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節(jié)日營(yíng)銷戰(zhàn)役化的關(guān)鍵因素有兩個(gè)：1、以專注內(nèi)容流量為前提；2、找到品牌獨(dú)特的節(jié)日指令。
一件好的NFT產(chǎn)品是吸引用戶的重要因素，但營(yíng)銷能夠放大這種吸引效應(yīng)。
一篇文章，帶你全面了解營(yíng)銷鬼才老鄉(xiāng)雞
品牌的確定性讓消費(fèi)者放心，而產(chǎn)品的“新”則意味著探索各種基于需求和場(chǎng)景的可能性，增加勸說(shuō)消費(fèi)者嘗試的幾率。
LOGO要起到效果，需要依靠獨(dú)特性、可視性、適應(yīng)性、可記憶性、普遍性以及永恒性。
視覺(jué)策略與商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，品牌升級(jí)的背后也往往是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。
這可能是你讀過(guò)的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
必須通過(guò)品牌升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)的手段滲透新的市場(chǎng)。
資本不能催化的，才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
方法+案例，變廢為寶。
什么人會(huì)在AI時(shí)代成為贏家？
“品牌心智”是頭，“傳播內(nèi)容”是腿，而“品牌話題”就是腰，也可以稱之為“核心部分”。
江小白依舊在「新名酒」中轉(zhuǎn)圈，對(duì)錯(cuò)選擇，待見分說(shuō)。
新品牌借此吸引越來(lái)越多的人加入到自己的行業(yè)，并在未來(lái)的某一天超越老品牌。
因地制宜、對(duì)癥下藥，找到合適的，才是最好的。
麥肯中國(guó)CEO陸怡華(Emily Chang)和主要負(fù)責(zé)出海品牌業(yè)務(wù)的MRM//麥肯中國(guó)副總經(jīng)理劉靖(Jo Liu)，進(jìn)行了一場(chǎng)探討。
關(guān)于營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)、投資、人生。
新社交關(guān)系、新生活方式、DTC思維......也許能幫助你在不確定性中探索出一條最適合自己的道路。
借著巨型玫瑰，復(fù)盤體驗(yàn)式營(yíng)銷的品牌案例，帶來(lái)一些啟發(fā)。
2023年，祝廣告營(yíng)銷從業(yè)者，繼續(xù)朝著擁有代表作品、代表品牌、代表品類、代表自己的方向攀登。
下沉市場(chǎng)里的個(gè)性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于共性。常懷敬畏之心，才有可能在下沉市場(chǎng)里掘金。
內(nèi)容力、故事力以及洞察世情人心的點(diǎn)滴，值得營(yíng)銷人學(xué)習(xí)。
雖然行業(yè)不同，但所要參考的主流情緒價(jià)值卻有異曲同工之妙。
我們的打法需要從增量時(shí)代的攻城——博最大公約數(shù)，到存量時(shí)代的守城——造一條縱深很長(zhǎng)的河流。
在以增長(zhǎng)為目標(biāo)的大前提下，營(yíng)銷職能應(yīng)該分成三個(gè)版塊：品牌增長(zhǎng)部、用戶體驗(yàn)部、市場(chǎng)變革部。
這個(gè)問(wèn)題的答案，取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素。產(chǎn)品創(chuàng)新和性價(jià)比。而產(chǎn)品創(chuàng)新，也要為性價(jià)比服務(wù)。
摸清來(lái)龍去脈，會(huì)讓我們對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)全新認(rèn)知。
無(wú)論是小鵬還是愛(ài)慕，構(gòu)建元宇宙消費(fèi)場(chǎng)景的重心，都在于為消費(fèi)者打造更“個(gè)性化”、更便捷、更自由的消費(fèi)體驗(yàn)。
在老泡看來(lái)，“任何脫離企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)、無(wú)法解決企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的營(yíng)銷行為”都屬于營(yíng)銷自嗨。
「新」「舊」消費(fèi)品牌的界限開始彌合，傳統(tǒng)品牌也開始發(fā)力線上和年輕化表達(dá)。
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