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內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)非常有趣的”飛輪組件“理論，可以為大家制定內(nèi)容策略時(shí)提供有效的參考。
「內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)」在「人人都是自媒體」的時(shí)代顯得愈發(fā)重要。本文結(jié)合了2015年那些經(jīng)典或是人氣爆棚的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)案例，與大家一同展望下今年的趨勢(shì)，共勉之。
本文將知乎、華為、時(shí)趣，VXPLO 四位營(yíng)銷(xiāo)大咖的演講整理而成了精華筆記，實(shí)在是年末良心之作。他們?cè)谒伎际裁矗坑心男┲档梅窒淼慕?jīng)驗(yàn)？濃縮重點(diǎn)，值得一看。
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的方式多種多樣，途徑也是五花八門(mén)，但是成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)可沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，怎樣給用戶(hù)提供一份“好吃的食譜”，讓用戶(hù)慢慢咀嚼可是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。
那些充斥生活的萬(wàn)能型內(nèi)容，只會(huì)挑撥人的七情六欲，但不能深入影響人的感情和思維。不一定要馬上急著擺脫，但要學(xué)會(huì)如何從萬(wàn)能內(nèi)容中挖掘出獨(dú)立個(gè)性的內(nèi)容。
幽默本身并不是一件容易的事情，要讓人會(huì)心一笑的同時(shí)，又能傳遞重要的內(nèi)容。本文以《夏洛特?zé)馈纷鳛榉治霭咐?，為大家開(kāi)辟一些新鮮的內(nèi)容創(chuàng)作思路。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的“前期準(zhǔn)備－內(nèi)容產(chǎn)出－內(nèi)容發(fā)布－內(nèi)容復(fù)盤(pán)”整個(gè)過(guò)程，和大家分享內(nèi)容產(chǎn)出的科學(xué)方法，事半功倍，值得一讀。
在喧囂聒噪的世界里，努力創(chuàng)造內(nèi)容。本文正是獻(xiàn)給那些深信自己能在小小的房間、小小的書(shū)桌上，創(chuàng)作出比公司聘雇的正規(guī)寫(xiě)手軍團(tuán)更加受到青睞的內(nèi)容。認(rèn)真寫(xiě)內(nèi)容的人最！美！
雖然我們知道，內(nèi)容是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心環(huán)節(jié)，但如何創(chuàng)造更好的內(nèi)容，卻成了大多數(shù)人的障礙。每個(gè)人都有詞窮的時(shí)候，不妨試試以下10個(gè)方法，讓你的內(nèi)容豐富起來(lái)！
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，就是把自己的故事用別人喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式表達(dá)出來(lái)，激發(fā)受眾的閱讀興趣，搭建品牌和客戶(hù)之間橋梁的關(guān)鍵。當(dāng)我們?cè)谥v故事的時(shí)候，我們?cè)谥v什么？
全球領(lǐng)先內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)星傳流線攜手各品牌發(fā)言人、國(guó)內(nèi)行業(yè)媒體領(lǐng)頭羊以及好萊塢影視巨頭展開(kāi)了一場(chǎng)國(guó)內(nèi)4A廣告公司迄今最大規(guī)模的高峰會(huì)，主題為“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”。
社交時(shí)代，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)決定著營(yíng)銷(xiāo)最終效果。文中Twitter內(nèi)容規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人Stacy Minero 給出了她的個(gè)人見(jiàn)解，結(jié)合當(dāng)下品牌營(yíng)銷(xiāo)案例，并預(yù)測(cè)了未來(lái)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的10個(gè)趨勢(shì)。
公眾號(hào)每次內(nèi)容推送就好比一次搭訕，從用戶(hù)打開(kāi)你的公眾號(hào)到瀏覽完你推送的縮略圖，時(shí)間總共不超過(guò)3秒。如何通過(guò)3秒便抓住用戶(hù)眼球？本文為你傳授三招“吸睛”大法。
在一個(gè)社交媒體時(shí)代，數(shù)字化媒體時(shí)代，品牌 / 個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)是360度開(kāi)放的，每一個(gè)個(gè)體都有無(wú)比大的影響力，造就了自媒魅力的誕生。別浪費(fèi)你的免費(fèi)資源，從打造自己的媒體開(kāi)始
很多公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者經(jīng)常在發(fā)愁什么樣的內(nèi)容能讓增粉來(lái)的更快些？其實(shí)答案也很簡(jiǎn)單，加大原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出能力，勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)增粉的目的。
我們可以認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)關(guān)乎人性、情感，甚至個(gè)人價(jià)值追求的學(xué)問(wèn)，從這個(gè)角度，它無(wú)疑是藝術(shù)的；但是當(dāng)Growth Hacker、CMT這樣的人創(chuàng)造一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)奇跡的時(shí)候，我們又不得不思考營(yíng)銷(xiāo)的“科學(xué)性”。
對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)故事，就意味著沒(méi)有內(nèi)容可以創(chuàng)造、傳播。你的品牌是什么？或者往更深層挖掘，你的品牌代表什么？如果要用一種強(qiáng)大的方式進(jìn)行傳播，那就是講故事。
許多國(guó)外數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家必推可口可樂(lè)《內(nèi)容2020宣言》影片，事實(shí)上，這也是可口可樂(lè)用做組織轉(zhuǎn)型的內(nèi)部教育影片。這家百年企業(yè)究竟在想什么？本文對(duì)影片進(jìn)行重點(diǎn)摘要，輔以實(shí)際案例，深度掌握它的前瞻思維。
Kevin Spacey?于2015年5月在蒙特利爾C2MTL舉行專(zhuān)題講座。談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)劇集制作的影響，紙牌屋的產(chǎn)生過(guò)程等。
在沒(méi)有社交營(yíng)銷(xiāo)的年代，一句文案往往需要推敲一個(gè)禮拜，這種大投入，小產(chǎn)出的模式延續(xù)了幾十年，到了社交時(shí)代，語(yǔ)境已經(jīng)完全變化了。10年前，流行語(yǔ)常常來(lái)自廣告文案，今天廣告文案來(lái)自于流行語(yǔ)。
2013年上半年，樂(lè)高公布的銷(xiāo)售額為20億美元，增長(zhǎng)11%，而其最主要的競(jìng)爭(zhēng)者美泰公司則表現(xiàn)得相當(dāng)掙扎。樂(lè)高銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)得益于今年2月上映的《樂(lè)高大電影》的提振作用。
Red Bull 和 GoPro，兩個(gè)截然不同的產(chǎn)品，以極限刺激具有沖擊的視覺(jué)體驗(yàn)傳遞給大眾強(qiáng)有力的內(nèi)容，從而受到了全球幾百萬(wàn)用戶(hù)的不斷關(guān)注。兩個(gè)品牌如何將內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)做到了極致？
What...為什么星巴克又寫(xiě)錯(cuò)了我的名字？一則熱門(mén)搞笑視頻向大家道出了背后的“真正原因”。無(wú)厘頭娛樂(lè)大眾，換個(gè)角度看，這個(gè)非官方作品似乎間接為星巴克做了一把內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。
存量?jī)?nèi)容就像糧食，流量?jī)?nèi)容就像一道好菜，從內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，目前存量?jī)?nèi)容的需求量更大，垂直領(lǐng)域的信息饑荒，可能是中小企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)。
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不僅能促進(jìn)銷(xiāo)售，而且有利于塑造品牌形象。B2B營(yíng)銷(xiāo)者運(yùn)用內(nèi)容帶動(dòng)需求,引領(lǐng)潮流。看品牌如何利用新興的社交媒體，以巧妙的方式講述故事和制作多媒體。
下午花費(fèi)了數(shù)個(gè)小時(shí)看了看幾十品牌近一個(gè)月的微博還有10幾個(gè)品牌的微信訂閱號(hào)，看完覺(jué)得這世界不會(huì)好了：內(nèi)容乏味，規(guī)劃混亂，互動(dòng)貧瘠，有和沒(méi)有根本沒(méi)有區(qū)別。一年多時(shí)間里沒(méi)有人去談?wù)撊粘?chuàng)意和賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的事了。
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)(content marketing)的概念現(xiàn)在很火，鑒于網(wǎng)絡(luò)上的各種元素都屬于內(nèi)容的范疇，因此線上營(yíng)銷(xiāo)都可以看作內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)存在一個(gè)很大的問(wèn)題：這種營(yíng)銷(xiāo)投入大力氣的方面都是建立在“假設(shè)”上，而很多假設(shè)被證明根本站不住跟腳。
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