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都已經(jīng)不是一個(gè)人一個(gè)部門了，是一人公司。
干貨密度是真的高。
三種仍在進(jìn)行時(shí)的野心。
一場(chǎng)尚未完成的自我更新。
我們確實(shí)是做廣告的，只是還順便做了點(diǎn)想做的。
廣告公司，遠(yuǎn)比想象中會(huì)整活。
它把零售這件事，推進(jìn)到了一個(gè)更高技術(shù)密度的階段。
全民皆Free，全行業(yè)皆外包。
越來(lái)越多品牌意識(shí)到，一套能被及時(shí)調(diào)用、能參與決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，才是更重要的。
最后曬曬我們的“年度快樂(lè)名場(chǎng)面”。
愿我們快意馳騁，乘風(fēng)而行！
立意求真，用意求善，創(chuàng)意求美。
創(chuàng)意熱店速成指南（假）。
已讀不回，到韶關(guān)賞秋去。
講故事，成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略能力。
回款特別慢，現(xiàn)金流壓力特別大。
AI的浪潮下的2025，是大廠的廣告業(yè)務(wù)勝利的一年。
叫囂蘋果，營(yíng)收破10億，Nothing 一邊“樹(shù)敵”，一邊找“盟友”。
說(shuō)到底，今年的感覺(jué)就一個(gè)字：慌。
這是，我們第一次用“漫長(zhǎng)”定義“瞬間”，以“標(biāo)本”陳列“時(shí)間”。 也是，H.S.Creation的首個(gè)年展。
從廣州到上海，我們依然選擇在不確定中，做確定的事。
拿著乞丐的預(yù)算，扛著上市公司的KPI，干著打雜的活，背著壓垮人的鍋。
新的宏盟不再是一個(gè)松散的代理商聯(lián)盟，更像是一個(gè)單體公司了。
做很多好吃的，也征集很多感謝故事。
在短期陣痛與長(zhǎng)期價(jià)值之間，找到那條通往未來(lái)的窄門。
會(huì)玩！4大角度盤盤亨氏這些年做過(guò)的好創(chuàng)意。
“不要做只有泰國(guó)人能懂的廣告?！?/a>
宏盟集團(tuán)沒(méi)有證實(shí)，也未否認(rèn)這些報(bào)道，稱正在對(duì)其旗下代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評(píng)估。
「創(chuàng)意」終會(huì)從一個(gè)崗位、一種標(biāo)簽，轉(zhuǎn)變成一種沒(méi)有距離感的社會(huì)氛圍。
此處唯有掌聲！
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