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?火鍋怎么可能去哪吃都一樣！
3大品類賽道，6個品牌案例，兩兩對比。
不一樣的海底撈，是一個巨大的烏托邦。
4次公開回應，免單、10倍賠償付出了1700多萬的代價。
不僅共情越界，還選錯了共情對象。
踏踏實實提供好產(chǎn)品、好服務、好的生活方式。
一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)。
抽象嗎？抽象就對了。
曾經(jīng)的“餐飲界神話”，正在破滅。
海底撈為加盟商設(shè)立的門檻較高：不僅要有錢，還要有物業(yè)資源。
海底撈拼命搞錢的樣子，讓社畜看了很慚愧。
可i可e的豈不是坐中間，總不能把人劈兩半坐吧。
“嗨撈火鍋”是首個依托火鍋主業(yè)的子品牌。
露營+餐飲，品牌們開始卷新模式了？
還有按摩椅＋戴森吹風機。
這錢活該你海底撈掙。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
從“拆拆拆”到“買買買”，海底撈尋求用新的方式擴展商業(yè)版圖，效果如何值得期待。
下沉市場或?qū)⒖邕^一二線城市曾經(jīng)的消費路徑，與后者邁入同一個新的餐飲消費時代。
餐飲巨頭，依舊年輕。
在微創(chuàng)新和“拿來主義”之間，大品牌分寸“拿捏”剛剛好。
運營干貨，果斷收藏！
有人享受，有人難受。
畢竟報道是出自1818黃金眼之手。
嗨派奶茶味道究竟怎么樣？
服務做到極致，就是行走的營銷！
像素級別的借鑒，意味著企業(yè)臣服于流量，成為了別人品牌的依附品。
海底撈做快餐之心，天地可鑒！
文末附作品集下載，慢慢品。
定價就是定戰(zhàn)略，定價就是定生死！
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