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一次對(duì)策劃方法論進(jìn)行系統(tǒng)化全面化的講解。
產(chǎn)品有策略，營(yíng)銷有方法。
DDB將負(fù)責(zé)天味食品旗下兩大知名品牌“好人家”、“大紅袍”及其他新品的整合營(yíng)銷傳播。
過(guò)去兩年從事策略服務(wù)業(yè)務(wù)的一些行業(yè)觀察，分享給大家。
Ali將作為騰邁中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)的一員，統(tǒng)領(lǐng)上海和北京的策略團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有萬(wàn)能的策略能解決所有問(wèn)題，但思考策略的路徑卻可以是一樣的。
說(shuō)世界上的消費(fèi)者洞察都已經(jīng)被挖完了，實(shí)際上就是太懶了。
“#” 究竟是怎么來(lái)的？
每個(gè)品牌觸點(diǎn)都進(jìn)行統(tǒng)一化的年輕化設(shè)計(jì)，才能成為年輕人認(rèn)可并消費(fèi)的品牌。
給用戶一個(gè)選擇你，不選別人的理由。
愛(ài)奇藝在會(huì)上發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)視頻框內(nèi)廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QME。
后疫情時(shí)代，運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷怎么做？
交易的本質(zhì)永遠(yuǎn)是公平的！
中美摩擦的靶點(diǎn)，短短一周，就從華為轉(zhuǎn)移到了字節(jié)跳動(dòng)。
討論伊利集團(tuán)的多元品牌戰(zhàn)略、品類延伸、品牌延伸的好處以及壞處。
這股元?dú)葸€能吹多久？
每份方案，都兼具兩重作用。
讓大企業(yè)和品牌理解B站商業(yè)化邏輯，讓有志于成為UP的小伙伴們，能夠站著掙錢。
從羅永浩這樣一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，持續(xù)奮斗的人身上，我們能夠獲得什么？
造成品牌同質(zhì)化的2個(gè)原因及6種差異化塑造策略。
肯德基進(jìn)入中國(guó)三十多年，無(wú)論是跨界、代言人還是借勢(shì)，肯德基營(yíng)銷背后的邏輯都清晰可見(jiàn)。
花了兩個(gè)月把完美日記的公開(kāi)數(shù)據(jù)挖掘整理了一遍。
如何成為大眾焦點(diǎn)？
兩家品牌，在運(yùn)營(yíng)抖音號(hào)上卻大相徑庭。
小紅書營(yíng)銷的投放策略和案例分析。
講講我對(duì)2020年市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷與觀察。
從前互聯(lián)網(wǎng)廠商參與春節(jié)紅包是加分，今后不做則是減分，如何做出效果才是關(guān)鍵。
Abbt將致力于幫助客戶創(chuàng)造高度相關(guān)的消費(fèi)者聯(lián)系，來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)錯(cuò)綜復(fù)雜的媒介生態(tài)系統(tǒng)。
來(lái)講講品牌取名的各種趣事與妙法。
于是，乙方也越來(lái)越不重視策略了。
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