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必須錨定新人群、洞察新意識、領(lǐng)會新風(fēng)格、運用新媒介、創(chuàng)造新內(nèi)容，唯有如此，才能在這場戰(zhàn)役中堅守住自己的陣地。
除了“創(chuàng)意大亂斗”，廣告人的職場還有什么？
從“如何度過艱難時刻”說起。
「前浪」與「后浪」之間，不是種簡單的迎合，而是相互欣賞后實現(xiàn)完美融合。
有點香。
給高考接點地氣兒~
太平洋的季風(fēng),已經(jīng)撩撥起黃浦江的后浪。
只要我的攤位擺的足夠快！畢業(yè)的煩惱就跟不上我！
這屆年輕人，都在祈禱轉(zhuǎn)運。
品牌操盤不是紙上談兵，現(xiàn)實當(dāng)中往往“比比皆坑”。
看完后，我寫下了這2700字！
甲方爸爸，請別浪！
當(dāng)《后浪》的熱潮退去，我有了些新思考。
有趣有料有活力！
看完這些高齡創(chuàng)意，脫口而出NB。
為什么《后浪》可以激起千層浪？
青年人的節(jié)日，青年人的故事應(yīng)該讓青年人自己來說。
奔涌吧！品牌們……
偉門亞太區(qū)總裁Martin Conneen，宣布任命Mark Miller（馬尚仁）為中國區(qū)偉門、安捷達以及后浪的策略總監(jiān)。他將常駐上海，成為中國首個策略帶頭人。
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