原標(biāo)題：精品咖啡Blue Bottle Coffee的品牌模式全貌
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前奏——

比起以各種夸張的營(yíng)銷(xiāo)手段和視覺(jué)效果的（以喪茶喜茶為代表的品牌）噱頭戲劇性的品牌海市蜃樓打造經(jīng)，還有更艱深的道路通往真正的羅馬，也許看懂另辟蹊徑的Blue Bottle Coffee（藍(lán)瓶咖啡）后，才知道任何再好看的創(chuàng)業(yè)模式都要回歸用心做產(chǎn)品才能成為真正掙錢(qián)的好生意，對(duì)于行業(yè)霸主到底是追隨還是挑戰(zhàn)，是決勝千里的第一步也是最重要的一步。

一家起源于舊金山灣區(qū)的連鎖咖啡店，在過(guò)去十年，成為比星巴克更潮的咖啡代名詞，被奉為咖啡界的Apple。在咖啡界星爸爸獨(dú)攬?zhí)煜碌拇缶忠殉啥〝?shù)的局勢(shì)中，這個(gè)“咖啡浪潮”中迅速串紅涌現(xiàn)出的“黑馬”，是如何塑造自身的品牌價(jià)值與經(jīng)營(yíng)模式？今天我們就從這個(gè)藍(lán)色小瓶子的故事講起，看看他又是怎樣再造了一片咖啡界的新領(lǐng)地，重塑了咖啡精細(xì)化消費(fèi)力的神話的......

一、好故事從好名字開(kāi)始--藍(lán)瓶子的前世今生

任何品牌都有一個(gè)源起的開(kāi)始，這也是我們所有整案項(xiàng)目中最難開(kāi)啟的關(guān)鍵一環(huán)，而且這關(guān)鍵的一環(huán)通常都與創(chuàng)始人有著宿命性的關(guān)聯(lián)，或者說(shuō)這個(gè)品牌初心就是創(chuàng)始人的心魔鏡像。這也是任何一個(gè)咨詢(xún)公司所無(wú)法賦予的靈魂所在。

Blue Bottle Coffee品牌命名的前世今生要追溯到十七世紀(jì)。據(jù)網(wǎng)站文述，這是虛構(gòu)品牌故事的開(kāi)始，也是命名的來(lái)源追溯，真實(shí)與否無(wú)從求證，但能找到這個(gè)故事作為開(kāi)源，可見(jiàn)這個(gè)創(chuàng)始人真的是個(gè)“咖啡瘋子”，無(wú)癡狂不成魔。僅這一品牌基因市場(chǎng)便無(wú)人可效仿。 

相傳在十七世紀(jì)末期，土耳其軍隊(duì)席卷了東歐和中歐的大部分地區(qū)，于1683年抵達(dá)維也納。維也納人圍困絕望，急需一名使徒，越過(guò)土耳其線向附近的波蘭軍隊(duì)求救，會(huì)講土耳其語(yǔ)和阿拉伯語(yǔ)的弗朗茨·喬治·科爾什奇奇（Franz George Kolshitsky）接受這一危險(xiǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一系列冒險(xiǎn)，科爾希奇基勇敢的完成了此任。

土耳其人被迫趕出城市，留下了所有的東西，包括被認(rèn)為是駱駝飼料的奇怪袋子?？茽栂４幕诎⒗澜缇幼×撕脦啄?，知道這些咖啡是一大堆咖啡?？茽栂４幕镁S也納市長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給他的錢(qián)買(mǎi)下咖啡，開(kāi)了中歐第一家咖啡館（藍(lán)瓶），把咖啡帶到感恩的維也納。

319年后，在二十世紀(jì)二十年代初，在加利福尼亞州奧克蘭，一個(gè)桀驁不馴的自由職業(yè)音樂(lè)家、咖啡瘋子，對(duì)于市場(chǎng)上的可以買(mǎi)到的咖啡和陳舊又過(guò)度烘焙的咖啡豆感到極度的厭倦，決定自己開(kāi)在家烘焙機(jī)，向人們提供那些正在呼吸的新鮮咖啡豆的真正味道。他制辦了一臺(tái)6磅重的烘焙機(jī)，并發(fā)出一個(gè)歷史性的誓言：“我只售賣(mài)烘焙出爐不超過(guò)48小時(shí)的咖啡給我的客人，讓他們可以享受咖啡豆最美味最巔峰的時(shí)刻。原料用所能找到的最好的最美味的咖啡豆，選擇最好的咖啡種植來(lái)源”。

為了紀(jì)念科爾希茨基的英雄事跡，他用了他曾用過(guò)的“藍(lán)瓶咖啡”命名了他的咖啡店，開(kāi)始了超級(jí)咖啡史上另一個(gè)章節(jié)。一個(gè)源自歐洲第一家咖啡店的店名，由此看出創(chuàng)始人James Freeman對(duì)這一品牌寄于的野心與厚望：一家開(kāi)創(chuàng)先河的咖啡店！

品牌檔案

Blue Bottle Coffee 創(chuàng)立于 2002 年，總部位于加利福尼亞州，是美國(guó)的精品咖啡品牌。Blue Bottle Coffee 選用品質(zhì)上乘的有機(jī)認(rèn)證咖啡豆，采用傳統(tǒng)種植方式，無(wú)農(nóng)藥殘留。在紐約、加州、日本已超過(guò)30家連鎖店，另外其產(chǎn)品代理商已有相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模，受到時(shí)尚人士和科技人士的追捧。

主營(yíng)產(chǎn)品——
Blue Bottle 主要出售手工咖啡和傳統(tǒng)咖啡機(jī)。店里意式、手沖、虹吸、冰滴的設(shè)備一應(yīng)俱全，并且只選用 48 小時(shí)以?xún)?nèi)烘焙的新鮮咖啡豆，不做快餐式產(chǎn)品，走品質(zhì)精品路線。除了門(mén)店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)制作的咖啡之外，Blue Bottle Coffee 還提供牛奶盒式樣包裝的新奧爾良風(fēng)味冰咖啡、冷泡咖啡以及咖啡豆和咖啡器具衍生品的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。

融資狀況——
據(jù)透露，Blue Bottle Coffee 目前正在進(jìn)行下一輪融資，而這距其上一年夏天完成的 7500 萬(wàn) C 輪融資剛剛過(guò)了一年多的時(shí)間，Blue Bottle Coffee 的融資速度令人驚嘆。在此次融資之前，Blue Bottle 于 4月收購(gòu)舊金山的烘培店 Tartine Bakery，并且將在灣區(qū)、紐約、洛杉磯和東京進(jìn)行擴(kuò)張?？赡苓€會(huì)進(jìn)軍其他亞洲城市，如韓國(guó)、臺(tái)灣和香港?！?/span>

二、視覺(jué)錘--簡(jiǎn)約卻不簡(jiǎn)單

快模式輕品牌的藍(lán)瓶LOGO，看似簡(jiǎn)約卻不簡(jiǎn)單。形狀與名字互為一體搶眼走心，典型的互聯(lián)網(wǎng)“don't make me think"的思路，看到即所得，只是在色彩上打了一個(gè)與從不同的逆向思維，與通常大家認(rèn)為的咖啡豆的棕褐色截然對(duì)立的湖藍(lán)色，與簡(jiǎn)約的室內(nèi)裝修相得益彰，清新極簡(jiǎn)至上。

Blue Bottle Coffee歷史性宣言揚(yáng)名在外：售賣(mài)48小時(shí)內(nèi)新鮮烘焙的有機(jī)咖啡豆，超過(guò)48小時(shí)未使用就必須丟棄；這使其與別家咖啡口味有了標(biāo)志性的差異化區(qū)別，店內(nèi)使用的昂貴的咖啡機(jī)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的咖啡師在一堆專(zhuān)業(yè)精美繁密的器具前，一步步精心把煮好的咖啡倒入滴濾器，這一耗時(shí)費(fèi)工的過(guò)程不只提供了難以匹敵的咖啡口感，更滿足的是小眾人群至深沉醉的那一種精神味蕾。

隨著一家家連鎖店的開(kāi)放，blue bottle漸漸不再滿足于那只小小的瓶子只出現(xiàn)在咖啡紙杯和外賣(mài)袋上。它開(kāi)始在咖啡店中直接售賣(mài)所使用的原料咖啡豆，有了原料，便要的與之相配的器具。于是便造出了前衛(wèi)的咖啡壺Moka Pot，以及與Timbuk2（天霸）合作推出的旅行咖啡裝備等一系列產(chǎn)品。

一套旅行手動(dòng)咖啡器具售價(jià)大約在2~3000多RMB，而咖啡豆與咖啡因其只售烘焙48小時(shí)內(nèi)的咖啡而無(wú)法在網(wǎng)路上購(gòu)得。這些都是狂熱粉更加狂熱的理由。其聚焦在手工咖啡與配套器具的銷(xiāo)售上成為核心業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)也讓他實(shí)現(xiàn)了高投入高回報(bào)模式。

三、性冷淡的空間體驗(yàn)--極簡(jiǎn)品質(zhì)格調(diào)

Blue Bottle Coffee在選址也是獨(dú)有建樹(shù)，舊工廠、老倉(cāng)庫(kù)、歌劇院、藝術(shù)博物館這類(lèi)有故事、有格調(diào)的場(chǎng)地，每間咖啡館與所處社區(qū)的格調(diào)相符，有著獨(dú)一無(wú)二的靈魂，也讓每家店自誕生時(shí)起就像是一件藝術(shù)品。

不僅如此，每一家門(mén)店設(shè)計(jì)都走性冷感風(fēng)，用開(kāi)放的空間感外加簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)，陳列出一系列手沖咖啡器具。而所有的設(shè)計(jì)都在給顧客傳達(dá)一個(gè)信息：這不是一家普通的連鎖咖啡店，而是一個(gè)回歸咖啡本質(zhì)與專(zhuān)注沖泡一杯好咖啡的地方。

星巴克原本想要打造既非工作場(chǎng)所也非家中的“第三空間”，最終卻成了自由職業(yè)者的低成本辦公室。在Blue Bottle Coffee內(nèi)，沒(méi)有折扣商品，也不提供無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。品牌所采用的模式是：好好享用你的飲品，然后趕緊走人。品牌創(chuàng)始人并不希望讓你和自己的電腦親密無(wú)間，甚至也不想促成你和其他顧客的交流。他希望你與咖啡師交談。談?wù)摰膬?nèi)容就是咖啡。

在成為科技行業(yè)熱捧的創(chuàng)業(yè)公司后，聲名鵲起后的 Blue Bottle Coffee 并未追求急速擴(kuò)張，直到今年才在東京相繼開(kāi)起了兩家店鋪。他們請(qǐng)來(lái)了日本當(dāng)?shù)氐?Schemata 建筑事務(wù)所完成了這兩處空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)，延續(xù)了 Blue Bottle Coffee 素來(lái)簡(jiǎn)約的視覺(jué)形象。

同時(shí)在Bottle Coffee 不斷擴(kuò)張自己的產(chǎn)品線和產(chǎn)品渠道時(shí)，先后收購(gòu)了在線咖啡豆零售商Tonx、舊金山烘焙品牌Handsome coffee、Perfect Coffee，以及硅谷最受歡迎的面包店Tartine Barkery。增加的線上渠道使得Bottle Coffee可以直接從咖啡種植農(nóng)戶那里獲得咖啡豆。

在這些新店中Bottle Coffee更增加了類(lèi)似WeWrok的共享辦公功能空間，完成了對(duì)“咖啡”場(chǎng)景的又一次有效延伸。不同的是Bottle Coffee出售自家的產(chǎn)品。目前國(guó)內(nèi)最接近這種模式的是“3W咖啡”和“車(chē)庫(kù)咖啡”，Bottle Coffee的高明之處在于他賦予了這個(gè)空間品牌的靈魂。憑借全新的“咖啡+電商+聯(lián)合辦公”模式，Bottle Coffee完成了高達(dá)7500萬(wàn)美元的一輪融資，被定義為具有科技感的生活美學(xué)品牌。

四、深耕小眾---掌握狂熱者的話語(yǔ)權(quán)

在Blue Bottle Coffee，你能喝到的不是一杯星巴克的“流水線產(chǎn)品”，而是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格精選從定點(diǎn)咖啡農(nóng)手中直接供應(yīng)的不同風(fēng)味的咖啡豆，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)良的烘焙工藝，再由專(zhuān)業(yè)咖啡師精心手沖和盛裝的“有靈魂”的咖啡。

在其網(wǎng)站上精確的標(biāo)記著每一種咖啡品種所能達(dá)到的高峰體驗(yàn)時(shí)間段，并指出這一“峰值”范圍僅保持在兩三天內(nèi)，即使買(mǎi)回家也需在烤后兩周內(nèi)飲用完，這一方式激起了消費(fèi)群巨大的好奇心，每次都有新的口味可以去嘗試，同時(shí)也大大加劇了重復(fù)消費(fèi)的復(fù)單回購(gòu)率。

作者Seth Godin在《怪咖時(shí)代》中提出：“中間消費(fèi)市場(chǎng)已逐漸陷落，你不用關(guān)注中間消費(fèi)者，只需討好一群有特別喜好的‘怪咖’，就可以靠這群狂熱者來(lái)撼動(dòng)市場(chǎng)。 

據(jù)業(yè)內(nèi)人士所言:  在咖啡走向世界商業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，咖啡經(jīng)歷了三次浪潮，第一次是咖啡的商品化，第二次浪潮是以星巴克以及Caribou Coffe 和Peet's為代表的連鎖咖啡店，第三次浪潮是美國(guó)精品咖啡協(xié)會(huì)帶動(dòng)下的手工高品質(zhì)咖啡，Blue Bottle則是這第三次浪潮中的一匹黑馬。

在積攢了這一大票狂熱忠粉后，藍(lán)瓶咖啡還立刻展現(xiàn)出了非一般的“周邊功力”，喝完這一碗迷魂咖啡湯請(qǐng)留步，咖啡杯、旅行套、桌布、帆布袋子，總得帶點(diǎn)什么回家去，不管是在家還是在路上，保你一路浪花朵朵開(kāi)、B格滿滿歸....

五、創(chuàng)辦人格化營(yíng)銷(xiāo)力--龜毛創(chuàng)始人的人格化IP傳播力

人格化創(chuàng)始人和CEO是破除舊有品牌傳播觀念“真善美”中做作的“假大空”，用有人味、有缺陷甚至怪癖的更接近真實(shí)的人的創(chuàng)始人形象，來(lái)滿足粉絲群的好奇心，而使創(chuàng)始人更具有接地氣的魅力人格感招力。

網(wǎng)上流傳著對(duì)James Freeman有著許多想象性的評(píng)論是這樣的：

雖然沒(méi)查到James Freeman是什么星座的，但他對(duì)咖啡確實(shí)有著處女座般的執(zhí)念。媒體上關(guān)于他對(duì)咖啡“吹毛求疵”的故事數(shù)不勝數(shù)：

如果你是個(gè)餐廳老板，想買(mǎi)藍(lán)瓶的咖啡豆卻沒(méi)有一臺(tái)符合他標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)咖啡機(jī)，對(duì)不起，他不可能把咖啡豆賣(mài)給你；

如果你是個(gè)顧客，懶得磨豆子想買(mǎi)包咖啡粉，對(duì)不起，他會(huì)告訴你他只賣(mài)咖啡豆，且“只賣(mài)48小時(shí)內(nèi)新鮮烘焙的咖啡豆，因?yàn)檫@樣顧客才能品嘗到最佳風(fēng)味”；

如果你趕時(shí)間，想買(mǎi)杯意大利濃縮帶走，對(duì)不起，他不賣(mài)，因?yàn)樗麍?jiān)信濃縮咖啡粉只能在研磨后的45秒內(nèi)飲用，所以不能外帶，只能在店里喝。

有如此龜毛的老板，用腳趾頭也能想到，藍(lán)瓶咖啡的每一家店在裝修上必然也是精益求精。盡管藍(lán)瓶在全球已經(jīng)開(kāi)了30多家，但每一家店，創(chuàng)始人Freeman都會(huì)親自設(shè)計(jì)，畢竟這么龜毛的老板，應(yīng)該炒雞難伺候吧......

另一篇側(cè)寫(xiě)的就更是細(xì)節(jié)滿滿，渾然天成，好像是真的經(jīng)過(guò)一樣，也無(wú)處不強(qiáng)調(diào)他是一個(gè)極具詩(shī)人氣質(zhì)的完美偏執(zhí)狂，就連投資人也無(wú)不為他身上這種魔力臣服：

詹姆斯·弗里曼是一個(gè)特立獨(dú)行的人，他創(chuàng)立的藍(lán)瓶咖啡也是。

雖然它只占全美咖啡市場(chǎng)的1%，但弗里曼似乎從來(lái)不急于進(jìn)攻和擴(kuò)張。面對(duì)潛力無(wú)限的第三次浪潮咖啡，這位癡迷于加繆的“工匠”有自己的一套打法。弗里曼將如何征服這塊手工食品運(yùn)動(dòng)利潤(rùn)最豐厚的領(lǐng)域?

此行肯定會(huì)輕松愉快。

我們會(huì)探討哲學(xué)和古典音樂(lè)，還會(huì)鑒賞一些東西。

我還沒(méi)看到藍(lán)瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)創(chuàng)始人詹姆斯·弗里曼(James Freeman)走過(guò)來(lái)就已經(jīng)知道會(huì)是這樣?？纯此诩又輮W克蘭新開(kāi)的咖啡館里的一切都井然有序，安靜、簡(jiǎn)單、精確。你點(diǎn)的意式濃咖啡不能外賣(mài)，杯子大小也沒(méi)得選，袋裝咖啡豆也不能預(yù)磨。

哦不。這一切并非是因?yàn)楦ダ锫胍蚰愎噍斔耐昝婪绞?，而是由于他不能忍受讓別人有不完美的體驗(yàn)。因?yàn)樗诤趿恕?/strong>

這樣一來(lái)，藍(lán)瓶咖啡的擴(kuò)張就困難重重。

這個(gè)總部位于奧克蘭、共有13家門(mén)店的咖啡連鎖企業(yè)沒(méi)有融資方面的問(wèn)題。

它最具科技?xì)庀⒌目赡芫褪怯胕Pad記錄顧客點(diǎn)單，然而它對(duì)于硅谷投資者卻有著不可抗拒的誘惑力，Google Ventures、True Ventures和Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)、推特(Twitter)聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人卡特里娜·費(fèi)克(Caterina Fake)、WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)以及谷歌前高管克里斯·薩卡(Chris Sacca)都是藍(lán)瓶咖啡的投資者。

2012年底，藍(lán)瓶咖啡獲得了1970萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金。今年1月它又獲得摩根士丹利(Morgan Stanley)牽頭提供的2575萬(wàn)美元，之后弗里曼才想出怎樣運(yùn)用第一輪的資金。

就算是撥出500萬(wàn)美元用于在日本擴(kuò)張，再加上籌劃一個(gè)烘焙工坊、在洛杉磯開(kāi)設(shè)門(mén)店以及收購(gòu)2008年購(gòu)買(mǎi)的Kohlberg&Co.全部股份之后，藍(lán)瓶咖啡今年3月仍擁有2900萬(wàn)美元現(xiàn)金，超過(guò)公司年度營(yíng)收額。今年4月該公司用掉了其中部分資金，收購(gòu)了洛杉磯咖啡品牌Handsome Coffee Roasters以及咖啡訂購(gòu)服務(wù)Tonx，但錢(qián)仍然花得很慢。這種情況部分是由于弗里曼是個(gè)控制狂。

他用了幾年時(shí)間才想出辦法將他的冰咖啡做成適于在雜貨店銷(xiāo)售的形式，這種咖啡終于在加州全食超市(California Whole Foods)的門(mén)店上架。(通常的做法是加熱、增壓密封然后裝瓶，而弗里曼是將咖啡當(dāng)作牛奶一樣用紙盒包裝，保質(zhì)期只有四天。)

新任咖啡師必須當(dāng)著一個(gè)評(píng)審委員會(huì)的面通過(guò)測(cè)試，就好像投考音樂(lè)學(xué)院一樣。而且不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是，弗里曼不肯以速度最快、最合理的方式建立他的商業(yè)模式，那就是將咖啡賣(mài)給眾多其他咖啡館或超市。藍(lán)瓶咖啡的營(yíng)收僅有20%來(lái)自批發(fā)業(yè)務(wù)，而他估計(jì)，他的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的批發(fā)業(yè)務(wù)占比接近75%。他引用法國(guó)小說(shuō)家加繆(Camus)的話來(lái)解釋其中的原因：“幸福與荒誕是同一塊土地的兩個(gè)兒子……朝著頂峰奮斗的過(guò)程本身就足以充實(shí)人的心靈。應(yīng)當(dāng)想見(jiàn)西緒弗斯(Sisyphus)是幸福的?！?/p>

但弗里曼并不能真正地想象出這種幸福。他擔(dān)心其他咖啡館的人會(huì)以錯(cuò)誤的方式制作咖啡，或是用超過(guò)10天的陳豆子制作熱飲。

“批發(fā)業(yè)務(wù)猶如西緒弗斯的大石頭一直往下滾。你要是因?yàn)榇笫^滾下來(lái)而心煩意亂，那你注定會(huì)一生失望?！彼忉屨f(shuō)。他在斯坦福商學(xué)院的一個(gè)課堂上說(shuō)了這番話，然后問(wèn)班上有多少學(xué)生讀過(guò)加繆的著作。他說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人舉手?？雌饋?lái)，弗里曼也注定要失望一生了。

康拉德將公司的錢(qián)投資于藍(lán)瓶咖啡，部分原因是他自己就是藍(lán)瓶咖啡的老主顧。同時(shí)也是因?yàn)楦ダ锫鼘?duì)于咖啡文化有著獨(dú)到的見(jiàn)解?！拔覀円业氖悄軌騽?chuàng)造潮流的人：比如創(chuàng)建圖片分享網(wǎng)站Flickr的卡特里娜·費(fèi)克，運(yùn)動(dòng)跟蹤設(shè)備公司Fitbit的詹姆斯·帕克(James Park)，博客界領(lǐng)軍人物、WordPress的馬特·穆倫維格，以及3D打印公司MakerBot的布雷·佩蒂斯(Bre Pettis)。這些東西是他們發(fā)明的嗎?不是。但他們卻成了這些潮流的代言人。

詹姆斯身上有一種魔力。”他說(shuō)。

產(chǎn)品內(nèi)容也是精心有趣，曾一度在舊金山現(xiàn)代博物館房頂上的店火爆一時(shí)的藝術(shù)蛋糕，真的曾轟動(dòng)了一小下，都是因?yàn)檫@塊可愛(ài)的蛋糕：荷蘭風(fēng)格派畫(huà)家蒙德里安的標(biāo)志性格子，在藍(lán)瓶咖啡里被做成了切片蛋糕，戳中了很多人的萌點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今消費(fèi)升級(jí)越來(lái)越精細(xì)化的升級(jí)服務(wù)中，由此不得不認(rèn)清大多創(chuàng)業(yè)潮尚處于未能深度思考浮的表面現(xiàn)象中，而許多原本的好項(xiàng)目在汲汲渴求于資本介入的后，是大多周旋于被資本牽制與蹂躪的慘劇中而失去創(chuàng)業(yè)的初心，而那些已經(jīng)深得市場(chǎng)、不可替代的革命性品牌或許才是我們需要去認(rèn)真研究的，畢竟成功的品牌不只是模式、不只是營(yíng)運(yùn)、不只是營(yíng)銷(xiāo)、更不只是視覺(jué)形象，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)支點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣均衡發(fā)展張弛有度，這也是為什么在商業(yè)上的成功也越來(lái)越被認(rèn)為是一種藝術(shù)。

無(wú)論是視覺(jué)還是營(yíng)銷(xiāo)都不會(huì)成為品牌真實(shí)的全部，想要全面的看清一個(gè)品牌每個(gè)重要環(huán)節(jié)都不可放過(guò)。也愿在我們今后的推文中能更多的為有品君們分享在商業(yè)世界中更接近真相的“視覺(jué)與品牌靈魂”相融相契的全面案例，以鏡鑒己，站在巨人的肩膀上看的更高更遠(yuǎn)，想的更深做的更好......

在吳聲的《超級(jí)IP》里這樣寫(xiě)道：小眾才是大眾，越小越大，小中見(jiàn)大是社群化生存的重要特征。或許這就是Blue Bottle這種極品小眾品牌獲得成功的最好詮釋吧。

敬請(qǐng)關(guān)注更多品質(zhì)分享......如你所見(jiàn)，有趣是一種高貴的品質(zhì)。我們分享高顏值圖庫(kù)，也分享高趣味品牌事件。我們致力于成為綜合型精悍強(qiáng)干的品牌塑造團(tuán)隊(duì)，我們的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)服務(wù)范圍，品牌·故事·視覺(jué)·建筑·規(guī)劃·空間·導(dǎo)視·產(chǎn)品：石語(yǔ)品牌研究院： st_brand。