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“黑紅也是紅”的麥當(dāng)勞，這次又贏了。
如何保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、速度標(biāo)準(zhǔn)等等才是主要任務(wù)，只有這方面成功了，人們自然而然就接受了這個(gè)標(biāo)志。
如今的俄羅斯麥當(dāng)勞，已經(jīng)徹底完成了本土化，由俄羅斯人掌控。
書(shū)籍的內(nèi)容看似“員工手冊(cè)”，實(shí)際上也向大眾宣傳了一波麥當(dāng)勞的企業(yè)文化。
商業(yè)道路上也可以“另辟蹊徑”。
麥當(dāng)勞憑借著在包裝本能層、行為層、反思層的卓越設(shè)計(jì)，做到了既好看又好用。
狠狠刻畫(huà)品牌記憶錨點(diǎn)。
我們要在長(zhǎng)期和短期之間不斷取舍，最終達(dá)成平衡。
或許，麥當(dāng)勞已經(jīng)不止于賣漢堡。
「前浪」與「后浪」之間，不是種簡(jiǎn)單的迎合，而是相互欣賞后實(shí)現(xiàn)完美融合。
大創(chuàng)意不是big idea。
相信愛(ài)的力量，不僅照亮他人，也能充沛自己。
進(jìn)門(mén)以前：如何吸引消費(fèi)者走進(jìn)店里？
史上最萌薯夾來(lái)了！
嚇得我趕緊點(diǎn)了個(gè)外賣。
好看、補(bǔ)腦、有營(yíng)養(yǎng)的干貨，I'm Loving It！
陽(yáng)獅集團(tuán)將運(yùn)用其數(shù)字專長(zhǎng)，為麥當(dāng)勞中國(guó)CDP項(xiàng)目在媒介策劃方面的發(fā)展和應(yīng)用提供助力。
logo百變，創(chuàng)意無(wú)限。
論創(chuàng)意，我最服麥當(dāng)勞！
發(fā)自內(nèi)心地夸夸麥當(dāng)勞海報(bào)，喜歡這一系列海報(bào)！
有亞歷山大·王加持，我先沖為敬！
到底是誰(shuí)創(chuàng)立了麥當(dāng)勞呢？是麥當(dāng)勞兄弟還是雷·克洛克。
凡是夠火的IP，就沒(méi)有一個(gè)逃的過(guò)被做成麥當(dāng)勞丑玩具的命運(yùn)！
治愈你，沒(méi)道理。
這個(gè)圈粉無(wú)數(shù)的全球第一快餐的臺(tái)柱子，逐漸失去它的魔力……
要多看多思，頭腦里有風(fēng)暴，才能掀起風(fēng)暴。
世界上拱門(mén)千千萬(wàn)，金拱門(mén)只有一個(gè)。
墨鏡在手，大薯我有！
不想做超模的炸雞佬不是個(gè)好金拱門(mén)。
熱點(diǎn)來(lái)了，要不要追？
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