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“龍蝦熱”看似是個(gè)人AI革命，本質(zhì)上卻是一場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施紅利的再分配。
通過(guò)“數(shù)字化自殘”完成對(duì)現(xiàn)有方法論的洗牌。
技術(shù)焦慮，從大廠開(kāi)始。
一款硬朗纖細(xì)的復(fù)古中文字體。
拼多多的核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)因?yàn)锳I改變。
這是一場(chǎng)“認(rèn)認(rèn)真真走形式，糊里糊涂當(dāng)背景”的品牌營(yíng)銷。
馬年CNY的考場(chǎng)，不再有一套標(biāo)準(zhǔn)答案。
在AI泛濫的時(shí)代，這樣的“AI新聞”背后可能都藏有一些公關(guān)策劃。
一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)。
八卦之外，全力AI TO C。
十個(gè)案例，細(xì)膩動(dòng)人。
深度觀察，總結(jié)了六大趨勢(shì)。
十年只在轉(zhuǎn)瞬間。
道理千千萬(wàn)，我選擇不聽(tīng)。
分享一些新的“知道”。
文字不會(huì)過(guò)期，它讓過(guò)去的一切有跡可循。
讓吉祥物IP成為真正的“人”，不是營(yíng)銷的終點(diǎn)，而是品牌與用戶關(guān)系的新起點(diǎn)。
OpenClaw 龍蝦高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、小紅書(shū)封禁AI托管運(yùn)營(yíng)賬號(hào)。
中國(guó)消費(fèi)者，終于醒了。
AI的進(jìn)步程度，與人們渴望真實(shí)體驗(yàn)的程度呈反比。
當(dāng)資金成本疊加效率優(yōu)勢(shì)時(shí)，AI短劇的規(guī)?；傲慨a(chǎn)紅利”已然顯現(xiàn)。
品牌開(kāi)始真正理解女性，趨勢(shì)開(kāi)始改變方向。
AI時(shí)代的公關(guān)陣地，必須強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)。
它把零售這件事，推進(jìn)到了一個(gè)更高技術(shù)密度的階段。
豐茂陷入危機(jī)并非一日之寒。
女子本身，就是“好”。
探討人才留存本質(zhì)，她們和時(shí)間相處下來(lái)的真實(shí)手感。
別太急著給答案，多花點(diǎn)時(shí)間找問(wèn)題。
以超越媒介和資源的視角，操盤(pán)以小紅書(shū)為代表的社媒營(yíng)銷。
不賺錢(qián)的事我謹(jǐn)慎搞，沒(méi)有明確的生意模式我不會(huì)去碰。
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