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品牌最怕的，從來(lái)不是有人模仿，而是自己沒(méi)有辨識(shí)度。
這個(gè)業(yè)務(wù)，趕超昔日賽道第一。
捕風(fēng)捉影抓情緒，不如腳踏實(shí)地鏈接情感。
開(kāi)首店，是一次品牌的營(yíng)銷(xiāo)突圍，也是一場(chǎng)商圈的自救。
“買(mǎi)得起”不能直接轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力，“想買(mǎi)”才能。
證明了品牌的力量，但也承擔(dān)著大眾對(duì)其割韭菜的質(zhì)疑。
星巴克祖師爺，卻和星巴克走的是兩條路。
品牌都是怎么自制播客的？
看見(jiàn)，關(guān)注，改變。
介于秀場(chǎng)直播和偶像綜藝之間的新物種。
從京都、北海道、沖繩、聊聊文旅賣(mài)點(diǎn)。
不是大促期的曇花一現(xiàn)，而是長(zhǎng)期積累的品牌認(rèn)可度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的體現(xiàn)。
“聲譽(yù)資本”解決方案助力企業(yè)釋放聲譽(yù)價(jià)值，撬動(dòng)數(shù)十億美元股東回報(bào)。
從單一的打卡、探訪式購(gòu)買(mǎi)，延伸到了在商場(chǎng)“即買(mǎi)即走”，順手品嘗。
徐匯西岸夢(mèng)中心：靠水吃水，打造城市微度假。
蘇超的火爆證明，體育賽事早已不是簡(jiǎn)單的競(jìng)技活動(dòng)，而是激活城市經(jīng)濟(jì)的超級(jí)杠桿。
有太多值得商業(yè)學(xué)習(xí)的人心抓手，以及操盤(pán)手段。
可以犯錯(cuò)，但不能“狡猾”。
中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際大牌。
我們不僅僅在消費(fèi)IP本身，也在消費(fèi)它商業(yè)價(jià)值的拓展部分。
能夠?qū)⒏惺芎彤?huà)面、價(jià)值和觸感、此刻和想象產(chǎn)生聯(lián)系的內(nèi)容，未來(lái)都可以是IP。
小米創(chuàng)始人雷軍的復(fù)盤(pán)之書(shū)。
宇樹(shù)機(jī)器人接廣告，可能不是為了賺錢(qián)養(yǎng)家。
產(chǎn)品創(chuàng)新是偽需求，強(qiáng)產(chǎn)品強(qiáng)場(chǎng)景算是真需求，場(chǎng)景化體驗(yàn)才是終極需求！
商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是“有求必應(yīng)”的賺錢(qián)邏輯。
4月1日啟動(dòng)征集作品，早鳥(niǎo)優(yōu)惠價(jià)截至5月15日。
以AI全面重塑商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)格局。
用產(chǎn)品兌現(xiàn)“貴有貴的道理”，將是接下來(lái)需要面臨的課題。
現(xiàn)如今，肯悅在全國(guó)開(kāi)出了超900家門(mén)店。
這些爆款背后都站著同一個(gè)操盤(pán)手。
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