認(rèn)養(yǎng)一頭牛最重要的品牌資產(chǎn)就是起了這個(gè)好名字。之前的動(dòng)作也在一直希望讓大家相信這件事。但“玩梗”的本質(zhì)就是“解構(gòu)”，只會(huì)讓人更不相信你在好好養(yǎng)一頭牛。鮮牛乳市場(chǎng)這么卷了，還是做一點(diǎn)實(shí)在的事吧。當(dāng)認(rèn)養(yǎng)一頭牛和悅鮮活同樣出現(xiàn)在一個(gè)冷柜里，絕大部分關(guān)心牛奶風(fēng)味的都會(huì)拿悅鮮活，這就是深入人心的產(chǎn)品力，不需要這種噱頭。

這（可能）不是廣告最好的時(shí)代，但是賈冰最好的時(shí)代。

對(duì)付職場(chǎng)焦慮最好的解法是「不參與這個(gè)游戲」。跳槽、gap都可以，唯獨(dú)繼續(xù)在工位上吃苦是最消耗人的。如果「Boss直聘」有一天說，愿你擁有卸載Boss直聘的自由，愿你的通勤路上沒有Boss直聘廣告，我會(huì)認(rèn)為這是偽善。

看了半天才get到「跟老板談」是訪談的談。既然這樣，干脆做商業(yè)訪談播客，把真人老板拉過來直接談唄。

又偷小紅書網(wǎng)友的文字梗

就是玩梗，玩抽象啊，這又不是啥第一次見的。隨便都可以寫。魯迅拿木板那張梗圖，這是【周樹人】。拿掉木板，這是【周對(duì)人】。無非是現(xiàn)在的廣告受眾可以接受這樣的玩梗，并有討論熱度，然后出街了。長(zhǎng)篇大論分析文案里面的邏輯，不是本末倒置嗎？對(duì)于廣告學(xué)生，分享對(duì)brief的拆解，不是更有意義？過幾年，這種網(wǎng)梗過時(shí)了，你怎么自圓其說？然后才boss直聘大可不必哈。boss直聘是這幾年來（對(duì)業(yè)內(nèi)），真拓寬了地鐵廣告的可能性。用博主自己的話，人品牌方都買單啦。