飛鶴奶粉：聰明寶AI上國寶
原標(biāo)題：以洞察破局：飛鶴528中國寶寶日，解鎖AI時(shí)代育兒新范式
在數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)文化深度碰撞的時(shí)代浪潮中，嬰幼兒營養(yǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的產(chǎn)品較量，升級(jí)為品牌價(jià)值與育兒理念的全方位博弈。
飛鶴2025年“528 中國寶寶日”以“聰明寶AI上國寶”為核心主題的營銷活動(dòng)，巧妙融合AI、傳統(tǒng)文化與科學(xué)營養(yǎng)，不僅為中國家庭提供了全新的育兒體驗(yàn)，更在品牌營銷領(lǐng)域樹立了創(chuàng)新典范，以“精準(zhǔn)洞察+文化破圈+科技賦能”的組合策略，重新定義了母嬰行業(yè)的營銷邊界。
一、精準(zhǔn)捕捉育兒觀念，嬗變錨定營銷戰(zhàn)略新坐標(biāo)
當(dāng)AI技術(shù)逐漸滲透生活各個(gè)角落，Z世代父母作為“數(shù)字原住民”，在育兒過程中呈現(xiàn)出雙重矛盾：既渴望借助AI工具實(shí)現(xiàn)科學(xué)喂養(yǎng)，如智能沖奶機(jī)、生長(zhǎng)監(jiān)測(cè)APP等提升育兒效率，又擔(dān)憂過度依賴技術(shù)會(huì)導(dǎo)致親子情感疏離，向往“松弛育兒”的理想狀態(tài)。
與此同時(shí)，文化自信的覺醒讓傳統(tǒng)文化成為新一代父母育兒過程中的重要精神資源——他們既希望孩子掌握AI等未來技能，又熱衷于通過文化滋養(yǎng)、文物啟蒙課等方式，讓傳統(tǒng)文化成為童年成長(zhǎng)的底色。
飛鶴精準(zhǔn)洞察到這些趨勢(shì)，將AI交互技術(shù)與國寶文化IP相結(jié)合，既滿足家長(zhǎng)對(duì)科學(xué)育兒的需求，又賦予陪伴過程文化底蘊(yùn)與趣味體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從關(guān)注“陪伴缺失”到打造“高質(zhì)量陪伴”的跨越升級(jí)。
一方面，飛鶴聯(lián)合三聯(lián)周刊發(fā)布《1+3聰明育兒指南》，針對(duì)AI時(shí)代育兒困惑，提出“1個(gè)核心——父母是不可替代的情感錨點(diǎn)，3大路徑——用AI優(yōu)化喂養(yǎng)流程、用文化滋養(yǎng)精神世界、用營養(yǎng)奠定成長(zhǎng)根基”，帶來科學(xué)喂養(yǎng)與聰明互動(dòng)全攻略，用“更懂中國寶寶”的專業(yè)研究，依托權(quán)威媒體的專業(yè)影響力，搶占科學(xué)育兒領(lǐng)域的話語權(quán)高地。
識(shí)別圖片二維碼，領(lǐng)取《飛鶴1+3聰明育兒指南》，獲取科學(xué)喂養(yǎng)+聰明互動(dòng)全攻略
另一方面，飛鶴在南京和西安打造沉浸式國風(fēng)趣味互動(dòng)線下場(chǎng)景，將唐代墮馬髻女立俑、黃釉吹排簫女俑等國寶元素融入營銷活動(dòng)，精準(zhǔn)契合消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)文化的情感共鳴，為品牌注入獨(dú)特的文化基因，將品牌從“奶粉售賣者”升維為“文化陪伴者”。
在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一直是行業(yè)痛點(diǎn)。飛鶴通過構(gòu)建“權(quán)威背書+場(chǎng)景體驗(yàn)+社交裂變”的立體營銷矩陣，重新定義了新時(shí)代父母對(duì)AI的正確使用方式，用“高質(zhì)量陪伴”理念成功塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)品的純娛樂化活動(dòng)形成鮮明區(qū)隔。
二、線上線下創(chuàng)新組合拳，激活品牌傳播新勢(shì)能
在注意力碎片化的時(shí)代，品牌傳播需要打破線上線下的界限，構(gòu)建“沉浸式體驗(yàn)+社交化傳播”的全域生態(tài)。飛鶴深諳此道，將“聰明寶AI上國寶”的主題貫穿于線下場(chǎng)景的沉浸式互動(dòng)與線上平臺(tái)的 UGC 裂變中，通過技術(shù)賦能提升體驗(yàn)深度，借助內(nèi)容共創(chuàng)擴(kuò)大傳播廣度，形成“體驗(yàn)即傳播，參與即認(rèn)同”的營銷閉環(huán)。
1、線下對(duì)話千年國寶，沉浸式體驗(yàn)傳遞品牌溫度
“聰明寶AI探秘營”選址南京夫子廟與西安大唐不夜城，依托兩地深厚的歷史底蘊(yùn)，打造“穿越時(shí)空的育兒課堂”，借助AI力量讓孩子們跨越千年時(shí)光對(duì)話國寶，開啟神秘的文化之旅。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精心設(shè)計(jì)四大板塊：“美因互動(dòng)區(qū)”中，AI實(shí)時(shí)生成寶寶唐風(fēng)華服形象，與數(shù)字化文物同框合影；“樂因互動(dòng)區(qū)”內(nèi)，寶寶敲擊虛擬編鐘，AI根據(jù)節(jié)奏生成專屬國樂旋律；“動(dòng)因互動(dòng)區(qū)”里，VR技術(shù)模擬寶寶在大唐盛世中的騎馬場(chǎng)景；“智因?qū)殔^(qū)”則通過模擬考古挖掘，讓寶寶快樂尋寶點(diǎn)亮智慧地圖。順利完成各項(xiàng)AI探秘任務(wù)集齊天賦印章的寶寶，就能獲得打卡贈(zèng)品,飛鶴&西安博物院帆布袋，和拇指書，還有鶴小飛周邊。
通過“文物探秘+科技互動(dòng)+營養(yǎng)教育”的多維體驗(yàn)，飛鶴使品牌理念從抽象概念轉(zhuǎn)化為可感知的親子時(shí)光，讓AI與傳統(tǒng)文化碰撞出快樂的火花，幫助新一代父母找到AI科學(xué)育兒的奇妙體驗(yàn)。
2、線上邀請(qǐng)用戶共創(chuàng)，社交媒體裂變實(shí)現(xiàn)聲量爆發(fā)
線上，飛鶴在社交媒體抖音發(fā)起線上AI互動(dòng)挑戰(zhàn)賽和AIGC視頻創(chuàng)作賽 #聰明小腦袋國寶也可AI ，參與活動(dòng)的寶寶們可以獲得“國寶證書”，充分利用短視頻傳播的高互動(dòng)性與強(qiáng)傳播力，通過設(shè)置有趣的創(chuàng)作主題和豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引大量用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作與分享。
隨著眾多家庭的踴躍參與，創(chuàng)意十足的作品在平臺(tái)上形成病毒式傳播，迅速擴(kuò)大活動(dòng)影響力#聰明小腦袋國寶也可AI 互動(dòng)量超過14億次，為更多父母帶來了AI科學(xué)育兒的新玩法。
從線上的互動(dòng)挑戰(zhàn)，到線下的探秘體驗(yàn)，飛鶴積極鼓勵(lì)親子共同參與活動(dòng)，引導(dǎo)用戶分享寶寶在活動(dòng)中的精彩瞬間和奇思妙想，讓用戶在創(chuàng)作與分享過程中，主動(dòng)成為品牌的傳播者，用“用戶即品牌共建者”思維，打造“品牌引導(dǎo)-用戶參與-內(nèi)容傳播-吸引更多用戶”的良性循環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化大眾了對(duì)飛鶴品牌的認(rèn)同與喜愛。
三、科技賦能鑄就硬核實(shí)力，升級(jí)理念引領(lǐng)育兒新風(fēng)尚
縱深來看，飛鶴2025年“528中國寶寶日”的主題活動(dòng)，是一次對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握、對(duì)營銷模式的大膽創(chuàng)新、對(duì)品牌價(jià)值的深度挖掘。在AI與傳統(tǒng)文化交織的時(shí)代背景下，飛鶴以卓越的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新的營銷手段和深厚的品牌底蘊(yùn)，為嬰幼兒營養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑，也為其他品牌在新時(shí)代的營銷實(shí)踐提供了極具價(jià)值的借鑒。
飛鶴對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求始終是品牌發(fā)展的根基。其致力于研究中國母乳活性成分黃金配比，推出的星飛帆卓睿作為中國首款嬰幼兒定制大腦營養(yǎng)產(chǎn)品，運(yùn)用前沿腦發(fā)育科技，精準(zhǔn)添加頂配5大腦磷脂、中國母乳黃金比例1:1.7的DHA和ARA、6重HMOs母乳低聚糖等多種關(guān)鍵營養(yǎng)成分。這些創(chuàng)新成果不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)嬰幼兒奶粉的需求，更體現(xiàn)了飛鶴在產(chǎn)品研發(fā)上的領(lǐng)先地位，建立“更懂中國寶寶”的專業(yè)認(rèn)知，為品牌價(jià)值塑造差異化價(jià)值壁壘。
與此同時(shí)，飛鶴將精準(zhǔn)腦營養(yǎng)、國寶文化價(jià)值與AI技術(shù)深度融合，構(gòu)建起獨(dú)特的品牌理念體系。通過“聰明寶AI上國寶”系列活動(dòng)，飛鶴構(gòu)建“科學(xué)營養(yǎng)打底+文化浸潤鑄魂+科技工具增效”的三維模型，不僅傳遞科學(xué)營養(yǎng)知識(shí)，更倡導(dǎo)“文化滋養(yǎng)+科技賦能”的育兒新方式，為家庭提供高質(zhì)量陪伴的解決方案。
這種理念升級(jí)契合了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，使飛鶴從“營養(yǎng)提供者”轉(zhuǎn)型為“育兒理念引領(lǐng)者”，引領(lǐng)行業(yè)從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向育兒理念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)?jì)胗變籂I養(yǎng)行業(yè)向更高層次發(fā)展。
產(chǎn)品與營銷之外，飛鶴更值得關(guān)注的是獨(dú)特的企業(yè)關(guān)懷。飛鶴緊跟國家育兒政策，發(fā)布12億生育補(bǔ)貼計(jì)劃，切實(shí)為中國家庭減輕育兒負(fù)擔(dān)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，更展現(xiàn)了與國家發(fā)展同頻共振的擔(dān)當(dāng)精神，鞏固自身“國民品牌”形象，提高了品牌公信力。
回顧飛鶴此次“528 中國寶寶日”的終極價(jià)值，在于為AI時(shí)代的育兒焦慮提供了“技術(shù)理性與人文溫度并存”的解決方案——AI可以是優(yōu)化育兒流程的工具，但永遠(yuǎn)不能替代父母陪伴的情感重量；傳統(tǒng)文化可以是營銷活動(dòng)的流量密碼，但更應(yīng)成為滋養(yǎng)兒童精神世界的源頭活水。這場(chǎng)持續(xù)8年的品牌IP進(jìn)化，本質(zhì)是中國母嬰品牌在全球化與本土化碰撞中，尋找“科技賦能”與“文化根脈”平衡的探索之旅。
當(dāng)算法開始定義育兒方式，當(dāng)AI成為育兒生活的一部分，飛鶴用一場(chǎng)跨越千年的對(duì)話證明：真正的育兒智慧，從來不在代碼里，而在父母眼中的星光、文物身上的文明、以及品牌對(duì)“人”的終極關(guān)懷中。而真正的品牌力量，在于讓技術(shù)成為愛的延伸。
未來，期待飛鶴繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，為中國寶寶的健康成長(zhǎng)和家庭的幸福生活持續(xù)賦能。
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【背景與目標(biāo)】
背景：
生育率降低使奶粉市場(chǎng)規(guī)模萎縮，2023年出生人口788萬，市場(chǎng)同比萎縮4%；2024年“龍年效應(yīng)”帶動(dòng)出生人口至954萬，但行業(yè)帶動(dòng)有限，2025年生育補(bǔ)貼政策未完全轉(zhuǎn)化為終端需求，飛鶴市場(chǎng)拓展遇困。
外資奶粉逆勢(shì)增長(zhǎng)，菲仕蘭旗下皇家美素佳兒三段成2024年單一SKU銷量冠軍，2025年一季度美素佳兒在特定市場(chǎng)國際品牌中市占率第一。外資在特殊奶粉有技術(shù)壁壘，且通過跨境購?fù)聘叨诵缕?，致飛鶴一線城市市占率兩年降3.2%，份額受擠壓。
飛鶴雖以“更適合中國寶寶體質(zhì)”的本土定位為核心，但在消費(fèi)者心智滲透上存在明顯短板；年輕化心智尚未成型：Z世代父母高度重視品牌的情感共鳴與社交屬性，而飛鶴的營銷方式偏傳統(tǒng)，缺乏與年輕群體的潮流化、個(gè)性化溝通（如抖音等平臺(tái)的深度互動(dòng)、符合年輕審美的內(nèi)容共創(chuàng)等），未能在他們心中建立“懂我”“潮流”的標(biāo)簽，與目標(biāo)群體的情感連接薄弱，難以契合其育兒理念與消費(fèi)偏好。
飛鶴與抖音的AI營銷合作正迎來絕佳契機(jī)。飛鶴憑借科研工廠的硬核實(shí)力、北緯47°黑土奶源的天然優(yōu)勢(shì)，以及專注寶寶腦部發(fā)育的腦科學(xué)專利技術(shù)，構(gòu)建起強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力；而當(dāng)下最具潮流意識(shí)的年輕高知父母群體，已在社交媒體上熱烈討論「AI時(shí)代育兒」新方式，孕育著精準(zhǔn)的需求痛點(diǎn)；抖音恰好擁有龐大的母嬰人群基礎(chǔ)，且將AI創(chuàng)新產(chǎn)品與生活服務(wù)渠道能力列為2025年重點(diǎn)發(fā)力方向，三者形成完美契合，為飛鶴借助AI技術(shù)觸達(dá)目標(biāo)人群、傳遞品牌核心價(jià)值搭建了高效橋梁。
目標(biāo)：
飛鶴與抖音合作實(shí)現(xiàn)：
迭代品牌心智：國民奶粉品牌飛鶴需要進(jìn)行品牌煥新，打透2025年核心營銷主張：“腦科學(xué)，科研創(chuàng)新”
人群滲透&拉新：持續(xù)滲透重點(diǎn)城市人群，擴(kuò)展人群圈層
線下渠道市占：有效賦能線下渠道生意，穩(wěn)住飛鶴線下渠道市占第一地位，重點(diǎn)攻克華南市場(chǎng)，與多渠道強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，帶來GMV轉(zhuǎn)化。
【洞察與策略】
錨定情感與價(jià)值，打通營銷閉環(huán)
以“AI科技+國寶文化+育兒情感”為支點(diǎn)，構(gòu)建「品牌共鳴-用戶參與-生意轉(zhuǎn)化」全鏈路。瞄準(zhǔn)年輕高知父母“科學(xué)育兒+情感認(rèn)同”雙重需求，借IP熱度、節(jié)日節(jié)點(diǎn)觸達(dá)情感，用AI×國寶跨界破圈吸引互動(dòng)，最后以線上線下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)生意收口，讓飛鶴“科學(xué)育兒”理念與品牌價(jià)值深度滲透目標(biāo)人群。
品牌層：綁定明星（章子怡）、垂類IP（《金牌育言家》）與母親節(jié)、兒童節(jié)節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)錨定母嬰人群情感觸點(diǎn)。借明星信任力、IP專業(yè)度、節(jié)日共情力，快速建立“飛鶴懂育兒、有溫度”的品牌認(rèn)知，為后續(xù)互動(dòng)引流蓄能。
互動(dòng)層：抓住AI技術(shù)風(fēng)口與國寶文化熱度，用“AI×國寶”跨界創(chuàng)造差異化話題。通過達(dá)人擴(kuò)散、AIGC互動(dòng)、線下快閃，讓用戶在趣味參與中，自然關(guān)聯(lián)“飛鶴=科學(xué)育兒+高端品質(zhì)（國寶稀缺性呼應(yīng)奶源/科研稀缺）”。
轉(zhuǎn)化層：依托抖音生活服務(wù)與直播生態(tài)，用“心動(dòng)大牌日”流量、H5券、門店引流、雙BOSS直播，把互動(dòng)流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)，打通“認(rèn)知-興趣-購買”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)品效協(xié)同。
【創(chuàng)意闡述】
AI×國寶×育兒，破圈融合造差異
打破母嬰營銷“純育兒說教”套路，把AI（科技潮流）、國寶（文化稀缺）、育兒（情感剛需）三類看似不相關(guān)的元素融合，創(chuàng)造“聰明寶寶=AI探索力+國寶級(jí)成長(zhǎng)潛力”的價(jià)值聯(lián)想，既貼合年輕父母“科技養(yǎng)娃+文化認(rèn)同”需求，又讓飛鶴品牌跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，用新鮮組合抓眼球、強(qiáng)記憶。
在品牌端執(zhí)行層面，核心聚焦“情感蓄水”：通過明星與IP深度綁定，邀請(qǐng)章子怡拍攝品牌廣告（OTV）以快速建立高端品牌認(rèn)知，同時(shí)冠名《金牌育言家》節(jié)目，借助節(jié)目中的科學(xué)育兒干貨內(nèi)容傳遞品牌專業(yè)度，精準(zhǔn)觸達(dá)母嬰垂類人群；在節(jié)點(diǎn)營銷上，圍繞母親節(jié)與兒童節(jié)兩大情感節(jié)點(diǎn)分別主打“母愛守護(hù)”與“成長(zhǎng)陪伴”主題，結(jié)合節(jié)日氛圍發(fā)布定制化內(nèi)容——例如母親節(jié)推出“媽媽的成長(zhǎng)守護(hù)”短視頻，以此引發(fā)寶媽群體情感共鳴，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌溫度。
互動(dòng)端執(zhí)行以“擴(kuò)散破圈”為目標(biāo)展開：話題引爆環(huán)節(jié)，聯(lián)合西安博物院官宣#聰明小腦袋國寶也可AI話題，利用“國寶+AI”的反差感制造話題聲量，同時(shí)聯(lián)動(dòng)90位涵蓋母嬰、文化、生活領(lǐng)域的達(dá)人進(jìn)行分圈層傳播，讓寶媽群體關(guān)注育兒關(guān)聯(lián)內(nèi)容、文化愛好者聚焦國寶創(chuàng)新形式，推動(dòng)話題成功沖上抖音熱榜；互動(dòng)深化階段，上線“AIGC萌趣合拍”貼紙（如“寶寶×國寶文物萌趣合拍”），同步設(shè)置“拍攝貼紙發(fā)布抖音領(lǐng)取福利”的星選任務(wù)，用戶參與后可觸發(fā)包含品牌優(yōu)惠券與育兒資料的“小飛盒”，以“趣味互動(dòng)+輕獎(jiǎng)勵(lì)”的模式驅(qū)動(dòng)UGC傳播，讓活動(dòng)從“觀看”升級(jí)為“參與”，再從“參與”轉(zhuǎn)化為“分享”；線下落地環(huán)節(jié)，在核心城市商圈開設(shè)“聰明寶AI探秘營”快閃店，設(shè)置“AI測(cè)寶寶成長(zhǎng)潛力”“國寶育兒知識(shí)問答”等互動(dòng)裝置，搭配達(dá)人打卡與直播探店，將線上積累的熱度引流至線下，構(gòu)建“線上線下聯(lián)動(dòng)”的完整傳播閉環(huán)。
轉(zhuǎn)化端執(zhí)行聚焦“生意收割”，完成營銷閉環(huán)：平臺(tái)活動(dòng)借勢(shì)方面，依托抖音生活服務(wù)「心動(dòng)大牌日」的流量扶持，上線“滿300減50”等H5優(yōu)惠券，用戶可在線上領(lǐng)取優(yōu)惠券后到線下門店核銷，打通“線上下單-線下體驗(yàn)”的消費(fèi)鏈路，同時(shí)線下門店同步開展“引流銷券”活動(dòng)（如到店出示券碼即可享受優(yōu)惠），將互動(dòng)環(huán)節(jié)積累的流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際到店客流；直播收口環(huán)節(jié)，打造“雙BOSS直播”IP，由飛鶴BOSS與抖音本地生活BOSS聯(lián)合直播，直播間重點(diǎn)推出“大額優(yōu)惠券+限量禮盒”，借助BOSS背書提升用戶信任度，以“直播專屬福利”驅(qū)動(dòng)用戶即時(shí)下單，實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)聲量-直播銷量”的直接轉(zhuǎn)化，最終完成整個(gè)營銷鏈路的閉環(huán)。
【結(jié)果與影響】
1.人群數(shù)據(jù)：品牌聲量與新客突破
聲量曝光7億+：
說明活動(dòng)通過抖音的內(nèi)容傳播（明星、IP、達(dá)人、互動(dòng)玩法等），觸達(dá)了超7億人次，覆蓋海量用戶，讓“飛鶴AI育兒+國寶跨界”的品牌信息，實(shí)現(xiàn)大范圍傳播，打響活動(dòng)聲量。
人群拉新1.1億（線上）+60%新人群（線下）：
線上拉新1.1億：通過抖音的流量推薦、互動(dòng)玩法（如AIGC貼紙、話題任務(wù)），吸引1.1億新用戶首次關(guān)注飛鶴品牌、參與活動(dòng)，擴(kuò)大品牌的用戶資產(chǎn)。
線下60%新人群：線下快閃店、門店活動(dòng)中，60%參與者是飛鶴新客，說明活動(dòng)成功把線上流量導(dǎo)到線下，為線下渠道注入新鮮血液，突破品牌原有客群邊界。
2.生意數(shù)據(jù)：線上線下協(xié)同，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
線上線下生意爆發(fā)：
代金券售賣1025W+：用戶通過抖音搶購飛鶴“代金券”超1025萬張，說明活動(dòng)的優(yōu)惠玩法（如H5領(lǐng)券、直播放券），有效刺激用戶“提前鎖優(yōu)惠”，拉動(dòng)線上預(yù)售。
核銷率：超78%的代金券最終在線下門店使用（如寶媽拿券到店買奶粉），說明“線上發(fā)券-線下核銷”的鏈路打通，既帶動(dòng)線下門店客流，又把“優(yōu)惠券流量”轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量，實(shí)現(xiàn)線上線下閉環(huán)。
渠道生意帶動(dòng)1.4億+：活動(dòng)通過“線上內(nèi)容引流（如直播、話題）+線下門店承接（如核銷券、快閃體驗(yàn)）+渠道聯(lián)動(dòng)（抖音生活服務(wù)、線下經(jīng)銷商）”，直接帶動(dòng)飛鶴超1.4億的銷售業(yè)績(jī)，證明營銷活動(dòng)不僅有“聲量”，更能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生意增長(zhǎng)，驗(yàn)證品效協(xié)同的價(jià)值。
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