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在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認(rèn)真拼命地工作。
會優(yōu)先考慮偶像代言的品牌，最終導(dǎo)致（決定）買不買，還是取決于手機本身的素質(zhì)。
這是微博首次嘗試與第三方企業(yè)在AI方面進(jìn)行合作。
小米又在搞事情？
這7年，小米是如何一步步丟掉口碑的。
雷軍這次“一帶一路”，最可能的是在打造“米粉”的“娛樂化”生態(tài)。
形象就是生產(chǎn)力，小米越來越屌絲了。
童士豪說，自己生活中是個無趣的人，他的投資邏輯主要來自輾轉(zhuǎn)多地的工作與生活閱歷，與飽讀史書的趨勢洞察方式。
從追求小而美、個性化的品牌時尚消費品，到更關(guān)注性價比和商品品質(zhì)的平價消費品，消費降級真的來了嗎？
這次案子的創(chuàng)意和設(shè)計均由小米內(nèi)部團(tuán)隊完成。
作為用戶運營的話，無外乎兩個字，人性。
這些公司顛覆了人們對互聯(lián)網(wǎng)公司的看法，也打破了人們對視頻威力低估的慣常思維。
小米想通過與初音的合作，讓紅米變成一個更酷、更受年輕人喜愛的品牌。
但績效對于下沉的船來說，最終是改變不了結(jié)果的。
感覺小米的營銷快要趕上網(wǎng)易了……
好的創(chuàng)意不是天馬行空，不是靈光一現(xiàn)，而是...
我們本身有很多可以免費傳播的機會，卻再花錢去找別人做營銷，這個特別奇怪。
這樣的客服，值多少錢？
三位代言人一下子變得清新脫俗有深度。
不僅僅是一元，還有一角、一分...
這一波接著一波你來我往的“秀恩愛”舉措，鑄就了京東和小米之間深深的情誼。
品牌如果想要酷，要做的就是：不遵守某些不合理的社會常規(guī)。
小米最近又發(fā)新大招，要進(jìn)軍智能家電市場。
前有老羅賣「情懷」，現(xiàn)在小米賣完「發(fā)燒」賣「黑科技」了，求「黑科技」的心理陰影面積……
華為的產(chǎn)品確實不錯，主打的口號是——“執(zhí)念，是一種信仰”！但華為對產(chǎn)品的執(zhí)念，也應(yīng)該放些在產(chǎn)品發(fā)布會上……
雷軍離場之時幾近哽咽，沒有太多的技術(shù)上的講解，卻會在最后的特別時間情懷滿滿，講述自己的事情，講述自己看到的米粉，講到小米的成長……
小米正在做的品牌延伸，真的是錯誤么？
一家創(chuàng)業(yè)型公司到成為中國國產(chǎn)智能手機巨頭，小米是如何做到五年飛速發(fā)展？也許下面的46張圖能告訴我們答案！讀懂46張圖，讀懂小米口碑營銷。
批判容易，因為失敗總是比成功容易。
雷軍在聯(lián)想內(nèi)部作了一次演講，雷軍稱，在創(chuàng)辦小米之前，聯(lián)想的東西就已經(jīng)在他的DNA里了。做小米的時候，他真正學(xué)習(xí)的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。
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