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工欲善其事，必先利其器。
本文主要講邏輯性的內(nèi)容，略過了些基礎(chǔ)，依然適合初入行對電商基礎(chǔ)不太了解的同學(xué)來看。
低成本獲取有效用戶，幾乎是每個運營人都會遇到的問題，用自身經(jīng)驗總結(jié)和大家分享。
APP運營推廣的基礎(chǔ)是什么？掌握了基礎(chǔ)后，在執(zhí)行中又需注意什么？面面俱到，拿走不謝。
微信公眾號有一個好的排版究竟有多重要？別人家的圖文排版秘籍，就在這里。
朋友圈廣告可以打造品牌形象，我們會嘗試投放，也是因為它的品牌拉升作用更明顯。而公眾號廣告，則更合適作為長期營銷。
如果感覺不到公眾號的背后有一個有血有肉的人，那這個號就是一個得了侏儒癥的PC網(wǎng)站。
“我們自己運營的微信號，好像沒人感興趣呢？”
每年春節(jié)過后，就迎來了跳槽季，我想碼點文字給準(zhǔn)備換工作的小伙伴打打氣，抖點自己幾經(jīng)波折跳槽到百度的經(jīng)歷，給大家一點思想上的支持！
要傳遞怎么樣的品牌，如何去做品牌的創(chuàng)意包裝才是運營的工作關(guān)鍵。今天就和大家分享我理解的品牌運營工作流程。
幾乎每天都會被咨詢，如何運營一個公眾號？今天就針對“小白”問題來一個梳理。
一直以來，“拉新、留存和促活”都是評價運營優(yōu)劣的三個重要維度。今天我們從微信運營的角度聊聊，一個初創(chuàng)的微信公眾號，如何做好這三個維度。
本文與大家分享電商活動策劃思路，有“三大線索”。作為一個框架來說，核心價值是可以被用來分析案例，繼而發(fā)現(xiàn)規(guī)律，進(jìn)行復(fù)制的。
追熱點還不是自媒體人過年最煩的事，追不上熱點才是。在此奉上14個獨特的春節(jié)熱點追蹤角度，如果當(dāng)時沒趁熱追上，文末還有個補救辦法。
IDEO 現(xiàn)已加入kyu collective（以下簡稱kyu），kyu是博報堂DY控股公司（Hakuhodo DY Holdings）的戰(zhàn)略運營部門，博報堂是全球頂級創(chuàng)意集團(tuán)之一。
為了緩解下大家的節(jié)后綜合癥，將自己“被調(diào)教”加“個人實踐”來掌握的經(jīng)驗與大家分享些運營中的思維方式，為大家節(jié)后找回工作狀態(tài)獻(xiàn)謀獻(xiàn)策吧。
2015 年，自媒體號融資已經(jīng)屢見不鮮，企業(yè)品牌號微信營銷更是硝煙彌漫。微信公眾平臺在 2016 年會有哪些變化，有哪些發(fā)展趨勢呢？
一款支付工具，拼了命也要做社交，為什么？沒那么復(fù)雜，原因很簡單……
滴滴只用了短短3年的時間。這3年來，滴滴經(jīng)歷了什么？這個讓滴滴CEO淚流滿面的短片也許能告訴你原因...
這次的刷屏告訴了我們?nèi)齻€應(yīng)該知道的運營道理，作為一名運營，從運營的實際角度和大家分析一下。
張小龍Allen的“飯否”賬號昨日深夜遭曝光，2010年-2012年間，他在“飯否”的日記被瞬間扒出。這個平日里在公眾眼中低調(diào)又沉默的微信產(chǎn)品掌門人原來也曾有如此生動而真實的一面。
微信公眾平臺目前將依照《微信公眾平臺服務(wù)協(xié)議》及《微信公眾平臺運營規(guī)范》，對惡意紅包行為進(jìn)行整頓，請公眾號品牌注意，也請微信用戶注意和警惕。
李叫獸 2016 的北大演講，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是廣告人都值得一看，為你提供一種不一樣的思維方式。
做自媒體抱怨賺錢難者十之八九。其實自媒體的賺錢方法簡單來說就分三種，這些方法分別適用于不同類型的自媒體，如果想清楚了自己應(yīng)該賺哪種錢，自媒體賺錢真的不算難事。
像天貓“雙11”這樣大型的活動運營是如何做到讓你無法控制買買買的？
恐怕很少有人想，換其他任何一個團(tuán)隊來做這個產(chǎn)品，微信是否還會這樣克制，這樣簡單，始終堅持自己的產(chǎn)品理念而不動搖。
不知何時起，新媒體人成了微信小編的稱呼。那我們就來嘮嘮微信公眾平臺內(nèi)容編輯的前世今生，我們又要說一些不好聽的大實話了。
微博追不到熱點怎么辦？找不到合適的圈層KOL怎么辦？奧美創(chuàng)意總監(jiān)趙圓圓歷時兩年研究的祖?zhèn)鲀?nèi)容修煉秘技，內(nèi)容呼吸法則1.0版本，幫你解決日常social運營內(nèi)容難題！
做品牌就和戀愛一樣，要有好的人緣，美麗的外表，落落大方的紳士形象。總是自我感覺良好，你若真的那么好，用戶為何仍往別人懷里跑？找出自身問題！
本文從產(chǎn)品和運營的層面深度分析和還原了 “滴滴出行” 這款現(xiàn)象級的產(chǎn)品在過去 3-4年 里是如何一點點從 0 起步，成長為現(xiàn)在 100 多億美元級的龐然大物的。
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