(chuàng)意的高度深度和廣度。
還有兩個(gè)緯度再參考一下，一個(gè)是《引爆點(diǎn)》里的三條法則你拿來(lái)評(píng)價(jià)一下自己的idea：
1、個(gè)別人物法則（也許是帶鹽人，KOL或者專(zhuān)家其他什么人）
2、 附著力法則（也許是傳播內(nèi)容有粘性）
3、 環(huán)境威力法則（也許是圈層，特定的渠道或媒體，活動(dòng)）。
另一個(gè)，說(shuō)《引爆點(diǎn)》過(guò)時(shí)的《瘋傳》，它有六個(gè)法則：
1、你是否鑄造了一種社交貨幣？
2、它是否具有讓人口口相傳的誘因？
3、它是否能激發(fā)你的某種情緒？
4、它是否具有某種公共性？
5、它是否具有實(shí)用價(jià)值？
6、它是否是一個(gè)超級(jí)棒的故事？
（不是為書(shū)做宣傳，但你看了肯定不會(huì)懷孕）
都拿來(lái)評(píng)價(jià)一下你剛出爐的idea, 還是那么芳香可口甜蜜誘人嗎？答案NO，回爐重做。答案yes,你也許正在塑造未來(lái)的廣告形態(tài)。
六、戛納變了嗎？
戛納就像一個(gè)世故的法國(guó)人，勢(shì)利而彬彬有禮。它早已不叫廣告節(jié)，而以“創(chuàng)意節(jié)”取而代之。這個(gè)名稱(chēng)涵蓋的范圍更廣，更fashion。當(dāng)然它還是所有創(chuàng)意人的節(jié)日，不過(guò)它不一定讓你進(jìn)去。戛納精明的知道：更多前沿的，超級(jí)酷的創(chuàng)意，并不在廣告公司的電腦里。它們?cè)谀切┮I(lǐng)時(shí)代的公司里，比如googleX等等。是的，我得承認(rèn)，那些驚世駭俗的產(chǎn)品和觀念，才是真正更有創(chuàng)意的。不過(guò)廣告創(chuàng)意人也不要?dú)怵H，也許有一天，你也會(huì)成為他們中的一員，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？
七、廣告不是考古學(xué)
與其緬懷過(guò)去，不如再一次，讓廣告成為先鋒的存在。比如七夕節(jié)，據(jù)考證，是37年前由臺(tái)灣廣告人陳和協(xié)先生倡議的。為的是提振七月商業(yè)的低迷氛圍?？墒乾F(xiàn)在，城頭變換大王旗，節(jié)日們都是電商造的。廣告創(chuàng)意人，只有發(fā)揮的比互聯(lián)網(wǎng)人更出色，更努力，才能將話語(yǔ)權(quán)奪回來(lái)！
更加不要再看《廣告狂人》這種劇集了，受不了這個(gè)反差的刺激啊。所以不如退而結(jié)網(wǎng)，將自己的知識(shí)體系打造的更完備，了解最前沿的行業(yè)和跨行業(yè)知識(shí)，切中不同圈層的用戶insign，挖掘不同代際的不同溝通打法，打通全媒體的任督二脈，最重要的是不僅有匠心，更有出眾的匠技，不管你的具體分工是什么。
你變或不變，廣告業(yè)還在那里。讓廣告業(yè)因您而變吧！
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