知識解答：今天不裝逼，4A腔沒問題，告訴你什么是策略 Strategy？
本文部分內(nèi)容引見了：“The Advertising Concept Book” By Pete Barry
戲虐4A腔沒問題，
Because在溝通中，
確實(shí)有問題。
But諸位在談笑之余，
是不是
對那些English Words
真的Understood呢？
For Example:
STRATEGY
- 你一個(gè)Creative跟我這兒講什么Strategy?
-我了個(gè)擦，如果你要看了下面的文字，你要再問我這個(gè)問題，我保證不只說你傻。
Strategy是我們經(jīng)常聽到，但是也是最容易混淆甚至忽略的一步工作。 策略在廣告創(chuàng)意中，說簡單點(diǎn)其實(shí)就是產(chǎn)生Concept(概念)之前的思考。
第一點(diǎn)
策略可以是來自于
產(chǎn)品的定位，
產(chǎn)品的優(yōu)勢，
或者產(chǎn)品的市場背景，
消費(fèi)人群，
或者以上的綜合等等。
而重點(diǎn)在于，
每一個(gè)優(yōu)秀的策略都應(yīng)該與競品的策略有著
或大或小的差別，
因?yàn)檫@樣，
才會(huì)為產(chǎn)生一個(gè)
不同尋常的創(chuàng)意做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這其實(shí)也引出
第二點(diǎn)
正確的廣告創(chuàng)意順序
應(yīng)該為：
Strategy(策略)
Concept(概念)
Idea Or Campaign
(創(chuàng)意或者廣告戰(zhàn)役)
第三點(diǎn)
也是即便現(xiàn)在4A公司
都容易忽略的，
一份
Strategy Statement
(策略闡述）
其實(shí)就是一份
Creative Brief(創(chuàng)意簡報(bào))
CASESTUDY
1981年，喬布斯以“Welcome, IBM.Seriously.”為主題的平面廣告，調(diào)侃IBM決定進(jìn)軍PC市場，早就慢了蘋果好幾步。
Agency:TBWA/Chiat/Day
Creative:Steve Hay
背景普及：
1.到1981年，Apple在喬幫主的帶領(lǐng)下，雖然已經(jīng)發(fā)布了三代Apple個(gè)人電腦，但是還是很小，而且競爭對手不下20個(gè)。
2.雖未對如日中天的IBM構(gòu)成毀滅般的威脅，但也在全新的個(gè)人電腦市場打出了一片天地。
3.老大IBM怎能坐視不管，任由一個(gè)毛小子“胡作非為”呢，于是IBM開始在同年宣布涉足原來不屑的個(gè)人電腦市場。
那么問題就來了。
Apple是要狂傲的跟IBM直接撕逼，比如我就是比你強(qiáng)!或我年輕，我怕誰等等。還是選擇謙遜的與舊人各分一片天？比如你行你上。
喬幫主，大家都懂的。那是一定要狂傲不羈的謙遜啊。
于是當(dāng)時(shí)的Strategy
就是：在市場上將Apple打造成一個(gè)與IBM一樣高大并且重要的電腦公司。
于是Creative Concept
(創(chuàng)意概念）
應(yīng)運(yùn)而生：承認(rèn)IBM進(jìn)軍個(gè)人電腦市場。
什么意思？我Apple是這個(gè)領(lǐng)域的先行者啊。
于是Execution Idea(創(chuàng)意執(zhí)行)應(yīng)運(yùn)而生
Welcome,IBM.
Seriously.
（歡迎IBM，真誠地）
喬幫主是不是夠狠。但重點(diǎn)是下次創(chuàng)意們接Brief的時(shí)候記得看看上面有沒有Strategy。
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