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藍(lán)色光標(biāo)CEO發(fā)布了聲明!嗯,那我再片面地解讀一下吧!

原創(chuàng) 31 收藏9 評(píng)論12
舉報(bào) 2018-03-16

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首先,我是個(gè)公關(guān)人,

其次,我沒有加入過藍(lán)標(biāo),沒有啥恩怨;

最后,我是一個(gè)有性格的人,那么就有偏見~~

這篇文章沒有從危機(jī)公關(guān)的視角去分析,只是稍微從一個(gè)小AE視角,辯證一些去理解。藍(lán)色光標(biāo)CEO發(fā)布的聲明:聲明。

如果知道聲明和內(nèi)部郵件的朋友直接看最后我的想法吧!

先來看看結(jié)果:

藍(lán)色光標(biāo)CEO發(fā)布了聲明!嗯,那我再片面地解讀一下吧!

我得出的看法:

  1. 員工確實(shí)有問題有情緒,她自己也承認(rèn)了;

  2. 藍(lán)標(biāo)的HR妥協(xié)了,證明了員工發(fā)的東西確實(shí)是有依據(jù)的;

  3. 藍(lán)標(biāo)公司整體還是負(fù)責(zé)的,可能是表面,但是承諾了調(diào)查;

  4. 對(duì)了,藍(lán)標(biāo)的HR真的很權(quán)力“強(qiáng)大”和體制“聰明”,你可能懂的;


我們?cè)賮砜纯碈EO的發(fā)言吧:

我的疑問:

既然做了詳盡的調(diào)查,鑒于文章不實(shí)的描述,員工發(fā)表了聲明,那么實(shí)際的確切的現(xiàn)象有哪些呢?


接著聊:

藍(lán)色光標(biāo)CEO發(fā)布了聲明!嗯,那我再片面地解讀一下吧!

我的看法:

我覺得很合適呀~

  1. 相關(guān)法律辦理,公事公辦的態(tài)度;

  2. 專項(xiàng)調(diào)查,從自身查起;

但是,對(duì)嘛,凡是總有但是,畫風(fēng)一轉(zhuǎn),沒再提到自己的事兒:

剛剛說了從自身做起,“巧妙”轉(zhuǎn)到了價(jià)值觀上,講究員工整體第一,又開始了“懟”的策略;

最后,CEO鼓勵(lì)員工積極向上,不要受小插曲的影響,藍(lán)標(biāo)是一家有夢(mèng)想的公司,有責(zé)任感的公司!


那么,我理解的核心來了~

從我這樣的小AE的視角出發(fā):

一個(gè)員工離職的原因很多,大概分為:

  1. 自身:包括不限于情緒、處境尷尬、對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的看法、自己能力問題、認(rèn)知、目標(biāo);

  2. 公司:包括但不限于客戶問題、領(lǐng)導(dǎo)層問題、體制問題、地位;

而這位員工被離職是因?yàn)椋喉?xiàng)目帶不好,消極怠工,不努力,看上去是個(gè)人能力的問題。


(藍(lán)標(biāo)內(nèi)部郵件截取的一部分)

我們不管在哪家公司,做過執(zhí)行的人都知道,很多時(shí)候所謂的不稱職都不僅僅是個(gè)人的原因。

可能的情況很多:自己能力不行又不思進(jìn)取、客戶難伺候利潤低、老大能力不行或沒老大指導(dǎo)、公司為了利潤不給你人手、公司權(quán)利的游戲(這個(gè)算是比較少的)等等

但是到了這里,就只有一條:這個(gè)員工消極怠工,不積極工作,遲到早退曠工。

我不為這個(gè)員工說話,但看CEO的話語,你就能感到有問題,全是員工的錯(cuò)?藍(lán)標(biāo)整體風(fēng)氣能力一直積極向上?(至少我的同學(xué)朋友,加入藍(lán)標(biāo)后退出來的,都對(duì)藍(lán)標(biāo)口碑印象不好)

再說了,誰會(huì)以損害公司利益為樂事?這就像原來的武俠劇,總有個(gè)毀滅世界的大反派嗎?


我心目中的CEO會(huì)這樣寫:

  1. 具體情況概括;

  2. 具體分析員工鬧情緒的原因,讓分公司CEO的助理給一個(gè)全面評(píng)估,包括員工自己原因、公司原因、客戶原因(對(duì)員工負(fù)責(zé)),并脫敏公開結(jié)果;

  3. 對(duì)相關(guān)的直屬領(lǐng)導(dǎo)、HR部門進(jìn)行調(diào)查。特別是直屬領(lǐng)導(dǎo),員工出事一定是直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而不僅僅是員工負(fù)責(zé);要求HR與直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)簡報(bào),總結(jié)原因,不走過場(對(duì)公司管理與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé));

  4. 不說“員工整體第一”這種虛的雞湯,這樣的“合理集體主義”會(huì)完全掩蓋問題,問題到底是什么,既是公關(guān)人關(guān)心的話題,相信也是藍(lán)標(biāo)人關(guān)心的問題(對(duì)公關(guān)負(fù)責(zé))。

對(duì)員工負(fù)責(zé),除了在利益上,其實(shí)更重要的是成長!是成長!是成長!

  1. 而不是,你來我這里工作吧,我給你錢,最后因?yàn)楣緵]有提倡“成長”,你也沒努力,后來公司不做這塊業(yè)務(wù),你被辭退了......

  2. 做到了以上三點(diǎn),CEO才敢說價(jià)值觀和理想吧,而不是覺得公司的發(fā)展是受到這樣一位不稱職員工的打擾,這樣的話的確沒有水平,而且很片面。

總之,我心目中的CEO不僅僅對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),還是公司的精神力量,如果避重就輕地運(yùn)用一些手段和技巧,對(duì)不起,雖然君子欺之以方,但是只有公關(guān)手段,沒有實(shí)際的落地計(jì)劃,藍(lán)標(biāo)員工誰心里沒點(diǎn)譜,難道還會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生敬畏嗎?

這是藍(lán)標(biāo)聲明下的相關(guān)評(píng)論:

以上是我的看法,僅僅代表個(gè)人意見,我開始工作了,為公司奮斗美好的一天又開始了~(諂媚地笑)~~

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