喜鵲頭子：齊樹偉

2022年是我的喜鵲誕生的第三年，過去的兩年無論從業(yè)務(wù)形態(tài)上還是我的生活軌跡都發(fā)生了巨大的變化。

很多人能看到我的公司模式的調(diào)整速度，在這個(gè)過程中，我一直在保持對(duì)世界的觀察，心態(tài)當(dāng)然也是在滾動(dòng)變化的，我整理了我在微博和朋友圈的一些反思，與你共享。

一、談創(chuàng)意流程

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一個(gè)創(chuàng)意拯救世界的事情極少發(fā)生，升級(jí)只能靠在實(shí)戰(zhàn)中反復(fù)磨練……

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設(shè)計(jì)二十年，我沒有固化過我的創(chuàng)作風(fēng)格，這個(gè)風(fēng)格可能因?yàn)樘鞖?、季?jié)和空氣就會(huì)富于變化，風(fēng)格不是固化的視覺，是一種情緒，可能今天下了一場雨，我的情感就會(huì)為這場雨有變化，可能今天有一件開心的事，我的內(nèi)心很愉悅，我的設(shè)計(jì)也會(huì)隨著心情有所改變。

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想打造一個(gè)爆款，是絕對(duì)沒有秘訣的。如果有人告訴你有，直接拉黑……

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所謂專業(yè)門檻就是當(dāng)你在外面的時(shí)候討厭它這么高，但身在其中時(shí)，你又開始希望它能再高一點(diǎn)……

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“被擊中”就是準(zhǔn)確，準(zhǔn)確需要反復(fù)，反復(fù)才是堅(jiān)持……

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我的工作風(fēng)格是先簡單了解對(duì)方的市場，在初期集中問題一次性與客戶解決，然后再深入再集中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，有時(shí)候就是最笨的方法最快，我的一稿通過率90％以上，其實(shí)沒什么奧秘，就是要在出手之前，把可能會(huì)發(fā)生的問題全部解決掉。

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如果你認(rèn)為好的設(shè)計(jì)太貴，那不妨嘗試一下爛的設(shè)計(jì)會(huì)讓你付出什么樣的代價(jià)。

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策略是創(chuàng)新設(shè)計(jì)的演算過程，少了策略的支撐，創(chuàng)新行為等同于撞大運(yùn)。

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如果你的設(shè)計(jì)方案得到了所有設(shè)計(jì)師的認(rèn)同，那你也只能做每個(gè)人都能做到的設(shè)計(jì)……

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我最怕設(shè)計(jì)師談起“當(dāng)年我在哪家4A公司時(shí)是多么的如何如何”……

創(chuàng)意永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的智慧，總想拿自己的當(dāng)年勇來說服今天的人，這就像一個(gè)永遠(yuǎn)沒有新鮮事兒的行業(yè)罐頭，一張嘴，就是20年前的味兒……

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其實(shí)我一直強(qiáng)調(diào)靈感不是天來之筆，是經(jīng)過反復(fù)、刻意、大量練習(xí)之后，通過對(duì)Brief進(jìn)行深入了解判斷，一次穩(wěn)定的水平發(fā)揮。

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很多不賣貨的產(chǎn)品其實(shí)都是掌握不好信息溝通的問題，不美觀同理，你想表達(dá)的東西別人看不到，問題自然就會(huì)滋生。

我常說我們的工作其實(shí)更像是個(gè)醫(yī)生，很多產(chǎn)品的疑難雜癥有時(shí)候找不到原因，我們就要抽絲剝繭的去聊、去了解，通過技術(shù)手段去對(duì)癥下藥，包裝有一套自己的邏輯，一切都通順了之后，產(chǎn)品當(dāng)然一順百順。

二、談疫情的影響

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現(xiàn)在招聘人難，一方面是疫情，一方面是在給過去互聯(lián)網(wǎng)資本化買單，設(shè)計(jì)公司要做好未來十年都找不到人的準(zhǔn)備。

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專業(yè)人才稀缺，給想起步的設(shè)計(jì)師留下了一個(gè)巨大的空間，疫情打擊了行業(yè)的大方面，同時(shí)也調(diào)整了行業(yè)結(jié)構(gòu)。整個(gè)行業(yè)正在被迫專業(yè)化。

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過去十年最好的時(shí)候，我一個(gè)月接10個(gè)LOGO設(shè)計(jì)，一個(gè)就要15萬，突然一下做LOGO的項(xiàng)目全部歸零，疫情兩年了，很多企業(yè)意識(shí)到了品牌的重要性，再過一兩年品牌業(yè)務(wù)會(huì)回歸，包裝業(yè)務(wù)會(huì)下降。

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人性就是喜歡抄近路的，設(shè)計(jì)師更是往往自命不凡。所以一些兜售小妙招、小方法的課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很火爆，讓人感覺學(xué)了就賺錢。

小妙招誰都是一學(xué)就會(huì)，大家都會(huì)的時(shí)候這個(gè)招就不好使了，我跟我的員工說，未來你們不想賣服務(wù)，想賣課，自己做培訓(xùn)，要一直迭代妙招讓自己的課程保鮮，也不容易的。

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所有設(shè)計(jì)師都要做好準(zhǔn)備，當(dāng)組織被壓垮的時(shí)候，你靠自己活下來的能力有多少？

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疫情的確帶來了很多不確定性，本質(zhì)上你今天的業(yè)務(wù)環(huán)境來自于兩年前的耕耘。

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如果有設(shè)計(jì)工作室在疫情中倒塌了，創(chuàng)業(yè)者要盡快進(jìn)入其他活得好的公司，吸取養(yǎng)分，因?yàn)槌晒馕吨銊?chuàng)業(yè)的底層邏輯已經(jīng)出了錯(cuò)誤。重復(fù)舊的行為，只會(huì)得到舊的結(jié)果。

三、談今天的營銷

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被公司的90后嘲笑為啥不用“小紅書”，索性立即下載了一個(gè)。心態(tài)真的不敢老，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)會(huì)隨時(shí)過期。

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包裝設(shè)計(jì)的商品感，實(shí)際上就是一種換位思考的能力，其實(shí)就是消費(fèi)者是否會(huì)被包裝吸引并買單。

一個(gè)設(shè)計(jì)師，以純藝術(shù)、純?cè)O(shè)計(jì)的思維去設(shè)計(jì)一個(gè)包裝，可能也并不難看，但這樣的包裝商品邏輯是不對(duì)的。可能你引以為傲的部分，在消費(fèi)者看來，和他完全沒關(guān)系，那么他就根本不會(huì)選擇你的包裝。

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很多設(shè)計(jì)師為什么留不住，他在意公司可不可以帶寵物，有沒有下午茶這些事情，這些花里胡哨的對(duì)入行的設(shè)計(jì)師很重要，沒人告訴他們，這些是對(duì)于這行來說最不重要的，對(duì)于人生的競賽來說更是不重要的。所以很多入行的設(shè)計(jì)師會(huì)離開。

實(shí)際上人生的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？樸實(shí)是重要的，你能做好你本分的工作是重要的，你今天裁了一張紙，做了個(gè)盒子，這個(gè)盒子最后非常實(shí)用，你自信地笑了，沒有你市場上沒有這么合適的產(chǎn)品。這個(gè)是重要的，這些所謂的臟活累活，細(xì)碎的工作，前期把手弄臟的過程是重要的。公司發(fā)了下午茶，屋里有跑步機(jī)這件事重要嗎？那不重要。

四、談審美

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在90年代到本世紀(jì)初，我在4A公司的時(shí)候，總監(jiān)都是港臺(tái)和東南亞地區(qū)的，大陸設(shè)計(jì)差距主要就是落后在眼界上，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展拉平了眼界的差距，加上我們中國人的勤奮、努力，目前大陸已經(jīng)有設(shè)計(jì)師達(dá)到了國際水準(zhǔn)。

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消費(fèi)者對(duì)一款產(chǎn)品的不信任，最直觀的理由就是剛看到包裝就會(huì)感覺產(chǎn)品品質(zhì)有問題……

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年輕化不是沒文化。

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現(xiàn)在很多所謂“國潮設(shè)計(jì)”，同質(zhì)化太嚴(yán)重了。嚴(yán)重到什么程度，你把品牌LOGO拿掉，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能都是一樣的：宮殿形式一樣，仙鶴飛的方向一樣，甚至配色都是一樣的。那這就是一種非常低品質(zhì)的重復(fù)性設(shè)計(jì)了。

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“國潮”這個(gè)詞兒是在常年文化內(nèi)循環(huán)里導(dǎo)致的自嗨產(chǎn)物……

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設(shè)計(jì)和詩歌、音樂、建筑一樣，所有問題，都是節(jié)奏問題。

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我們內(nèi)部也討論過這些問題。我們認(rèn)為，問題根源在于兩點(diǎn)：一是，沒有“與時(shí)俱進(jìn)”。很多設(shè)計(jì)師就是拿著幾百年前的造型和圖案，生套到現(xiàn)在的產(chǎn)品，這就是刻舟求劍，必然是會(huì)出問題的。

二是，沒有把“文物的藝術(shù)價(jià)值”轉(zhuǎn)換為“當(dāng)代的商業(yè)價(jià)值”。有一些設(shè)計(jì)師不生搬硬套，但是選擇徹底拋開文物，從零設(shè)計(jì)一套，結(jié)果就是根本沒有傳統(tǒng)文化的神韻。

當(dāng)國潮的潮水散去，就知道誰在戲弄文化。

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如何解決包裝中的跟風(fēng)問題？

我認(rèn)為翻盤的可能性在于一些有創(chuàng)新思維，敢于進(jìn)行創(chuàng)新嘗試的企業(yè)家們。

創(chuàng)新是最難的，是需要冒風(fēng)險(xiǎn)的。而這些企業(yè)家的創(chuàng)新，其實(shí)就是在建立新的標(biāo)準(zhǔn)。

這種標(biāo)準(zhǔn)是非大眾化的創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)。也正是這種標(biāo)準(zhǔn)，在無形中為文化和商業(yè)的平衡做出了一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)。未來10年，我們中國文化真正進(jìn)入國際賽道，可能真的需要感謝一下這些敢于創(chuàng)新的企業(yè)家。

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總有客戶上來就想做可口可樂，元?dú)馍帜菢拥陌b，一個(gè)LOGO拍上去就這么簡單。

為什么我從來“不做簡約”？

也許你會(huì)舉出一堆品牌采用簡約風(fēng)格的案例，可你是否知道，可口可樂在廣告投放上砸了多少錢去教育市場？

可口可樂，元?dú)馍挚梢圆捎煤喖s包裝，因?yàn)樗麄儫o處不在的產(chǎn)品廣告，在反復(fù)的給你講他們的產(chǎn)品背后有多少故事。

為什么喜鵲包裝上的信息總是很豐富？

每年上市多少新品？又會(huì)有多少產(chǎn)品慘遭淘汰？很多產(chǎn)品為了追求互聯(lián)網(wǎng)化，連第一次準(zhǔn)確介紹自己內(nèi)容物的機(jī)會(huì)都沒有。目前市場最需要的其實(shí)就是溝通，就是差異化。如果一個(gè)包裝有合理的信息層級(jí)，消費(fèi)者就能輕松的獲取信息，實(shí)現(xiàn)自我介紹的功能，那企業(yè)可以節(jié)省多少成本，客戶心里是最清楚的……

五、談設(shè)計(jì)師管理

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入行的頭兩三年是非常寶貴的，設(shè)計(jì)師在這段時(shí)間里提升品味，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，積累你對(duì)人世間的感悟，不斷尋找文化、藝術(shù)與商業(yè)價(jià)值的平衡...這是一個(gè)不斷試錯(cuò)，不斷成長的過程。

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我是要求一日一總結(jié)，今日事今日畢的，只要把大事拆解成無數(shù)個(gè)細(xì)碎的步驟，分清責(zé)任人，天大的事也會(huì)按步驟解決掉。

當(dāng)然這樣的模式也不是一蹴而就的，早年我是個(gè)極有英雄主義色彩的設(shè)計(jì)師，我一個(gè)人可以完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的事情。這是強(qiáng)悍也是弱點(diǎn)，隨著我越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得越來越依賴我，越來越弱，在意識(shí)到這個(gè)問題后，我果斷地調(diào)整了整個(gè)公司的行為模式，現(xiàn)在大家的狀態(tài)都非常好。

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設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不在于文化建設(shè)，在于一起打勝仗。即使只是過稿了一頁紙，也能讓幾個(gè)人的心更緊密，積攢每次小勝利，都能突破團(tuán)隊(duì)的能力邊界。

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很多時(shí)候我們的工作耽誤在了“我以為”上。

我以為小A在調(diào)設(shè)計(jì)，所以我沒開始準(zhǔn)備渲染。我以為小B文字架構(gòu)還沒調(diào)好，所以不著急準(zhǔn)備設(shè)計(jì)。我以為就我忙完了，所以沒開碰頭會(huì)……

我們推行全公司一張to-do-list，這也讓每個(gè)人更清醒地認(rèn)識(shí)自己一天的工作量，也認(rèn)識(shí)到與別人的工作差距，同時(shí)很好地了解自己在整個(gè)項(xiàng)目中今天/此刻的位置，清醒更有利于每個(gè)人的成長和項(xiàng)目的推進(jìn)。

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公司多找些90后和00后，原來不太能放得下的東西慢慢就都能放下了……

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馬東有一句話說得特別好，誰不是一邊當(dāng)老板一邊當(dāng)孫子呢？

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人性就是喜歡強(qiáng)調(diào)自己受到的委屈，放大自己的功勞，每個(gè)人都是這樣的，作為創(chuàng)業(yè)者來講，這也是牌桌上的一部分，有經(jīng)驗(yàn)就能打。

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相比很有才華的人，我喜歡用“很笨的人”，一天一天，一點(diǎn)一點(diǎn)做很笨的小細(xì)節(jié)的人。

六、談?wù){(diào)研

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如果讓消費(fèi)者站在貨架前說實(shí)話，賣場里至少下架一半商品。再經(jīng)典的理論都需要拿到市場中去驗(yàn)證，否則都叫紙上談兵，一百本講理論的書也替代不了消費(fèi)者掏錢那一刻的真實(shí)眼神。

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沒有懸在半空的創(chuàng)意，一切在消費(fèi)現(xiàn)場找答案。

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如果有人認(rèn)為應(yīng)該一段日子完全在做方案，一段日子完全在深入體驗(yàn)生活，那肯定方案也不對(duì)，生活也不對(duì)……

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真實(shí)的去調(diào)研，敢于承認(rèn)自己的無知，好的方案都是在求知中不斷完善，每一次的小發(fā)現(xiàn)都有可能是戰(zhàn)略上的大突破……

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銷售終端才是產(chǎn)品戰(zhàn)略最好的秀場。

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設(shè)計(jì)師為什么要反復(fù)的“下基層”？

因?yàn)樽プ±项櫩偷姆磸?fù)購買理由，很多時(shí)候就等于拿到了新顧客入門的鑰匙……

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多做調(diào)研的本質(zhì)是姿態(tài)放低……

七、我的生活

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凡是能讓我每天保持愉悅的，絕大部分都是生活里那些不足掛齒的無聊小事兒……我為什么寫詩呢？是因?yàn)槲夷芰粝碌淖约旱臅r(shí)間太少了，我現(xiàn)在可以如數(shù)家珍般的敘述出任何一件工作中的微小細(xì)節(jié)，卻無法回想起今年夏天究竟下過幾場雨……

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藝術(shù)家要保持對(duì)生活的敏感，我們?nèi)ッ绹?、去歐洲是學(xué)習(xí)，更是開闊眼界，去觀察不同地區(qū)的人如何生活，去觀察各種情感，創(chuàng)作如果沒有眼界，沒有情感，技術(shù)再好也不是藝術(shù)家。

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設(shè)計(jì)師的穿著是等同于他的設(shè)計(jì)品味的。穿著其實(shí)是他選擇什么風(fēng)格的設(shè)計(jì)來表達(dá)自己。

如果你喜歡簡約的，one piece的，你的設(shè)計(jì)也會(huì)追求極簡美；如果你喜歡炫酷的潮牌的話，你的設(shè)計(jì)也會(huì)偏好現(xiàn)代、有激情的；如果你喜歡奢侈品的，那設(shè)計(jì)師會(huì)希望自己的風(fēng)格是華貴的。

不絕對(duì)，但是穿不好的肯定做不好設(shè)計(jì)，無一漏網(wǎng)。