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發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
戰(zhàn)略定方向，心智定靈魂，識(shí)別定形態(tài)，執(zhí)行定轉(zhuǎn)化，價(jià)值定結(jié)果。
好用得像一句諺語(yǔ)。
產(chǎn)品的生與死，是一場(chǎng)與消費(fèi)者感知閾值的持續(xù)賽跑。
品牌市場(chǎng)營(yíng)銷部門的目標(biāo)，應(yīng)從獲取流量轉(zhuǎn)變?yōu)檎碱I(lǐng)心智入口和定義標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)始人希望小公司自己運(yùn)轉(zhuǎn)，和員工希望小公司規(guī)范，都是同一種錯(cuò)誤期待。
這可能是你讀過的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫(kù)、資源、自己。
其實(shí)，項(xiàng)目管理是一個(gè)融會(huì)貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
沒有懸在半空的創(chuàng)意，一切在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)找答案。
疫情當(dāng)下的營(yíng)銷破局指南。
建議收藏觀看，滑不到底。
厘清戰(zhàn)略核心，方法梳理+全書思維導(dǎo)圖整理。
品牌管理是一個(gè)知行合一的過程。
找到修行的起點(diǎn)，找出一起修行的人，才是我的目的。
在疫情面前，我們打的不止是病毒戰(zhàn)，還是一場(chǎng)信息戰(zhàn)。
管理的關(guān)鍵是對(duì)人性的洞悉和對(duì)人性的洞察。
2020，希望你不再加班。
團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，認(rèn)知統(tǒng)一是第一要?jiǎng)?wù)。
學(xué)會(huì)管理你的上司，就是讓自己與更高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。
事情做到最后，都是在與人打交道。
若能善用用戶運(yùn)營(yíng)中的核心手段，用戶運(yùn)營(yíng)將更加系統(tǒng)、精細(xì)、富有技術(shù)含量。
這些技巧是否奏效，取決于受眾對(duì)此命題的認(rèn)可程度。
“馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非?？简?yàn)企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。”
其實(shí)做創(chuàng)意，與做人一樣，都要有底線的，要有品。
有認(rèn)錯(cuò)的，有甩鍋的，還打太極的，當(dāng)然也有假裝啥也沒發(fā)生的……
騰訊龐大的培訓(xùn)體系保證了：如果你想學(xué)點(diǎn)什么東西，你總可以學(xué)到。這門課程來自于在工作中有七年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的Cindy。
品牌傳播不僅僅要靠LOGO和廣告語(yǔ)，消費(fèi)者所接觸到的感官都可以傳播品牌，比如：視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺。
作為一個(gè)常常進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境或是陌生領(lǐng)域的人來說，這個(gè)問題其實(shí)曾經(jīng)困擾過我很長(zhǎng)時(shí)間：我們應(yīng)該如何與新認(rèn)識(shí)又不常見面的朋友建立穩(wěn)定的關(guān)系？
毋庸置疑，設(shè)計(jì)師最能理解設(shè)計(jì)師。Greenline Creative 聯(lián)合創(chuàng)始人、資深設(shè)計(jì)師 Dennis Field 分享了他的經(jīng)驗(yàn)，教你如何正確地向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師反饋信息。
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