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在郭敬明看來，一切都可以拿來營銷——文字、才華、個人形象，以及青春。他這筆生意做得很成功，面對15～25歲的年輕人，他洞悉他們的需求，然后制作出他們喜愛、追捧的產(chǎn)品。產(chǎn)品的形態(tài)千變?nèi)f化，但是骨子里就是青春。
這是一位90后網(wǎng)絡(luò)原住民紀(jì)錄的個人社交工具使用歷程。誠如作者所言“其實很不愛貼標(biāo)簽”、“只是記錄下一個成長在網(wǎng)絡(luò)興起年代的90后對于社交網(wǎng)絡(luò)的真實體驗”。
從周日晚間到現(xiàn)在，美國多位女明星的私照被黑客曝光，而照片的來源就是女星們的iCloud賬號。事件過后，作為用戶你必然疑慮叢生，這件事情到底是怎樣的？
定位理論認(rèn)為，消費(fèi)者是孤立的傻子，可以運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)和大規(guī)模媒體投放去影響他的認(rèn)知。這就是一個大忽悠！移動互聯(lián)網(wǎng)來了，工業(yè)時代的那一套將被徹底埋葬。
提到宜家你會想起什么？新出的松木家具、漂亮便宜的設(shè)計還是消耗全球 1% 的木頭？現(xiàn)在還得加上一個標(biāo)簽：科技投資。
彈幕電影、4D影像、全感影院、個性定制?你想要的未來影院長什么樣？
在微信商業(yè)價值爆發(fā)的今天，張小龍選擇走出孤獨(dú)。走到了商業(yè)第一線，走上了馬化騰走過的路。
在業(yè)界，像歐特克這樣擁有最廣行業(yè)覆蓋、最長產(chǎn)品線且每年保持高幅度增長的軟件公司并不多見。從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從2D到3D世界，從專業(yè)領(lǐng)域到消費(fèi)者市場，在技術(shù)更迭前，歐特克一次次主動顛覆自我。
Jim Yurchenco是蘋果公司Lisa個人電腦鼠標(biāo)的設(shè)計師，在整個的職業(yè)生涯中，他都不斷演練著一種發(fā)展模式：打磨專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新做新的東西。
姍姍來遲的“豆瓣”app，是豆瓣的分水嶺：移動業(yè)務(wù)不再“重度垂直”而是走向“通用性、輕量級和平臺化”，豆瓣的“慢公司”的帽子正在被努力脫下以應(yīng)對快節(jié)奏的移動時代。
為你服務(wù)的廣告代理商"好"嗎？ 在評估代理商在社會化媒體上的能力之前，不妨先看看他們自己在社交媒體上的表現(xiàn)。奧美位居榜首，IDEO、Wieden+Kennedy等緊隨其后。
你是否想知道自己的創(chuàng)意能力究竟如何？定期檢測自己的創(chuàng)意能力，不但可以幫助自己更好地認(rèn)知自己的思維能力，更能幫助自己不斷保持創(chuàng)意思維的活力。
沒有任何跡象，一封簡單的公開信，電動車龍頭老大Tesla把自家的專利技術(shù)開放了。
【舊文一篇，分享給新入行和對廣告懷有熱情的同行】11位嘉賓來自11家不同的廣告公司，在一定程度上，他們代表了本土最優(yōu)秀的創(chuàng)意力量?？此坪荛L很閑的訪談，希望能給身處廣告行業(yè)的你帶來不一樣的視角。
本文為凱文·凱利27日最新發(fā)布的文章，他提到：“2014年，是在互聯(lián)網(wǎng)上開始新東西的黃金時間”，并大膽預(yù)言“不久之后互聯(lián)網(wǎng)變成了一個完全開放的前沿邊界”。我們正處于人類歷史上開拓進(jìn)取最好的時代，你我都沒有遲到！
從智能足球到門線技術(shù)，從球員的智能裝備到現(xiàn)場的安保機(jī)器人，從前所未有的移動通訊普及到各種世界杯定制App??巴西世界杯也許在足球賽事上并不是最巔峰的一次，但注定要成為歷史上科技含量最高也最為豐富的一次。
我們整理了2014年戛納國際創(chuàng)意節(jié)上18個類別的全場大獎（Grand Prix）作品，以及創(chuàng)意類、網(wǎng)絡(luò)類、移動類等幾大獎項作品
本土創(chuàng)意熱店天與空的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理楊燁炘首次分享了天與空的創(chuàng)業(yè)使命、運(yùn)營邏輯及最近藍(lán)色光標(biāo)注資合作背后的種種細(xì)節(jié)。
Google Glass,Nike Fuelband,Smart Gear?智能可穿戴設(shè)備掀起一陣風(fēng)潮，品牌、創(chuàng)業(yè)公司、消費(fèi)者均趨之若鶩。短短兩年時間，它卻未收獲理想發(fā)展—從硬件、行業(yè)應(yīng)用、社交平臺、運(yùn)營服務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計算等各個環(huán)節(jié)均問題屢屢，尚未成熟。究竟問題出在哪里？未來的出口在哪里？真正的春天，還需等候多久？
少數(shù)人擁有，多數(shù)人向往，是奢侈品不變的本質(zhì)，它們永遠(yuǎn)不是大眾消費(fèi)品，卻需要大眾作其忠誠的信徒?；ヂ?lián)網(wǎng)以寬敞的大門和低門檻讓所有階層都擁有對稱的資源和選擇權(quán)，數(shù)字傳媒、電子商務(wù)等手段豐富的時代，奢侈品牌該如何換著花樣繼續(xù)講自己的故事？他們經(jīng)歷了怎樣的蛻變與成長？未來又會如何走下去？
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