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品牌必須去思考，到底想成為消費(fèi)者的“省”，還是消費(fèi)者的“花”。
企業(yè)家要主動(dòng)給自己畫(huà)個(gè)圈。
這代消費(fèi)者對(duì)國(guó)潮、國(guó)貨的支持力度空前強(qiáng)大，這是時(shí)代給我們所有人的機(jī)會(huì)。
HR、面試官快快看過(guò)來(lái)
從每一次或成功或失敗的公關(guān)事件里，看到更深層次的東西。
很多人還是不明白公司NB和自己NB是兩碼事。
回顧購(gòu)買(mǎi)課程的這段時(shí)間，我變聰明了嗎？
沒(méi)有什么事是白做的，只要活成你喜歡的樣子就好。
這么些年下來(lái)，我覺(jué)得大家都搞混了：“創(chuàng)意為大“里的創(chuàng)意指的是idea，而不是職能劃分。
從我們的角度看，其實(shí)很難相信，甲方可以親手用好一個(gè)文案。設(shè)計(jì)、文案和AE就相當(dāng)于這樣一種三角陣容，在其中，文案才可以獲得作業(yè)的安全感。
汽車(chē)后B2B交易平臺(tái)喜汽貓CEO徐超，以一封5000字血淚告別書(shū)。失敗案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓人更清醒，更受益。
像Ok汽水這種失敗的如此讓人目瞪口呆、如此古怪，它逐漸成為了一個(gè)傳奇，一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界的行為藝術(shù)。
市場(chǎng)部作為企業(yè)較為復(fù)雜的部門(mén)之一，個(gè)人一直習(xí)慣將細(xì)碎的知識(shí)整理成材料，希望可以為從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的朋友們開(kāi)拓下思路。
2015年對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是悲壯的一年。在過(guò)去的10個(gè)月里，我們一方面目睹了大批O2O創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”，另一方面為數(shù)不多的獨(dú)角獸公司踩著失敗者的尸骨成為行業(yè)巨頭。
在這些錯(cuò)誤里，有些我是執(zhí)行者，還有些只是近距離的旁觀(guān)者。作為一家跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)職業(yè)經(jīng)理人，常有一種難以影響全球總部重要決策的無(wú)力感。
過(guò)去兩年，在O2O炒的火熱的表象之下，生者“少”，死者“多”，才是本質(zhì)。分析這些O2O“已故”案例，致其死亡的三大殺手是：買(mǎi)不起的流量、付不起的物流成本、惹不起的傳統(tǒng)企業(yè)。
本文是本人的一些總結(jié)：我只花費(fèi)了1000元不到的費(fèi)用去拍的一個(gè)創(chuàng)意視頻，并在1個(gè)只有200個(gè)粉絲的公眾號(hào)進(jìn)行推廣，而最后圖文閱讀10W+，而視頻閱讀是25.6萬(wàn)。
最近的幾篇文章對(duì)一些小朋友產(chǎn)生了一些困擾，很抱歉，這絕逼不是我本意。這是一個(gè)懦夫活該去死的時(shí)代，連尼瑪干個(gè)廣告都前怕狼后怕虎的，那你不如去死好了！
每個(gè)人工作中都會(huì)遇到力不從心的時(shí)候，如果長(zhǎng)此以往又沒(méi)有找到合適的解決辦法，久而久之就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭煩情緒形成惡性循環(huán)。
廣告是一個(gè)需要有信念和用心扎進(jìn)去做的行業(yè)，如果這些 Pitch Lesson 可以讓整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)更多高質(zhì)量公開(kāi)公平公正的比稿，那么我非常愿意將它們拿出來(lái)分享。
說(shuō)到對(duì)用戶(hù)的引導(dǎo)，其實(shí)最根本的，是設(shè)計(jì)方需要明白你的目的是什么。在這篇文章中，我將列舉一些自己曾經(jīng)幫助一些朋友的例子。有時(shí)候，我們只需要在設(shè)計(jì)上對(duì)細(xì)節(jié)稍作修改，引導(dǎo)用戶(hù)的效果能立竿見(jiàn)影。
以下所有的文字都是說(shuō)的我看到感受到甚至親身經(jīng)歷的，各位不需要對(duì)號(hào)入座。希望2015年，怪現(xiàn)象越來(lái)越少，嶄新的傳播風(fēng)貌越來(lái)越多地出現(xiàn)！
你認(rèn)為奢侈品公關(guān)女青年是什么樣的？這可能不是一篇干貨，也許把它形容為“一位公關(guān)女青年對(duì)身處行業(yè)的情感生活記錄”來(lái)得更貼切些。若有任何共鳴或看法，女青年十分樂(lè)意與你交流。
這篇文章有點(diǎn)長(zhǎng)，不過(guò)非常值得你花20分鐘把它看完。你發(fā)現(xiàn)了嗎？其實(shí)人這一輩子的每一個(gè)階段都有新的痛苦和顧慮，周而復(fù)始，生生不息。
本文編譯自 Medium，作者是一位UX設(shè)計(jì)師，他通過(guò)自己學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)的過(guò)程，總結(jié)出7條實(shí)用的法則，為UI設(shè)計(jì)新手提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文為第一部分。
在猶太人當(dāng)中，有一條做生意的法則：78/22 定律。這里我借用一下這個(gè)法則，我認(rèn)為做出一點(diǎn)成績(jī)，78%是執(zhí)行，22%才是想法。
如何做好一個(gè)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)推廣案？本文以經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從競(jìng)品分析，產(chǎn)品定位，推廣方案，推廣預(yù)算，推廣目標(biāo)等內(nèi)容對(duì)一個(gè)策劃案進(jìn)行全面分析，給予讀者思路，值得借鑒參考。
在09年時(shí)我有幫廣告雜志寫(xiě)專(zhuān)欄，但因?yàn)檫@篇文章，人家再也不需要我的稿子了，雖然失落，但不難過(guò)，因?yàn)槲以谧鲆患?duì)的事情....分享給大家看！當(dāng)年我們拿下來(lái)的客戶(hù)，因?yàn)闆](méi)法給返點(diǎn)，硬生生的又被踢掉了！
停止猜測(cè), 停止想象, 停止無(wú)休止的內(nèi)部開(kāi)會(huì), 停止策略的“自淫”。從群眾中來(lái)——到市場(chǎng)上去, 與群眾打成一片, 傾聽(tīng)他們內(nèi)心真實(shí)的想法, 找到能與他們產(chǎn)生共鳴的解決方案和概念;到群眾中去，這是真正的營(yíng)銷(xiāo)。
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