談到“戰(zhàn)略”一詞，大多數(shù)人或許會(huì)覺得它離自己很遠(yuǎn)。其實(shí)，我們?nèi)粘Ｉ罾锞陀性S多需要比拼戰(zhàn)略的時(shí)候，小到怎么說(shuō)服老爸老媽給零花錢，大到應(yīng)聘進(jìn)心儀的公司、走向財(cái)富自由等，都可運(yùn)用到戰(zhàn)略思維。可是究竟什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是如何與每一個(gè)普通的個(gè)體發(fā)生關(guān)聯(lián)的呢？本數(shù)英首席書薦官最近讀的一本書——理查德·魯梅爾特所著的《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》或許能解答這些疑惑。

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德·魯梅爾特是加州大學(xué)洛杉磯分校約翰·安德森管理學(xué)院的教授，且在世界頂尖商學(xué)院“歐洲工商管理學(xué)院”執(zhí)教多年，他被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)為“當(dāng)今25位對(duì)管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”，被麥肯錫公司稱作“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略》自出版以來(lái)，收獲的贊譽(yù)良多，高盛與《金融時(shí)報(bào)》都曾將其作為年度商業(yè)圖書，前百度副總裁李叫獸在精讀本書5遍后還特意為它作序。

書中，作者援引了大量案例來(lái)論證戰(zhàn)略的重要性，比如1997年的蘋果公司如何“起死回生”，宜家的經(jīng)營(yíng)方式為何難以被模仿，沃爾瑪從分散經(jīng)營(yíng)到集中管理的轉(zhuǎn)變?nèi)绾斡绊懫浒l(fā)展等。通過(guò)對(duì)不同實(shí)例的解讀，理查德·魯梅爾特提出了好戰(zhàn)略的核心三要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這一基本邏輯給出了一些具體方法，不管是企業(yè)家還是普通打工人，或許都能從中窺見一些解決問(wèn)題的共通法則。

接下來(lái)就跟著小薦薦一起探索《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的精彩之處吧！

充分認(rèn)識(shí)“戰(zhàn)略”，讓工作不走彎路！

一、學(xué)會(huì)區(qū)分“好戰(zhàn)略”與“壞戰(zhàn)略”

在區(qū)分“好戰(zhàn)略”“壞戰(zhàn)略”之前，咱們先要理解一下：什么是戰(zhàn)略？

盡管很多人想要把戰(zhàn)略同創(chuàng)新、抱負(fù)、決心、領(lǐng)導(dǎo)、愿景、規(guī)劃或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略邏輯等同起來(lái)，但實(shí)際上戰(zhàn)略與它們不是一回事。“戰(zhàn)略工作的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些問(wèn)題”，也就是說(shuō)，不能簡(jiǎn)單地將戰(zhàn)略歸為某種方法論，它更像是促使人們尋找問(wèn)題的內(nèi)省工具和針對(duì)問(wèn)題作出的連貫的、長(zhǎng)效的反應(yīng)。

抱負(fù)：促使自己出類拔萃的內(nèi)在動(dòng)力和熱忱；

決心：敬業(yè)與毅力；

創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)出新的做事方法；

領(lǐng)導(dǎo)力：能夠促使人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自我利益和共同利益作出犧牲；

戰(zhàn)略：選擇一條推動(dòng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的道路，確定領(lǐng)導(dǎo)力和決心應(yīng)該服務(wù)于哪些目標(biāo)、采用哪種方式以及為什么要服務(wù)于這些目標(biāo)。

戰(zhàn)略的核心三要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)。

調(diào)查分析：通過(guò)調(diào)查分析，可以確定或解釋挑戰(zhàn)的性質(zhì)。出色的調(diào)查分析能夠確定當(dāng)前形勢(shì)中至關(guān)重要的方面，往往看似十分復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單。

指導(dǎo)方針：為了處理或克服調(diào)查分析過(guò)程中確定的障礙而制定的整體性策略。

連貫性活動(dòng)：為落實(shí)指導(dǎo)方針而采取的可行的、協(xié)調(diào)的辦事策略、資源投入以及行動(dòng)，各種行動(dòng)之間具有協(xié)調(diào)性。

舉個(gè)例子：對(duì)醫(yī)生而言，挑戰(zhàn)就是診斷患者的一系列病癥，進(jìn)行調(diào)查分析并弄清楚病史，作出臨床診斷。治療手段就是指導(dǎo)方針，而開出具體的處方指導(dǎo)患者飲食、治療及服藥則是連貫性活動(dòng)。具體怎樣制定一個(gè)好戰(zhàn)略，請(qǐng)看下文！

在道明戰(zhàn)略的核心要素后，作者從如何利用優(yōu)勢(shì)、如何制定目標(biāo)等方面近一步幫我們理清好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的最大區(qū)別：目標(biāo)之間是否協(xié)調(diào)、連貫。

1、好戰(zhàn)略：以己之長(zhǎng)攻他人之短

好戰(zhàn)略通常是在找到自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，通過(guò)一系列相互聯(lián)系、漸次推進(jìn)的措施去達(dá)成一個(gè)總目標(biāo)。

蘋果公司的“重生”便是一個(gè)很好的例子。

1995年，微軟公司發(fā)布Windows95系統(tǒng)后，電腦操作變得更加便捷，這讓蘋果公司業(yè)績(jī)直線下滑。1997年喬布斯重回蘋果，事情迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，回顧他采取的系列措施，可以看出一個(gè)連貫的戰(zhàn)略步驟貫穿其中——準(zhǔn)確找到問(wèn)題的關(guān)鍵是與微軟公司在電腦操作系統(tǒng)上的競(jìng)爭(zhēng)，并確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是操作系統(tǒng)；果斷砍掉蘋果公司打印機(jī)及外圍設(shè)備業(yè)務(wù)，將蘋果的15個(gè)臺(tái)式機(jī)型號(hào)減少到1個(gè)，將多有的手提及手持設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)減少到1個(gè)；減少開發(fā)工程師的數(shù)量，降低軟件開發(fā)程度；減少經(jīng)銷商的數(shù)量，將6個(gè)全國(guó)性的零售商縮減到1個(gè)；將所有的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣，由于亞洲的產(chǎn)品鏈條大大簡(jiǎn)化，成功將庫(kù)存減少了80%還多。

可見，找準(zhǔn)問(wèn)題所在為蘋果公司后續(xù)措施提供指引，削減產(chǎn)品線使蘋果公司能集中力量發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上研發(fā)新產(chǎn)品為其開拓新賽道，一定程度可以避開原有道路上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，危機(jī)也就逐漸化解。

2、壞戰(zhàn)略：目標(biāo)空泛且缺乏連貫性

壞戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的好戰(zhàn)略的缺失，它起源于一些特定的認(rèn)知誤區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)失誤。以下是壞戰(zhàn)略的特征，可以幫你發(fā)現(xiàn)壞戰(zhàn)略（真的是人間大實(shí)話了）：

1. 空話：一些偽裝成戰(zhàn)略理念或戰(zhàn)略觀點(diǎn)的廢話。它使用一些浮夸而深?yuàn)W的字眼以及生僻的概念，造成一種思想認(rèn)識(shí)水平很高的假象。

2. 不能直面挑戰(zhàn)：壞戰(zhàn)略無(wú)法識(shí)別或找出真正的挑戰(zhàn)。如果你無(wú)法確定挑戰(zhàn)是什么，就無(wú)從對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估或改良。

3. 錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略：很多壞戰(zhàn)略都只是泛泛談到美好的愿望，而沒(méi)有就如何克服困難提出具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4. 糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)：如果戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法解決關(guān)鍵的問(wèn)題，或者各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互沖突，那么這些戰(zhàn)略目標(biāo)就是糟糕的。

這里就戰(zhàn)略目標(biāo)再展開聊聊，作者認(rèn)為糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)大致有兩種情況——大雜燴式的目標(biāo)：各種目標(biāo)雜亂無(wú)章，只是列出了要做而未做的事情，缺乏連貫性；不切實(shí)際的目標(biāo)：往往是簡(jiǎn)單陳述一下對(duì)事態(tài)的美好預(yù)期，或者簡(jiǎn)單說(shuō)明當(dāng)前的挑戰(zhàn)，而對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期、如何克服挑戰(zhàn)等人人都毫無(wú)頭緒的具體過(guò)程，則一般不會(huì)涉及。

為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？其實(shí)也是因?yàn)槿说奶煨浴獞杏谒伎紡?fù)雜的事情?！皦膽?zhàn)略不需要認(rèn)真的分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼椭?jǐn)慎的選擇。通過(guò)制定壞戰(zhàn)略，人們就可以不必處理復(fù)雜的基本問(wèn)題，也不用勞心費(fèi)力地掌握基本情況?！?span style="font-size: 14px;">因?yàn)閼校澳０媸綉?zhàn)略”也誕生了。“通過(guò)這種戰(zhàn)略模版，人們只需要在模版上天上愿景、使命、價(jià)值、戰(zhàn)略就行了?！?/span>

同時(shí)，所謂的“新思想”，即成功的唯一要素就是積極的心態(tài)，也導(dǎo)致了壞戰(zhàn)略的出現(xiàn)。有這種思想的人，往往會(huì)建議人們永遠(yuǎn)不要讓消極思想進(jìn)入頭腦，或者強(qiáng)調(diào)犧牲精神的作用，即員工要拋卻個(gè)人考量，要從大局出發(fā)，要有犧牲井繩，要毫不動(dòng)搖地篤信公司愿景的正確性。面對(duì)這些觀念，作者也毫不客氣地指出，“如果接受了這個(gè)信條，我們就無(wú)法進(jìn)行批判性思維和制定好戰(zhàn)略?！?/p>

在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該扮演怎樣的角色呢？作者在書中也有論述：

1. 認(rèn)清前進(jìn)道路上的主要障礙，然后制定一個(gè)連貫性的戰(zhàn)略來(lái)克服障礙。這項(xiàng)工作也許需要產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，或者需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及深入挖掘環(huán)境變化的潛在意義。

2. 判斷哪個(gè)方面的路徑是最有效的，然后集中整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、資源和精力為之奮斗。

3. 明確“總體目標(biāo)”和“中間目標(biāo)”，在這兩個(gè)目標(biāo)之間搭建起戰(zhàn)略這座橋梁，并適時(shí)地進(jìn)行微調(diào)。

總的來(lái)說(shuō)，壞戰(zhàn)略具有以下特征：說(shuō)空話；不能找到真正問(wèn)題所在；沒(méi)有核心目標(biāo)，將多個(gè)目標(biāo)混亂疊加；不懂取舍。在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該要“有所為，有所不為”。

二、如何制定好戰(zhàn)略？

了解了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別之后，咱就趕緊跟著作者大大學(xué)學(xué)怎么制定好戰(zhàn)略吧。

1、好戰(zhàn)略的核心組件：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)

調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)是戰(zhàn)略核心，這是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是最難處理的一部分。

制定戰(zhàn)略核心不需要考慮愿景、目標(biāo)等級(jí)、時(shí)空范圍以及如何適應(yīng)變化，因?yàn)樗羞@些都是輔助性因素，只是體現(xiàn)了人們是如何思考戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)員工、確定優(yōu)勢(shì)以及傳達(dá)、概括并分析戰(zhàn)略的。

（1）調(diào)查分析

調(diào)查分析幾乎是解決所有問(wèn)題的第一步，只有在充分了解問(wèn)題的本質(zhì)后，我們才好尋找問(wèn)題的突破點(diǎn)。調(diào)查分析的目的是找到真正需要被解決的問(wèn)題。一份好的戰(zhàn)略分析報(bào)告不僅能對(duì)局勢(shì)作出解釋，還能幫助人們確定可以在哪些方面采取行動(dòng)。

在商業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)戰(zhàn)略性深刻變革的前提都是更改固有的分析結(jié)果，即從一個(gè)新的角度分析公司面臨的局勢(shì)。

（2）指導(dǎo)方針

指導(dǎo)方針是在找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，列出一個(gè)總的解決策略，作為每一個(gè)具體措施的總指引。需要注意的是，指導(dǎo)方針的制定必須基于已有資源的基礎(chǔ)，保證其可行性。比如客戶給到agency的brief是要做一支活潑、輕快的片子，那agency無(wú)論是采取什么形式，選取怎樣的題材，心中都有個(gè)總方向，這樣最后的成片在風(fēng)格上便不至于和客戶想要的有太大偏差。

指導(dǎo)方針的目的是確保每一步都朝著統(tǒng)一方向前進(jìn)。好的指導(dǎo)方針不是目標(biāo)或愿景，也不是對(duì)于理想的終極狀態(tài)的構(gòu)想，而是在排除了其他可能性之后確定下來(lái)的處理問(wèn)題的某種方法。

好的指導(dǎo)方針產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的手段包括：

1. 預(yù)見到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將要做出哪些舉動(dòng)和應(yīng)對(duì)之策；

2. 弱化當(dāng)前局勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性；

3. 指導(dǎo)企業(yè)將主要精力集中到某個(gè)或某些關(guān)鍵性或決定性的方面；

4. 指導(dǎo)人們作出連貫性的決策，采取連貫性的行動(dòng)，而且這些行動(dòng)應(yīng)該相互依賴而非相互排斥。
   

（3）連貫性活動(dòng)

連貫性活動(dòng)是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)采取的具體措施，注意每個(gè)措施之間應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的，且要有優(yōu)先級(jí)別。連貫性的活動(dòng)是付諸行動(dòng)，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！

戰(zhàn)略方案的各個(gè)組成部分要經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，明確指出如何將行動(dòng)與資源結(jié)合起來(lái)，使彼此相協(xié)調(diào)。

2、制定“不可被模仿的戰(zhàn)略”

了解了戰(zhàn)略的核心之后，我們也可再看看應(yīng)該如何找到好戰(zhàn)略的力量之源：包括杠桿作用、近似目標(biāo)、鏈條系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、焦點(diǎn)、增長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、動(dòng)態(tài)、慣性以及熵等。這里我們就拋磚引玉介紹其中的幾條，剩下的你們快去看書！

（1）發(fā)揮杠桿作用

阿基米德的名句”給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能翹起地球“，放在戰(zhàn)略制定中也有類似的道理。好戰(zhàn)略通過(guò)集中智慧、資源和行動(dòng)而獲得力量，如果這種集中性在適當(dāng)時(shí)刻應(yīng)用于關(guān)鍵目標(biāo)上，就可帶來(lái)可喜結(jié)果，這種力量稱為“杠桿作用”。

如何發(fā)揮“杠桿作用”？可以從戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、對(duì)形式中最關(guān)鍵因素有深刻見解，并能找準(zhǔn)支點(diǎn)、集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題入手。

1. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：以史為鑒；根據(jù)固有趨勢(shì)；根據(jù)可以預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)或社會(huì)動(dòng)態(tài)；根據(jù)他人所遵循的慣例。

2. 找準(zhǔn)著力點(diǎn)：著力點(diǎn)可能是對(duì)手目前的處境或者力量配置與潛在潛能之間的失衡，或者是他們的主張與現(xiàn)實(shí)之間的失衡。

3. 勁往一處使：集中精力實(shí)現(xiàn)較少或者較為有限的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)得到更大的收益。（這一點(diǎn)在廣告業(yè)很明顯，要讓受眾對(duì)廣告投放做出回應(yīng)，就要讓廣告投放量超過(guò)一個(gè)閾值，這就意味著，公司在發(fā)布廣告時(shí)，必須有所側(cè)重，比如集中時(shí)間段、同一時(shí)間段主攻某一市場(chǎng)等，相比均勻投放，這樣更能讓受眾記住，達(dá)到廣告投放的效果）

（2）制定近似目標(biāo)

近似目標(biāo)是人們能夠合理地期待一個(gè)組織完成甚至超越的目標(biāo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最有力的管理工具之一就是制定一個(gè)好的近似目標(biāo)，也就是可行性最高的目標(biāo)。例如一個(gè)campaign希望能夠幫助品牌帶來(lái)大額收益，那么作為廣告營(yíng)銷人就要把這個(gè)終極目標(biāo)拆分成一個(gè)個(gè)近似目標(biāo)，例如在投放渠道上應(yīng)該達(dá)到怎樣的目標(biāo)、在廣告片的制作上應(yīng)該有怎么的目標(biāo)……

這里也有幾點(diǎn)需要注意的：

1. 消除模糊性：弱化問(wèn)題的復(fù)雜性和模糊性，并在簡(jiǎn)化之后提供給自己的組織，而這個(gè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的問(wèn)題是可以解決的。

2. 站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造機(jī)遇：制定近似目標(biāo)不能一味地高瞻遠(yuǎn)矚，這個(gè)目標(biāo)必須是可行的。

3. 有層次：由高級(jí)到低級(jí)，解決問(wèn)題的方案越來(lái)越詳細(xì)，目標(biāo)也越來(lái)越詳細(xì)。

（3）補(bǔ)全短板，警惕“木桶效應(yīng)”

在實(shí)施具體措施的時(shí)候，不能單一強(qiáng)化某一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)具有整體思維，因?yàn)楫?dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，當(dāng)資源和精力被過(guò)于集中到一個(gè)部分，很可能會(huì)導(dǎo)致短板部分惡化，影響整體效益。

（4）敏銳洞察市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新

一件產(chǎn)品的市場(chǎng)，尤其是對(duì)于耐用品而言，在快速增長(zhǎng)了一定時(shí)期后，基本會(huì)出現(xiàn)回落現(xiàn)象，這一趨勢(shì)是可預(yù)估的，若企業(yè)可以預(yù)測(cè)、察覺到這一變化，提前做好應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)變化來(lái)臨，就能從容應(yīng)對(duì)。

預(yù)測(cè)變化其實(shí)也沒(méi)有想象中那么難，比如政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變革舉措都可以作為自己是否需要做出改變的風(fēng)向標(biāo)。

三、用戰(zhàn)略思維思考問(wèn)題

1、鍛煉自己獨(dú)立判斷的能力

在制定戰(zhàn)略時(shí)，了解他人看法固然重要，但最終的決策必須基于自己的理性判斷。

對(duì)企業(yè)而言，需要明白自己目前所處的發(fā)展階段，采取適合本階段的措施。比如對(duì)于品牌已經(jīng)被人們熟知、已經(jīng)進(jìn)入成熟階段的企業(yè)而言，他們可能會(huì)將更多的精力放在樹立企業(yè)形象、做社會(huì)公益等方面，因此在廣告投放上，他們或許更重傳遞價(jià)值，不那么在乎銷量。而對(duì)于一家仍處于發(fā)展初期的公司，如果盲目效仿大企業(yè)的做法，則很可能導(dǎo)致大量資金打水漂。

對(duì)個(gè)人而言，獨(dú)立的判斷力也是基于充分了解自己的基礎(chǔ)上。就職業(yè)選擇來(lái)舉例，當(dāng)我們清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就能更快地找到適合自己的職業(yè)，相比盲目跟從別人的步伐選擇“熱”崗位，適合的崗位或許能讓自己走得更遠(yuǎn)也更快樂(lè)。

2、這些方法助你養(yǎng)成戰(zhàn)略思維

1. 列清單

   列清單不僅是備忘，實(shí)際上也是在安排各項(xiàng)事情輕重緩急時(shí)幫我們理清思路、突破認(rèn)知局限。所以，不妨先列一個(gè)能在最近完成、難度相對(duì)小的待辦事項(xiàng)吧！

2. 避免從眾心理

   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們擁有更多發(fā)言權(quán)的同時(shí)，也越發(fā)容易被困在“信息繭房”，避免從眾則顯得越發(fā)重要。理性思考現(xiàn)象背后的原因，相信自己判斷，這在很多時(shí)候也能幫助我們過(guò)濾信息，做出更正確的決定。

3. 在實(shí)踐中檢驗(yàn)判斷

畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嘛，在實(shí)踐中我們往往會(huì)遇上一些意料之外的情況，而恰恰是這些“意外”幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提醒我們以更多元的視角去尋找解決問(wèn)題的方法。

老規(guī)矩，上全書思維導(dǎo)圖！

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寫在最后

礙于篇幅，我們沒(méi)辦法將《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》這本書的所有精華干貨全部放出，但是這絕對(duì)是一本值得細(xì)看的書。書中除了有對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等的論述，作者還講了很多關(guān)于職場(chǎng)、生活、人類心理的見解，相當(dāng)毒舌且一針見血！隨意摘錄幾條給大家品品：

• 福特公司和蘋果公司之所以能夠成功，是因?yàn)樗鼈冊(cè)诤芏喾矫娑季哂谐錾母?jìng)爭(zhēng)力，而這種言論將其成功歸因于公司上下各層一致?lián)碜o(hù)的愿景，則是對(duì)歷史的徹底扭曲！

• 真正的專業(yè)知識(shí)和見解的一個(gè)特征就是，能夠讓人們理解復(fù)雜的主題。普通的戰(zhàn)略以及壞戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是毫無(wú)必要的復(fù)雜性，即為了掩蓋實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的缺失而大量采用的大話空話。

• 如果你不能確定并分析障礙，你就不會(huì)擁有真正的戰(zhàn)略，你所擁有的只是一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)、一個(gè)預(yù)算或者愿望清單而已。

• 優(yōu)越的資源狀況能夠使一個(gè)企業(yè)不費(fèi)很大氣力就可以賺取利潤(rùn)，但輕松舒適的生活容易導(dǎo)致懶散，這是人的本性。人的另一種本性是習(xí)慣于把當(dāng)前的贏利同近期行為聯(lián)系起來(lái)，盡管當(dāng)前的收獲很顯然是很久之前辛勤耕耘的結(jié)果。

• 成功會(huì)導(dǎo)致懶散和浮夸，而這些又會(huì)導(dǎo)致走下坡路。

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