第一次聽(tīng)說(shuō)瑪麗黛佳，還以為是一個(gè)國(guó)外品牌，仔細(xì)一查，才發(fā)現(xiàn)瑪麗黛佳是個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)彩妝品牌。但它卻不按套路出牌，不請(qǐng)明星代言，不做硬廣，還連年舉辦藝術(shù)展，是一個(gè)國(guó)內(nèi)彩妝界的奇葩。

從國(guó)內(nèi)首創(chuàng)口紅販賣(mài)機(jī)開(kāi)始，瑪麗黛佳在玩法上一發(fā)不可收拾，推出國(guó)內(nèi)首家美妝快閃店，開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)首家美妝無(wú)人店，在新零售風(fēng)生水起。

不僅如此，瑪麗黛佳2015年開(kāi)始登陸時(shí)裝周，成為唯一集齊全球四大時(shí)裝周的中國(guó)彩妝品牌。2017年，成為第一個(gè)入駐絲芙蘭的中國(guó)彩妝品牌，并連續(xù)三年（2015-2017）成為天貓銷(xiāo)量最高的中國(guó)彩妝品牌，2018年更是走出了國(guó)門(mén)。

瑪麗黛佳絨霧系列底妝

除了在新零售風(fēng)生水起，瑪麗黛佳的跨界營(yíng)銷(xiāo)也十分矚目。2016年與一系列電音節(jié)合作快閃店，2017年和KFC合作遇見(jiàn)“莓”好唇膏禮盒、2018年攜手喜茶推出聯(lián)名「滿杯紅鉆」禮盒、聯(lián)合《國(guó)家寶藏》推出珍藏版國(guó)風(fēng)復(fù)刻唇釉、2019年和歌詩(shī)達(dá)郵輪舉辦海上潮趴......

作為一個(gè)常常帶著腳鐐跳舞，思考“如何在有限預(yù)算下做品牌”的營(yíng)銷(xiāo)人兼她經(jīng)濟(jì)觀察者，我對(duì)奇葩而自由的瑪麗黛佳充滿了好奇：

• 為什么要做毫無(wú)轉(zhuǎn)化的藝術(shù)展？

• 崔曉紅玩「口紅機(jī)」的邏輯是什么？

• 中國(guó)美妝品牌如何從1到N？能帶給新銳品牌什么啟發(fā)？

• 瑪麗黛佳接下來(lái)10年的戰(zhàn)略是什么？

民間一直流傳著瑪麗黛佳的背后，藏著一位從工廠車(chē)間轉(zhuǎn)到美妝帝國(guó)的奇女子，創(chuàng)始人崔曉紅，人稱曉紅姐。

于是刀姐找曉紅姐聊了聊……

崔曉紅本人即是瑪麗黛佳無(wú)限可能性的最好代言人

原研哉在《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》中說(shuō)，每個(gè)人都可以做一個(gè)設(shè)計(jì)師，因?yàn)槟阍O(shè)計(jì)的不僅僅可以是一般意義上的“設(shè)計(jì)”，還可以是自己的生活。崔曉紅便是這樣一位設(shè)計(jì)自己人生的傳奇人物。

2006年，崔曉紅開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從一支睫毛膏到如今創(chuàng)造了瑪麗黛佳從零到十億的市場(chǎng)奇跡。在此之前她在佛山的一家照明廠做藍(lán)領(lǐng)技術(shù)崗位，穿著灰色制服在車(chē)間工作了11年。

“我在技術(shù)部工作，穩(wěn)定得可以一眼望到頭，我不想等到退休還坐在那張辦公桌前。等到孩子上學(xué)了，家里經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不重了，我覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，于是提了離職?！?/p>

學(xué)理工、做技術(shù)的崔曉紅與經(jīng)營(yíng)彩妝工廠的哥哥共同研發(fā)了全球首創(chuàng)嫁接式睫毛膏，不開(kāi)訂貨會(huì)，不打低價(jià)促銷(xiāo)，把產(chǎn)品裝進(jìn)后備箱，就去一家家店鋪?zhàn)鐾其N(xiāo)。

依靠體驗(yàn)的方式，她說(shuō)服了化妝店鋪和消費(fèi)者，收獲了第一批用戶，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了每15秒售出一支的成績(jī)。2008年，為了更好的品牌發(fā)展，崔曉紅去上海組建了團(tuán)隊(duì)。

對(duì)色彩的興趣轉(zhuǎn)化為探索的動(dòng)力，外表自由隨性，內(nèi)心專注鉆研，是雙子座崔曉紅的AB面。

瑪麗黛佳黑流蘇密語(yǔ)睫毛膏

崔曉紅化妝注重眼線，也最喜歡眼線?！胺駝t總覺(jué)得少了點(diǎn)睛之筆一般，一天都不精神也不敢自信?！毖劬€有時(shí)候是薄荷綠，有時(shí)是橘色……在她眼里，化妝不是改變，而是表達(dá)自我，發(fā)現(xiàn)美。

有時(shí)候，一個(gè)公司的產(chǎn)品和辦公室就是創(chuàng)始人基因的衍生。2018年，瑪麗黛佳的新總部辦公大樓“城邦·里”落成， 車(chē)站、圖書(shū)館、廣場(chǎng)、市集融為一體。會(huì)議室沒(méi)有門(mén)，可以自由進(jìn)入，與其說(shuō)是辦公室，更像是創(chuàng)意空間。

瑪麗黛佳，好像真的有點(diǎn)東西。

「我們需要一個(gè)品牌的陣地」

從2010年開(kāi)始，瑪麗黛佳每年會(huì)舉辦一場(chǎng)大型的品牌藝術(shù)展，對(duì)應(yīng)高深莫測(cè)的主題。藝術(shù)展到底有多藝術(shù)？大概就是這種感覺(jué)：

瑪麗黛佳第八屆越域精神藝術(shù)展「戲·游」

每年一屆，一看就是百萬(wàn)級(jí)、千萬(wàn)級(jí)制作，然而盛裝之下，我前前后后卻找不到任何直接的轉(zhuǎn)化點(diǎn)，這讓曾經(jīng)做品牌恨不得一塊錢(qián)掰開(kāi)兩半的我實(shí)在是看不懂。

藝術(shù)展，是崔曉紅的「任性」還是一種品牌哲學(xué)？

崔曉紅本人也上場(chǎng)藝術(shù)了一把

刀姐Doris：我問(wèn)得直接一點(diǎn)，瑪麗黛佳藝術(shù)展有用嗎？具體是哪些作用？

曉紅：剛開(kāi)始做藝術(shù)展，其實(shí)只是公司請(qǐng)客的由頭。當(dāng)時(shí)我遇到一個(gè)很有意思的畫(huà)室小展覽，就爭(zhēng)取合作了第一屆藝術(shù)展。

那一次我發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)展與推銷(xiāo)產(chǎn)品完全不一樣。藝術(shù)展上，觀眾的視角是多樣的，思想會(huì)被打開(kāi)而啟發(fā)。我觀察看展的人的神情，他們被震撼的程度和被推銷(xiāo)一個(gè)產(chǎn)品，完全不是一個(gè)等級(jí)。雖然第一屆規(guī)模很小，但是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情是值得做下去的。后來(lái)我會(huì)精心設(shè)計(jì)每一次藝術(shù)展，設(shè)置哪些環(huán)節(jié)為了給觀眾什么樣的感受。我希望它能真正地結(jié)合美。所以幾年下來(lái)，規(guī)模越來(lái)越大，錢(qián)投得越來(lái)越多。

現(xiàn)在回頭總結(jié)，我覺(jué)得藝術(shù)展的意義在于給品牌一個(gè)線下的陣地。平時(shí)，我們有產(chǎn)品的陣地、體驗(yàn)的陣地，但是沒(méi)有一個(gè)完整的品牌陣地。在瑪麗黛佳從1到N的過(guò)程中，你需要一個(gè)這樣的地方去向大眾傳遞你的品牌價(jià)值。

刀姐Doris：那你對(duì)藝術(shù)展的轉(zhuǎn)化效果滿意嗎？

曉紅：一開(kāi)始做藝術(shù)展，更多是自?shī)首詷?lè)。到了后來(lái)規(guī)模變大，開(kāi)始有人勸我說(shuō)要注重轉(zhuǎn)化。理性上說(shuō)，做藝術(shù)展的錢(qián)拿去做其他的增長(zhǎng)，效果會(huì)更好。于是有一年，我跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)，決定今年不做了。但是后來(lái)，感性上很痛苦。當(dāng)時(shí)有人問(wèn)我什么時(shí)候開(kāi)下一次藝術(shù)展，我一說(shuō)就開(kāi)始哭，經(jīng)常一開(kāi)口就開(kāi)始掉眼淚，差不多持續(xù)一個(gè)月，我始終在那個(gè)狀態(tài)下。

然后我想通了，我這輩子干嘛要做讓自己不舒服的事情？錢(qián)投了就投了，不能轉(zhuǎn)換也沒(méi)有關(guān)系，算是打開(kāi)了自己的心結(jié)。

陳海軍（瑪麗黛佳現(xiàn)任CEO）加入公司之后，他說(shuō)想玩藝術(shù)展，你就放心大膽去玩，沒(méi)有找到轉(zhuǎn)化的方法就不要轉(zhuǎn)化，預(yù)算這方面不用擔(dān)心。他的支持，讓我在心理上非常的放松，但是在實(shí)際做的過(guò)程當(dāng)中，我還是會(huì)很仔細(xì)的去應(yīng)對(duì)預(yù)算。

國(guó)貨曾經(jīng)在消費(fèi)者心中是「土氣」的代名詞，瑪麗黛佳是如何完成從「丑小鴨」到「白天鵝」的蛻變呢？

刀姐doris：對(duì)比十年前與現(xiàn)在的瑪麗黛佳品牌，我可以明顯感受到兩者之間的差距。瑪麗黛佳是如何完成品牌重塑的呢？

曉紅：我們的品牌塑造分成三個(gè)階段：第一階段是靠產(chǎn)品的口碑，純賣(mài)貨。第二階段用藝術(shù)展圍繞品牌核心傳遞信息，以一種形而上的方式打入消費(fèi)者內(nèi)心。第三階段我們發(fā)現(xiàn)光產(chǎn)品好還不夠，還需要更多的傳播。于是我們開(kāi)始做一些事件營(yíng)銷(xiāo)，如販賣(mài)機(jī)，與肯德基、喜茶的跨界合作，關(guān)鍵是要好玩。

品牌中間也經(jīng)歷了一次升級(jí)，我們找了一家法國(guó)廣告公司幫忙梳理，從我們現(xiàn)有的一些內(nèi)容、精神去提煉，比如我們身上沒(méi)有邊界，勇于創(chuàng)新。最后出來(lái)一個(gè)全新的品牌語(yǔ)言，就是你現(xiàn)在看到的logo。

其實(shí)瑪麗黛佳從某些角度來(lái)說(shuō)不是一個(gè)很好的名字，品牌剛起步的時(shí)候，這個(gè)名字容易讓大家糊涂，我也會(huì)質(zhì)疑自己。但是做到現(xiàn)在，大家會(huì)覺(jué)得這個(gè)名字很美。之后我就更加堅(jiān)定，大眾的觀點(diǎn)總歸是想法，會(huì)隨著事物發(fā)展改變，而事情是人做出來(lái)的。

瑪麗黛佳的Logo演變

刀姐doris：你們?yōu)槭裁床徽?qǐng)明星代言做硬廣？你們的增長(zhǎng)最主要來(lái)自于哪里？

曉紅：最大的增長(zhǎng)來(lái)自于產(chǎn)品，因?yàn)楝旣愾旒训暮诵木褪钱a(chǎn)品。如果我們拿人來(lái)類(lèi)比，品牌是人的血和肉，而產(chǎn)品則是脊梁骨。你的脊梁骨要夠硬，人坐著還是站著才夠硬氣?，F(xiàn)在很多品牌，通過(guò)玩文化創(chuàng)意，完成了第一步，但是想要持續(xù)性的走下去，關(guān)鍵還是脊梁骨要硬。

而我們會(huì)按照頻率來(lái)分類(lèi)我們的品牌活動(dòng)，像藝術(shù)展也是我們品牌中一個(gè)大的活動(dòng)，但是頻率較低。而我們物理性的產(chǎn)品是最高頻的品牌活動(dòng)，和消費(fèi)者距離最近對(duì)話最強(qiáng)的，所以是最應(yīng)該被重視的。

我們做產(chǎn)品的思路，就是以超出預(yù)期的方式，滿足消費(fèi)者的需求。

比如我們第一支睫毛膏：以前我也粘假睫毛、種睫毛，非常不方便。如果想做一個(gè)非常好用的睫毛膏，一定有技術(shù)壁壘去突破。真正的創(chuàng)新就是突破思維的邊界和技術(shù)的邊界，所以就有了全球首創(chuàng)的嫁接式睫毛膏。

瑪麗黛佳小蘑盒眼影

剛說(shuō)的是功能類(lèi)的產(chǎn)品，色彩類(lèi)的產(chǎn)品你需要比大眾快半步。我每年都有很長(zhǎng)的一段時(shí)間在歐美日韓到處跑。當(dāng)你站在全球視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)尚潮流還是有跡可循的，我試圖在這中間找到這個(gè)軌跡，判斷未來(lái)趨勢(shì)。

刀姐Doris：瑪麗黛佳從1到N的關(guān)鍵點(diǎn)是在什么時(shí)候？

曉紅：一個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是兩年前瑪麗黛佳引進(jìn)了一位新的CEO，陳海軍。我覺(jué)得他是幫助公司邁過(guò)10億這個(gè)坎的關(guān)鍵。

因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我要處理的事情變多，越來(lái)越難以兼顧。我已經(jīng)明顯能感覺(jué)到，像我這樣特質(zhì)的人，是沒(méi)有能力再去駕馭一個(gè)更加大的企業(yè)。

于是兩年前，陳海軍加入了公司。他會(huì)更關(guān)注整個(gè)組織架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)效率，而我則有更多的精力去關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，視覺(jué)美感與年輕文化。

另外從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們也開(kāi)始積極擁抱新零售。

Doris： 瑪麗黛佳口紅販賣(mài)機(jī)的創(chuàng)意是怎么來(lái)的？

曉紅：在口紅販賣(mài)機(jī)出世之前，我們?cè)谝痪€二線城市沒(méi)有像專柜或者門(mén)店的實(shí)體陣地，但是立即大批量進(jìn)駐百貨專柜又不是馬上能實(shí)現(xiàn)的事情，這讓我焦慮。

那應(yīng)該怎么辦？我一直希望有一個(gè)終端能和年輕用戶鏈接在一起。直到有一天我看到了機(jī)場(chǎng)的販賣(mài)機(jī)，我看著一個(gè)個(gè)蒼白的格子，想著如果是彩色的美妝販賣(mài)機(jī)會(huì)不會(huì)很有意思。于是馬上聯(lián)系了設(shè)計(jì)師出了一個(gè)販賣(mài)機(jī)，把產(chǎn)品的試用裝體驗(yàn)裝放進(jìn)去，之后不斷迭代販賣(mài)機(jī)，然后就火了。

為什么會(huì)火？是因?yàn)樗恢故且慌_(tái)販賣(mài)機(jī)，更是一種游戲，引發(fā)一系列的情緒變化。如果只是販賣(mài)，那當(dāng)年輕人不需要商品的時(shí)候，你就沒(méi)有辦法跟他接觸上。販賣(mài)機(jī)為年輕人提供了社交貨幣，今后它可能會(huì)演變出一些更新奇的方式，但是不變的是要好玩。

刀姐Doris：你們?cè)缙谑强坎季謧鹘y(tǒng)美妝線下CS渠道（即化妝品專營(yíng)店）起家的。CS渠道正在衰退，這對(duì)瑪麗黛佳影響大嗎？

曉紅：我們?cè)谇郎系霓D(zhuǎn)移，跟CS渠道衰不衰退沒(méi)關(guān)系，我們的轉(zhuǎn)移取決于我們對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的布局。年輕人在哪里，優(yōu)質(zhì)用戶在哪里，我們?cè)趺锤麄兘佑|來(lái)考慮。至于說(shuō)衰不衰退，我覺(jué)得CS渠道確實(shí)有自己面對(duì)的困難。

最新鮮最潮的東西在線上，最便宜的東西也在線上，最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)在shopping mall，最便利的服務(wù)在便利店。

只要存在都是有價(jià)值的，化妝品店能很好地幫我們觸達(dá)三四線城市。每個(gè)東西都有缺點(diǎn)，但我喜歡看有價(jià)值的部分。

美妝市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。對(duì)瑪麗黛佳而言，前有老牌美妝玩家攔路，后有新銳品牌虎視眈眈，應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)變得極為重要。

瑪麗黛佳下一步會(huì)如何拓展？

瑪麗黛佳十周年盛典現(xiàn)場(chǎng)

刀姐Doris：瑪麗黛佳正國(guó)際化，海外做產(chǎn)品思路是一樣嗎？還是你要為他們做新穎的產(chǎn)品？

曉紅：產(chǎn)品理念是相同的，但是我們會(huì)根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)人群的膚質(zhì)和化妝的使用習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)具體產(chǎn)品。

現(xiàn)階段我們?cè)跂|南亞市場(chǎng)面對(duì)的主要還是華人消費(fèi)群體，膚質(zhì)相似，但是在習(xí)慣上有一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別。

如何能夠準(zhǔn)確理解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體是非常有挑戰(zhàn)的，比如之前我以為國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)者會(huì)很時(shí)髦，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，比如新加坡、澳大利亞的時(shí)尚程度并沒(méi)有那么高。反而中國(guó)一些敢于嘗試的年輕人，其實(shí)已經(jīng)成為了探索時(shí)尚的先鋒。

刀姐Doris：瑪麗黛佳母集團(tuán)上線了第二個(gè)品牌YES!IC，多品牌戰(zhàn)略的初衷與目標(biāo)是？

曉紅：我們不需要第二個(gè)瑪麗黛佳，但是需要有由其精神內(nèi)核衍生，但不同的多品牌。比如YES!IC 對(duì)比瑪麗黛佳，瑪麗黛佳更重視外在表達(dá)，崇尚力道，我們希望每個(gè)單品拎出來(lái)都是一個(gè)明星。而YES!IC重視的是思想，一種發(fā)自內(nèi)心的自信，所以它的表達(dá)是內(nèi)斂的，溫潤(rùn)的，單個(gè)產(chǎn)品可能不突出，但是放在一起，一個(gè)組合就是一個(gè)故事。

做多品牌一定要注意新品牌的獨(dú)特性。很多公司做第二個(gè)品牌失敗了，因?yàn)闊o(wú)法和原始品牌獨(dú)立分開(kāi)。

我希望每個(gè)品牌都有一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)來(lái)做，有自己的思想體系。設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)全部區(qū)分開(kāi)來(lái)。即使很小的點(diǎn)也要做很大的突破，而不是做一個(gè)原始品牌的孿生妹妹出來(lái)。

簡(jiǎn)約風(fēng)格的新世代彩妝品牌YES!IC

刀姐Doris：你們會(huì)不會(huì)去嘗試一些新鮮的互聯(lián)網(wǎng)打法，比如短視頻？

曉紅：這種打法不適合我們。我們玩不轉(zhuǎn)流量，我們還是比較擅長(zhǎng)把產(chǎn)品做好，然后口碑做好，再和一些熱門(mén)IP、紅人進(jìn)行深度合作。

刀姐Doris：我也和很多新銳品牌創(chuàng)始人聊過(guò)，他們?cè)趶?到N上非常有瓶頸。如果他們希望能達(dá)到瑪麗黛佳的超10億規(guī)模，你會(huì)給出哪些建議？

曉紅：其實(shí)我特別能理解他們。我建議他們不去看差的那一部分，要看自己有的部分。發(fā)揮自己的特質(zhì)做自己的品牌就好。

第一，我覺(jué)得如果想要突破還是應(yīng)該把注意力放在提升產(chǎn)品的能力上。

像瑪麗黛佳是供應(yīng)鏈發(fā)展出來(lái)的，我們左腿產(chǎn)品右腿供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^幸運(yùn)的。

首先是創(chuàng)新力的影響，有些美妝品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新力主要靠OEM(代工），如果OEM創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品牌只能通過(guò)視覺(jué)創(chuàng)意、產(chǎn)品理念來(lái)創(chuàng)新，但這是難以長(zhǎng)期維系的。

其次是在反應(yīng)效率上，世界變化越來(lái)越快的時(shí)候，供應(yīng)商的反應(yīng)效率決定了你對(duì)市場(chǎng)用戶變化的是不是反應(yīng)夠快，夠及時(shí)，夠有彈性。

那么應(yīng)該如何篩選、組建自己的供應(yīng)鏈體系？每個(gè)品牌的情況不一樣，但是我建議創(chuàng)始人一定要多和工廠打交道。

第二是在品牌上與更多消費(fèi)者鏈接。

在我眼中沒(méi)有渠道一說(shuō)，只有千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者，他們分別都在哪里？我應(yīng)該用哪些方式和他們接觸，如何做更深的鏈接而不是單純售賣(mài)產(chǎn)品。

第三個(gè)可能對(duì)他們的挑戰(zhàn)是組織。

組織對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)最深刻和影響最大的話題。因?yàn)榻M織管理和做品牌是不一樣的兩件事情。

組織層面意味著合作性和去發(fā)揮別人的價(jià)值，是理性的。做品牌源自我對(duì)美學(xué)的感受，是自由的，感性的。這兩個(gè)點(diǎn)怎么能夠平衡好，我覺(jué)得特別重要。

瑪麗黛佳十周年慶典后臺(tái)

Doris：你做品牌的方法論是？

曉紅：不要讓自己的思考受干擾，對(duì)一件事情每個(gè)人都會(huì)有自己的看法，不要隨波逐流。比如我在做產(chǎn)品的時(shí)候，我的腦子里會(huì)有很具象的那種場(chǎng)景感，比如這個(gè)人在干什么？她早上化妝的場(chǎng)景是什么樣子？

眼睛里面盯著人，把消費(fèi)者作為核心。想清楚你的產(chǎn)品可以扮演什么樣的角色，然后使之付諸于行動(dòng)。我是行動(dòng)派，與其花時(shí)間把計(jì)劃做到百分之百周密，不如馬上行動(dòng)。

希望大家能對(duì)自己身上的特質(zhì)要有信心。特質(zhì)不是缺點(diǎn)，往往有時(shí)候是最大的優(yōu)點(diǎn)。找到這個(gè)特質(zhì)點(diǎn)然后去發(fā)揚(yáng)它，能幫助這個(gè)品牌走出來(lái)。下一個(gè)階段再查漏補(bǔ)缺，提高整個(gè)供應(yīng)鏈，還有我之前提到的組織的平衡性，讓整個(gè)組織更健康。

瑪麗黛佳走到今天，不得不說(shuō)品牌里有許多崔曉紅的影子，和她的一套「我的眼中只有人」的方法論：

1. 創(chuàng)始人的特質(zhì)就是品牌最大的特質(zhì)。瑪麗黛佳的每一個(gè)品牌活動(dòng)都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)它的風(fēng)格，也是崔曉紅身上衍生的風(fēng)格，放大它。

2. 「人、場(chǎng)景、需求」的結(jié)合。每一次為人稱道的案例，都是基于明確誰(shuí)在哪里需要什么的精心洞察。

3. 以自有供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，瑪麗黛佳能搭配靈活的渠道策略滿足各個(gè)渠道的不同需求。

4. 產(chǎn)品是脊梁柱，品牌是血肉。

5.「無(wú)意義」的藝術(shù)展，看不見(jiàn)的東西才是最珍貴的。

在采訪中，崔曉紅小心翼翼地捧著瑪麗黛佳「小蘑菇」，像分享一個(gè)珍藏的寶貝般向我介紹產(chǎn)品的用心細(xì)節(jié)。

目前她仍做為瑪麗黛佳的最高產(chǎn)品經(jīng)理，參與打磨每一款產(chǎn)品。“中國(guó)的品牌終將走向世界，我不知道是誰(shuí)先行，但我相信是我。”

數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范
作者：刀姐doris。
作者公眾號(hào)：刀姐doris（ID: doriskerundong）