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真正讓名字發(fā)光的，永遠(yuǎn)是名字背后的產(chǎn)品、信念和時(shí)間。
表面上是代言人的更替，本質(zhì)上卻是一場(chǎng)關(guān)于品牌人格的重新確認(rèn)。
這一波操作，很反AI，很共創(chuàng)，很有活人感。
鈦的走紅，其實(shí)是一次精準(zhǔn)的中產(chǎn)消費(fèi)心理映射。
這是一場(chǎng)“認(rèn)認(rèn)真真走形式，糊里糊涂當(dāng)背景”的品牌營(yíng)銷(xiāo)。
我逐漸品出這里面有意思的幾個(gè)點(diǎn)，和你一起分享。
未來(lái)的組織，必須以品牌為靈魂，以用戶(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心。
品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的招數(shù)救不了爛產(chǎn)品，甚至只會(huì)加速死亡。
如何理解“奢侈”，是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們的目的地都是一個(gè)：為品牌、為系統(tǒng)、為增長(zhǎng)。
真正的GTM，要為市場(chǎng)結(jié)果和品牌長(zhǎng)期安全負(fù)責(zé)。
白牌和品牌之間，差的是骨子里的長(zhǎng)期主義信仰，以及體系化的品牌管理。
真實(shí)，脆弱，瑣細(xì)。
好的品牌人，從來(lái)不與業(yè)務(wù)分離；好的品牌，一定有逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。
未來(lái)商業(yè)pk的是“品牌化生存”能力，就是能不能精準(zhǔn)地說(shuō)清楚、吸引人，留下人的能力。
足力健定位的是“老人鞋”，但卻沒(méi)真正研究透“老人”。
所有生意的終點(diǎn)，都是人與人的共鳴。
做品牌=做企業(yè)關(guān)鍵信息的梳理和表達(dá)。
文中沒(méi)有“雞血成功學(xué)”，也沒(méi)有“焦慮添加劑”，請(qǐng)大膽閱讀。
特渠不僅能賣(mài)貨，還是非常重要的塑造品牌的內(nèi)容渠道。
亂到極致就是機(jī)會(huì)。
高端特渠推品牌的紅利依然存在，有時(shí)候，成功可以復(fù)制。
KFC 8000字深度復(fù)盤(pán)：從一種基礎(chǔ)設(shè)施，到一個(gè)聯(lián)名狂魔。
采訪(fǎng)踩雷看似是“口才”和“媒體應(yīng)對(duì)”的技巧問(wèn)題，實(shí)際暴露的是百果園品牌擰巴的問(wèn)題。
以前是要好看，有轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在還要讓人想“碰一碰”。
IP已經(jīng)成為用后即拋的營(yíng)銷(xiāo)耗材。
7組文案重新認(rèn)識(shí)。
一個(gè)是品牌出發(fā)做品牌，一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)做品牌。
骨子里是探索永不停止的拗勁。
做內(nèi)容的目的，不是要爆，不是要炸，而是要持續(xù)溝通、始終說(shuō)清楚。
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