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探討人才留存本質(zhì)，她們和時(shí)間相處下來(lái)的真實(shí)手感。
如今的耐克中國(guó)，正在品嘗過(guò)于依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的苦果。
今年的主題是——1000天后的世界。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)一定是一個(gè)組合拳，重視傳播聲量的同時(shí)，更要關(guān)注流量承接問(wèn)題，這才是閉環(huán)。
5.9億美元，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)再次刷新單季虧損歷史記錄。
今年的主題是——來(lái)自未來(lái)的好消息。
就商家、消費(fèi)者體感，社媒平臺(tái)上也能看到明顯兩極分化。
4個(gè)步驟手把手教學(xué)。
談?wù)剰V告里的長(zhǎng)期主義。
在這一年，羅胖持續(xù)向身邊的朋友發(fā)起請(qǐng)教，收集了讓人眼前一亮的人、事、物。
現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)很好的給企業(yè)內(nèi)觀的時(shí)間點(diǎn)。
在順利傳遞信息的同時(shí)，具有良好的視覺(jué)體驗(yàn)，為版面增添設(shè)計(jì)感。
茅臺(tái)聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬(wàn)物皆可茅臺(tái)。
該膠囊將被埋在地下 15 年，再被開(kāi)啟。
今年是第八場(chǎng)，也是變化較大的一場(chǎng)，羅胖首次離開(kāi)體育館走進(jìn)書(shū)店，用22個(gè)好故事，為你講述“這個(gè)思路有啟發(fā)”。
愛(ài)奇藝以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容IP釋放平臺(tái)核心正向價(jià)值觀，加強(qiáng)品牌和用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)路徑，成為經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的創(chuàng)新者。
非常硬核。
新年不是終點(diǎn)，只是中點(diǎn)。
活得越久的品牌，大概率可以活得更久。
《本來(lái)時(shí)間管理筆記本》“固執(zhí)地”用紙與筆的再相遇喚醒人們對(duì)于本來(lái)生活的追求。
王家衛(wèi)的創(chuàng)作根植于香港電影類(lèi)型中，但又對(duì)這些類(lèi)型進(jìn)行改造，將其納入自己獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格。
試圖去理解、重組、幻想存在于我們周?chē)摹?em>時(shí)間」。
走獨(dú)樹(shù)一幟的紅人賽道。
鮮花品牌在520翻車(chē)，看同一件事情中危機(jī)公關(guān)的正反面教材。
公眾號(hào)留言區(qū)可以蓋樓了。
做一碗溫暖的面，喚醒一座溫暖的城。
換個(gè)角度，動(dòng)力十足。
全家，給予了大家逃離隔離環(huán)境的一種方式。
“吃”，成為過(guò)年在家的頭等大事。
2020，希望你不再加班。
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