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剛剛，馬云點(diǎn)了他人生中，最貴的一份外賣。
不出意外，阿里果然入股大潤(rùn)發(fā)了。
以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài) ，能否解決“最后一公里”問題。
今年的“雙十一”，電商巨頭們破開了新零售時(shí)代的大門。
雙十一剛剛走過了第9個(gè)年頭，不出意外，天貓GMV再次刷新歷史，達(dá)到1682億。
這一波紅星美凱龍雙11營(yíng)銷活動(dòng)，就如同它的品牌主題一樣“紅星美凱龍11.11拼了”！
從戰(zhàn)略到營(yíng)銷，從線上到線下，從概念到細(xì)節(jié)，阿里和京東已拉開貼身肉搏戰(zhàn)，自上而下掀起了一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈搶占用戶心智的大運(yùn)動(dòng)。
無人便利貨架要想迎來春天，還得跨過幾道坎。
這是阿里布局新零售的重要一步棋。
維多利亞秘密、Kate Spade、MK......這些在中國(guó)火爆的美國(guó)貨，在故土經(jīng)歷著一起走向衰亡的故事。
名創(chuàng)優(yōu)品被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們的模式到現(xiàn)在還是有很多人看不懂。
相比于傳統(tǒng)零售，新零售具備高緯度的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)?duì)手碾壓在一個(gè)非平行的競(jìng)爭(zhēng)維度中，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的“降維式”打擊。
無人超市為何會(huì)成為新零售趨勢(shì)下的一大風(fēng)口？ 我們真的會(huì)「再不努力就失業(yè)」嗎？科技與機(jī)器無法取代的到底是什么？
蘋果零售店憑什么顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)？
太陽底下沒有新鮮事，所謂新零售，其實(shí)是國(guó)外講的全渠道零售。
未來的零售商，誰更會(huì)“買”、更會(huì)“賣”？
所謂新零售，無外乎就是針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)解決方案。
我們應(yīng)該從產(chǎn)品屬性、營(yíng)銷目的、物流和信息流四個(gè)方面綜合考量，來進(jìn)行終端業(yè)務(wù)流程的再造。
終端劃分為五類：深度終端、高值終端、銷量終端、普通終端、陷阱終端。
雙11正成為互聯(lián)網(wǎng)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)之一。
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