“豆瓣”app來了：楊勃重塑移動
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來源：今日頭條
作者：@互聯(lián)網(wǎng)阿超
微信SuperSofter
“豆瓣”app - 豆瓣的第12款應用姍姍來遲。這是豆瓣的分水嶺：移動業(yè)務不再“重度垂直”而是走向“通用性、輕量級和平臺化”，豆瓣的“慢公司”的帽子正在被努力脫下以應對快節(jié)奏的移動時代，2014年已是移動互聯(lián)網(wǎng)在中國高速增長的第五個年頭，豆瓣大幅調(diào)整思路重新出發(fā)，是楊勃的險招，也是不得不做出的改變。
豆瓣移動：不再“重度垂直”
2013年在一個產(chǎn)品大會上，筆者有幸見到楊勃真身并聽其分享產(chǎn)品之道，“用戶價值外部性”等觀點正是在此時提。我清晰地記得楊勃對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，大意為豆瓣在移動端又回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，許多東西推到重來有被解放的感覺，豆瓣方向很明確：“豆瓣不會有整合的豆瓣客戶端，而是去推出一個個獨立的app”。豆瓣并沒有廣撒網(wǎng)去嘗試各個領(lǐng)域，而是將擅長的細分領(lǐng)域做細。“一個app只做一件事”的原則確實可讓每個app做得更深更細更精，豆瓣每一個App都較好地滿足其對應的“重度用戶”，不過重度用戶數(shù)量是有限的，豆瓣每一個app無法得到大量用戶。
app過度分散難以形成合力。數(shù)據(jù)顯示大多數(shù)用戶最常打開的app不會超過10個，移動互聯(lián)網(wǎng)“強者愈強”的頂部效應，讓超級app們有更多機會被推薦或者進入榜單，進而繼續(xù)獲得更多用戶。豆瓣在擁有11款App的情況下，卻沒有一個進入TOP20，這與其在PC端流量地位并不相稱。
“豆瓣”app的推出意味著豆瓣正在想辦法將部分垂直app的重疊需求集合到一起，讓一個app滿足更多用戶，最終目標是讓“豆瓣”成為豆瓣在移動端的“旗艦”。當然，其他垂直app不會被替代，通過功能、用戶和場景區(qū)隔，對應的垂直app依然還有位置。但這無疑是豆瓣移動思路的再定位：不再重度垂直，而是做一個通用的、淺層的和平臺化的app。
從“群星閃耀”走向“眾星拱月”
移動多產(chǎn)品戰(zhàn)略同伴眾多。
楊勃是移動互聯(lián)網(wǎng)超鏈接失效觀點的堅定持有者，與王小川、周鴻祎等人觀點類似，即認為移動互聯(lián)網(wǎng)被一個個應用分割，每個app都是信息孤島，基于桌面、瀏覽器或者搜索引擎的“入口”模式已在失效。在這個大環(huán)境下，百度、騰訊、網(wǎng)易、3G門戶、360、Google等公司均采取app矩陣策略，廣撒網(wǎng)盡量籠絡用戶和把握機會，最激進的是百度，其宣稱已擁有14個過億用戶的app。
百度、騰訊等公司的APP矩陣策略都有“打頭陣”的殺手級app。騰訊有微信和手Q雙子，百度有搜索、地圖和應用市場三駕馬車，阿里則有支付寶錢包、手機淘寶、微博和UC瀏覽器，360有手機衛(wèi)士……“核心”App的存在避免了整體分散的缺陷，可以緩解“頂部效應”問題，可以進入應用榜單，可以搶占用戶桌面。團隊則可以集中優(yōu)質(zhì)資源到某個或者某幾個核心應用單點突破，而不是平均分配資源最終每個app都會資源緊缺。
豆瓣缺乏“殺手級app”，豆瓣電影、豆瓣購書單或者音樂人都不能獨當一面?！岸拱辍盿pp的使命或許正是做豆瓣在移動端的核心app。
從功能來看，“豆瓣app”就是一個影音書的點評、管理和討論工具。它可進行點評、評分和興趣討論。豆瓣的優(yōu)勢是近十年積累的最全面的影音書資料庫、評論庫、標簽庫和興趣圖譜，這些將幫助“豆瓣”App有一個高的起點。豆瓣App的“討論”功能則是一個全新的開始。這可以證明豆瓣不是簡單把豆瓣網(wǎng)裝到手機，每一個條目都對應一個討論組，每個用戶都可以加入進去像“群聊”一樣進行討論，不再需要加入小組或者回帖，這更加適合移動交流，更能激活用戶交流熱情并可向社交轉(zhuǎn)化。
除了資料庫和點評發(fā)現(xiàn)工具，豆瓣還有兩個衍伸定位：導購，下單、訂票，目前豆瓣app不支持；社區(qū)，豆瓣是最大的興趣社交網(wǎng)絡，小組、同城、相冊和廣播，以及購物分享社區(qū)“東西”。
導購和社區(qū)在“豆瓣app”中都還沒有體現(xiàn)，未來或許會形成一個新的東西。最終與“豆瓣”App一起成為豆瓣在移動端的“雙子”：工具+社交。其他垂直App與二者互補，進而形成“眾星拱月”的App產(chǎn)品架構(gòu)，就像百度、騰訊等做到的一樣。
移動互聯(lián)網(wǎng)留給豆瓣時間不多了
在與豆瓣相仿的“慢公司”大眾點評進入騰訊懷抱之后筆者便撰文表達對豆瓣節(jié)奏太慢跟不上移動時代的擔憂，現(xiàn)在看來一語成讖。
在“豆瓣”app之前，盡管豆瓣在3年時間推出了10多個app，但依然不夠快：商業(yè)化慢遲遲未盈利、團隊擴張慢還是百人規(guī)模、產(chǎn)品更新慢app鮮有升級，模式探索慢很少碰熱門業(yè)務，移動業(yè)務慢沒有殺手級app……豆瓣的“慢”與移動互聯(lián)網(wǎng)的“唯快不破”格格不入。
想在移動端顛覆豆瓣者大有所在，單就興趣社區(qū)就有百度貼吧、微群組這些對手。微信、貓眼、時光的電影應用做得風生水起。正因為豆瓣的“app矩陣策略”讓其在每一個細分領(lǐng)域都要應對不同的對手。
2014年移動互聯(lián)網(wǎng)正在進入最后的瘋狂。用戶和資源正在高度向巨頭集中，巨頭則對垂直領(lǐng)域虎視眈眈；智能手機出貨量增長放緩新用戶獲取成本增加，大市場紅利減弱。巨頭之外的app要出頭的通道已經(jīng)越來越窄。
不過，移動互聯(lián)網(wǎng)對PC互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕正在加快，尤其是在智能設備和高速網(wǎng)絡的帶動之下，人們樂意消耗更多時間在移動設備上，中國流量老大百度的移動流量比例，即將在今年全面超過PC，豆瓣的“分流危機”自然也會存在。
慢如豆瓣，淡定如楊勃者，或許會有些著急了。
楊勃的博客透露，豆瓣這次一個月時間便匆忙上馬“豆瓣”app，并且還不盡如人意，這與豆瓣過去的“慢”和“完美主義”的風格相去甚遠。一些人質(zhì)疑這款App離豆瓣過去產(chǎn)品的完美級別還有不少距離，但楊勃一開始就表示“會以至少兩周一次的速度不斷更新和完善"，或許這均表明豆瓣的自我變革之心：從產(chǎn)品形態(tài)到行事作風再到業(yè)務重心，都變了。
“豆瓣團隊在多方向探索幾年之后，重新回到集中、專注、快速的工作方式中?！睏畈诙拱瓴┛蛯懙健，F(xiàn)在，楊勃要重塑豆瓣的移動——用更“快”的方式。
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