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萬店陣營呈現(xiàn)出涇渭分明的3類品牌和和3種走向。
告別不是終點(diǎn),張園再續(xù)MUJI生活美學(xué)。
山姆親兄弟,火成了盒馬“勁敵”。
時(shí)過境遷,昔日優(yōu)勢(shì),如今卻逐一成為束縛增長的枷鎖。
深度觀察,總結(jié)了六大趨勢(shì)。
加大力度,向更猛烈的集中資源進(jìn)攻。
每一個(gè),都曾像閃電一樣劈開我認(rèn)知的迷霧。
如今的耐克中國,正在品嘗過于依賴經(jīng)銷商的苦果。
2026“主理人”的風(fēng)向:從拉到夯了。
一家披著潮流外衣,骨子里流淌著工業(yè)血液,靈魂里刻著長期主義的異類公司。
所有偉大的企業(yè),最終都是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與系統(tǒng)能力的雙重冠軍。
商業(yè)不再追求贏家通吃,而是學(xué)會(huì)尊重社會(huì)多樣性發(fā)酵。
在舒服之后,是有人味、有驚喜、有長期感。
“兒童版茅臺(tái)”,圍獵中產(chǎn)父母。
搞加盟就是送錢。
一個(gè)人就是一家廣告公司。
卓爾數(shù)科將繼續(xù)幫助更多品牌在小紅書這片沃土上,從種下希望到收獲確幸。
抄大牌作業(yè)還能救得了珀萊雅嗎?
對(duì)個(gè)人獲得感和幸福感的答疑解惑,或許才是接下來消費(fèi)商機(jī)的洞察關(guān)鍵。
雜貨鋪和生活方式店,本質(zhì)上,都是一門生意。
被稱為成長椅中“愛馬仕”的王牌產(chǎn)品,誕生的故事。
新一代民藝品牌,正逐步進(jìn)入當(dāng)代生活的消費(fèi)場(chǎng)景。
被賣貨耽誤的免費(fèi)迪士尼+兒童健身房。
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紅牛的增長路徑,就是場(chǎng)景的不斷拓展與擴(kuò)充。
關(guān)于本地生活的大戰(zhàn)開始進(jìn)入到下一階段。
新茶飲+外賣的模式對(duì)香飄飄等沖泡奶茶形成了降維打擊。
消費(fèi)者的理念如果沒達(dá)到那么深度的市場(chǎng),不要強(qiáng)求。
LABUBU很火,但這個(gè)系列營收只占1/3。
有人靠?jī)?nèi)容,有人靠專業(yè),有人靠在地?cái)⑹隆?/a>
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