來源：于小戈（ID:yuxiaoge1014）

2017，轉(zhuǎn)眼我居然快要35歲了

告別安逸

一切從頭再來

是事業(yè)，讓我們永葆青春

2月17日，在紐約我的酒店拍的

趕飛機(jī)的早晨總是打仗一樣，掐著計(jì)時(shí)器花16分鐘洗頭洗澡吹干，花12分鐘邊刷牙邊吃飯邊收拾行李，2分鐘下樓。

去機(jī)場(chǎng)的路上，開三臺(tái)手機(jī)同時(shí)辦公，堵車堵得令人惡心嘔吐，掏出塑料袋吐完，擦擦嘴繼續(xù)。

作為一個(gè)曾經(jīng)堅(jiān)持好看大過天的Fashion insider，曾很不理解程序員為什么同一件T、仔褲會(huì)買7件一模一樣的。

現(xiàn)在，居然連我自己也是靠30件毛衣、10條牛仔褲、7雙運(yùn)動(dòng)鞋混著過完整個(gè)冬天。

以前做雜志的時(shí)候，睡前再晚都會(huì)找好第二天穿什么，現(xiàn)在累得時(shí)候四五天才洗一次頭，經(jīng)常清早進(jìn)了會(huì)議室，等車輪大戰(zhàn)跑完，走出會(huì)議室抬頭清冷的星空。

人的一天只有24小時(shí)，再累也累不出25個(gè)小時(shí)來，但是改變方法，單位效能是可以乘幾何倍的，能力強(qiáng)了，就有資本不那么累了。

創(chuàng)過業(yè)的人，不會(huì)抱怨打工有多辛苦，哪有工作不委屈？胸懷、格局都是靠委屈撐大的。

2年前很多至親的朋友都勸我趕緊從時(shí)尚圈跳出來，都說創(chuàng)業(yè)特別苦，但極度爽，絕對(duì)值得，你會(huì)愛上這種感覺。

當(dāng)時(shí)我不信，在時(shí)尚圈浸了9年，無法想象世上還有什么能比時(shí)尚女主編更美好的工作。創(chuàng)業(yè)？30歲以后，我可不想再吃這種從頭開始的苦了。

跳進(jìn)海里以后才知道，只恨出來太晚！

創(chuàng)業(yè)帶來的痛快是巨大的，親眼看到自己腦海中的想象被一步一步實(shí)現(xiàn)，這種巨大的爽，絕對(duì)不是在一個(gè)偉大的公司里當(dāng)一顆最閃耀的螺絲釘可取代。

開工做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，將近一年了。

我們是在15年4月底份，決定要做iDS大眼睛這款產(chǎn)品的，6月底做了個(gè)內(nèi)測(cè)版，10月中，向部分受邀用戶公開，至今迭代到第9版。

期間，歷經(jīng)各種迷茫、糾結(jié)、起起伏伏，得失心，踩過很多大坑，也因此積累下很多珍貴的教訓(xùn)。

創(chuàng)業(yè)公司就像一艘汪洋大海中的小船，創(chuàng)始人就像船長，是做決定的人，你的決定直接影響了船上所有人的生死前途。

雖然你什么都不懂，但還得你來決定什么時(shí)候揚(yáng)帆全速前進(jìn)，什么時(shí)候該保存實(shí)力，?？扛劭?。

當(dāng)你沒有經(jīng)驗(yàn)可以依循的時(shí)候，你的格局、眼光、判斷＋專業(yè)人士的解決方案，很大程度上決定了輸贏。

最近，我一直在深刻反省，作為一個(gè)不稱職的CEO，我在2016年犯過哪些重大的錯(cuò)誤。

創(chuàng)業(yè)者如果自己不去反省自己的錯(cuò)誤決策，沒有人會(huì)替你指出，你的船就會(huì)像錯(cuò)誤的方向越開越遠(yuǎn)。

今天，推心置腹地和你分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)菜鳥，花了千萬買到的慘痛教訓(xùn)。

教訓(xùn) No.1——團(tuán)隊(duì)

只有你一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，其他人只是在打一份工而已

為什么只有我一個(gè)人在拼命呢？
其他人都抽一鞭子動(dòng)一動(dòng)呢？
因?yàn)橹挥心阋粋€(gè)人在創(chuàng)業(yè)，其他人都只是在打工呀

你當(dāng)員工的時(shí)候，有多不理解老板，有一天當(dāng)了老板，就會(huì)多不理解員工。

女性創(chuàng)始人，被詬病最多的管理弊病就是情緒化，決策多變，不放權(quán)，強(qiáng)勢(shì)易怒，帶給員工的壓迫感強(qiáng)，傳遞負(fù)能量。

從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我就不斷提醒自己不要犯這些錯(cuò)誤，雖然我是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，但開工一年了，居然沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)過脾氣，比我以前當(dāng)主編的時(shí)候，脾氣變好了很多。

既然發(fā)脾氣并不能解決問題，那就干脆收起來，想有用的方法。

說實(shí)話，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好時(shí)，我內(nèi)心是很躁郁的。

我的搭檔總是特別淡然：

你得接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，只有你一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，其他人只是在打工。
大家都是在幫你實(shí)現(xiàn)理想，大家不懂你想要做的這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，也沒有你的情懷和雄心。

我的痛苦，恰恰在于我是懂的。

享樂沒有錯(cuò)，愛與家庭本來就很重要。不能因?yàn)槟阍敢鉅奚惨萑プ非笞晕覂r(jià)值，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為每一個(gè)人也應(yīng)當(dāng)這樣。

理解歸理解，但不能因?yàn)槔斫饩徒蹈褚郧螅琄pi完不成只能走，既然不能應(yīng)需創(chuàng)造價(jià)值，只能放棄彼此了。

做老板的，對(duì)團(tuán)隊(duì)始終保持感恩，別拿出什么都是“應(yīng)該”的態(tài)度來對(duì)待團(tuán)隊(duì)。

反之，一個(gè)人出來工作，你的職場(chǎng)價(jià)值就是你創(chuàng)造的價(jià)值決定的，把挑戰(zhàn)當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你會(huì)提升更快，也更有成就感。

“只有你一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，大家只是在打工”的局面，所有的CEO都面對(duì)過，并不只是創(chuàng)業(yè)公司。

如何解決？

1、選擇價(jià)值觀相同的員工

創(chuàng)業(yè)公司在選人的時(shí)候，價(jià)值觀認(rèn)同的優(yōu)先級(jí)，高于一切。

在價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上，再考核專業(yè)能力、綜合素質(zhì)。

人在初入職場(chǎng)時(shí)，很容易眼高于頂，自我評(píng)估過高，一旦被淘汰時(shí)，自尊心太強(qiáng)，無法接受自己“能力差”的事實(shí)，只能用“價(jià)值觀不同”作為借口。

這種情況很常見，職場(chǎng)新人多碰壁幾次就好了，對(duì)自我的評(píng)估也會(huì)逐漸趨于理性。

天下所有的老板，都喜歡把公司當(dāng)家的員工，擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，有主人翁精神的員工，雖然很少，但絕對(duì)存在。

這些極致追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的年輕人，將來注定不凡。

我是個(gè)價(jià)值觀非常統(tǒng)一的人，表里如一，本人和文章里寫出來的形象很統(tǒng)一，沒有社交人格分裂，也沒有前后臉。

因而，檢驗(yàn)價(jià)值觀就變得很簡單，如果你認(rèn)同我們這群人事事精盡進(jìn)取，喜歡學(xué)習(xí)探索的人性，那你就會(huì)喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

前一陣，面試了一個(gè)網(wǎng)易的編輯，表現(xiàn)得非常成熟，說得也很坦誠：

我今年計(jì)劃結(jié)婚生孩子，不敢去創(chuàng)業(yè)公司，不能全力以赴反而耽誤了你們。
如果我年輕3歲，很有信心和激情加入，但現(xiàn)在加入創(chuàng)業(yè)公司和我的人生階段規(guī)劃沖突，只能生完孩子，再看有沒有緣分了。

這樣的應(yīng)聘者，坦率得令人感動(dòng)。

如果你想要朝九晚五的安逸穩(wěn)定，就別去初創(chuàng)公司。

如果你想要乘風(fēng)破浪的極限挑戰(zhàn)，那就去初創(chuàng)公司。

就看你要的是什么。

2、你對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的好——不是福利加薪，是帶著他們打勝仗。

對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的好，不是吃吃喝喝發(fā)福利，是帶著他們打勝仗。

高層員工，夢(mèng)想激勵(lì)。
中層員工，金錢激勵(lì)。
底層員工，制度激勵(lì)。

以上這些，都是套路。

對(duì)于打工者心態(tài)很嚴(yán)重的人，最有效的激勵(lì)是升職加薪。但這種人越多，你的企業(yè)會(huì)越?jīng)]有戰(zhàn)斗力。

盡早優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，把混日子的人洗掉。

對(duì)于自我驅(qū)動(dòng)型人才來說，加薪?jīng)]用，因?yàn)樗麄兎址昼娋湍艹鋈フ业礁鼉?yōu)渥的Offer。

優(yōu)秀的人，最怕的就是沒有活兒磨手，做毫無成就感的事，每天的工作都在重復(fù)自己，這樣的狀態(tài)對(duì)他們來說是危險(xiǎn)的。

這樣的階段一旦持續(xù)，你要么流失了他，要么他被溫水煮青蛙廢掉了。

精銳部隊(duì)，要打仗，打大仗，打勝仗，絕不能光磨槍，不打仗。

打勝仗的激勵(lì)效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過發(fā)福利，加薪。

你要用事實(shí)的結(jié)果，讓他們知道，你是一個(gè)值得跟隨的人，跟著你會(huì)讓他們提升更快。

人人都希望跟著一個(gè)更有希望的老板，一個(gè)過去經(jīng)得起檢驗(yàn)，未來值得信賴的老板，前者看履歷，后者是人品。

3、優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備＋良性競(jìng)爭(zhēng)

互聯(lián)網(wǎng)公司的員工流動(dòng)性大，初創(chuàng)公司就更大了，這都很正常。

本來一仗一仗打下來，團(tuán)隊(duì)就是要洗，要優(yōu)化的，不斷的磨合，淘汰，尋找更適合的人才，只要最核心的高能員工在，能夠和產(chǎn)品共同成長，就不怕基層流水兵。

永遠(yuǎn)要花時(shí)間尋找牛人，為將來做準(zhǔn)備，站在未來，安排現(xiàn)在，等真的有需求了，現(xiàn)找就來不及了，產(chǎn)品的發(fā)展周期太寶貴了，時(shí)間比錢貴。

這也是我今年犯的很大的錯(cuò)誤，沒有在找人上花足夠的精力。

還好我比較幸運(yùn)，創(chuàng)業(yè)初始最重要的幾個(gè)人都還在身邊，磨合得越來越好，大家也都能保持同心同腦。

但產(chǎn)品發(fā)展的速度比我想象中要快，苦難和問題也接踵而至，人才布局嚴(yán)重跟不上。

在找牛人上，CEO不應(yīng)該以寧缺毋濫為理由懈怠、拖延。

4、別和團(tuán)隊(duì)做閨蜜，做戰(zhàn)友，共進(jìn)退

一個(gè)職業(yè)化程度很高的好老板，不應(yīng)該和員工親親熱熱，和團(tuán)隊(duì)情同姐妹。

大多數(shù)中國人，無法接受給閨蜜打工。

合伙創(chuàng)業(yè)，除外。（當(dāng)然，閨蜜合伙創(chuàng)業(yè)，撕逼率通常也很高）

據(jù)說，老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒，上班跟你說U are Fired。

在中國人的人情社會(huì)，我們很難做到閨蜜模式和工作模式，分得那么清楚。

當(dāng)你不得不考核你閨蜜的Kpi時(shí)，她就受不了了，抱怨你不近人情，太強(qiáng)勢(shì)，價(jià)值觀碰撞等等。

她的對(duì)立，會(huì)讓你的處境非常尷尬，畢竟當(dāng)初是你力捧她。

如果此刻，你心軟了，對(duì)你的“閨蜜”網(wǎng)開一面，她沒有得到應(yīng)受的懲罰，她就會(huì)立刻成為團(tuán)隊(duì)里的“The Weakest Link”，像病毒一樣可怕傳播負(fù)面效能。

曾經(jīng)強(qiáng)大的鐵鏈，因?yàn)槠渲猩P的一環(huán)沒有被及時(shí)清除，迅速傳染了周圍的鐵環(huán)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就廢了。

你試試，只要把一只爛香蕉放進(jìn)一筐硬邦邦的青香蕉里，很快整筐香蕉都爛了。

所以，出來創(chuàng)業(yè)，首先不要和團(tuán)隊(duì)做閨蜜，如果不幸你們本來就是閨蜜，那就把丑話說在前面，business is business，做好失去這個(gè)朋友的準(zhǔn)備。

和團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)友的好處是，你們的目標(biāo)是一致的，大家都沖著一個(gè)目標(biāo)沖刺，即便是陌生人，都能成為很好的作戰(zhàn)伙伴。

根本不需要什么吃喝玩樂搏出來的感情基礎(chǔ)，信任是一場(chǎng)一場(chǎng)打下來的。

優(yōu)先選擇和成熟的、理智的、優(yōu)秀的人一起工作，和而不同，而非同而不和。

教訓(xùn) No.2——決策

你想出來的偉大創(chuàng)意，很有可能是別人踩過的大坑

人永遠(yuǎn)覺得自己是對(duì)的，最難的——就是坦然承認(rèn)自己做錯(cuò)了。

我們常常自以為是，認(rèn)為只有自己想出了那么好的創(chuàng)意，放眼看看市場(chǎng)，居然沒有人做過類似的事兒。

心中暗喜：我是不是太牛了？居然沒有競(jìng)品。

別高興太早，沒有競(jìng)品，是很可怕的sign。

你并不比另外13億人聰明很多很多，你想出來的牛逼創(chuàng)新，其實(shí)很有可能是很多人都走過的路，被驗(yàn)證行不通。

作為用戶，我們看不到99.9%失敗的例子，我們看到的只是0.1%的成功者。

能夠活到讓你知道有這么個(gè)產(chǎn)品，這么家公司的，都是萬里挑一的幸存者。

大家都不這么做，是有道理的。

以 iDS大眼睛  舉例 ，最初，我們想針對(duì)都市中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)的需求，做一個(gè)能夠提供更優(yōu)消費(fèi)解決方案的分享社區(qū)，判斷市面上并沒有很多競(jìng)品。

這部分的需求，大多都是靠訂閱號(hào)來滿足，但以個(gè)體的智慧去feed海量用戶，會(huì)遭遇內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)的壓力，個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)總是有限，所有人告訴所有人才是有活力的生態(tài)。

當(dāng)時(shí)，我們很天真的認(rèn)為，關(guān)于任何一個(gè)消費(fèi)需求，其實(shí)人們只需要10個(gè)最好的答案就足夠了。

那么我們就做一個(gè)Top 10 形態(tài)的問答社區(qū)吧，把問題和答案捆綁，upvote多的答案會(huì)展示更靠前。

考慮女性用戶做消費(fèi)決策前，大多有選擇疑難癥，所以每個(gè)答案限定圖文的格式，限定字?jǐn)?shù)，以便用戶更容易獲取核心信息。

于是，我們就這樣做了一個(gè)從頭到尾顛覆用戶習(xí)慣的產(chǎn)品，不僅是交互習(xí)慣、ui設(shè)計(jì)都高冷到很不友好（雖然高端用戶非常喜歡）。

更致命的硬傷是，直到最近我們才發(fā)現(xiàn)原來所有問答社區(qū)都只呈現(xiàn)答案流邏輯（通過答案link back 到問題），而我們的社區(qū)很反人類的，只呈現(xiàn)問題，還把問題和答案做了綁定。

結(jié)果造成明明每天都有成百上千用戶創(chuàng)造的新答案，都被深藏在一堆真實(shí)但看起來亂七八糟的問題下了，近20萬干貨答案，卻看起來像只有幾萬。

這是我當(dāng)初自以為是的創(chuàng)新，卻被市場(chǎng)驗(yàn)證為錯(cuò)誤的產(chǎn)品決策，導(dǎo)致于產(chǎn)品進(jìn)程浪費(fèi)了至少半年。

很難的路，和被前人證實(shí)行不通的路，是完全兩回事。

我是個(gè)喜歡迎難而上的人，在以往的工作經(jīng)驗(yàn)里，喜歡挑大家覺得太難了不愿意做的事兒去做，獲得的成長和收獲也更多。

由于這種不服輸?shù)男愿瘢?strong>讓我錯(cuò)誤地把很難的路，和行不通的路，混淆了，缺乏深度思考，產(chǎn)品戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品浪費(fèi)了大半年問答綁定、原地轉(zhuǎn)圈。

在一個(gè)相對(duì)成熟、有據(jù)可循的行業(yè)，有人失敗過，有人成功過，一定要想辦法站在巨人的肩膀上，不要所有的大坑都一個(gè)一個(gè)自己掉進(jìn)去再爬出來。

教訓(xùn) No.3——錢&時(shí)間

錢是最不值錢的，時(shí)間比錢貴太多了

做媒體的人，普遍精于以小搏大。不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，機(jī)會(huì)成本那么高。

精品業(yè)是壁壘很高的行業(yè)，執(zhí)行起來顆粒度比較細(xì)，大家都很摳細(xì)節(jié)，畢竟Luxury沒有了細(xì)節(jié)，就什么都沒有了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，風(fēng)口開的時(shí)候，豬都能飛，風(fēng)口關(guān)了，多努力多投入都沒用。

所以，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，時(shí)間太貴了，得砸對(duì)點(diǎn)子，沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，永遠(yuǎn)都是在還沒準(zhǔn)備好就沖出去了。

今年問答型產(chǎn)品很火，BAT都做了問答產(chǎn)品，投資人著急，怕我陷入了打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)的大坑里，始終對(duì)產(chǎn)品不滿意，遲遲不開始推廣，潛意識(shí)里害怕經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，越拖越僵。

我得承認(rèn)，開工前半年，我的產(chǎn)品戰(zhàn)略過于保守，太care用戶的感受，任何Push功能都沒加，一鍵保存答案功能都沒加二維碼，怕打擾用戶。

結(jié)果用戶反而投訴說，我提問了，你們?yōu)槭裁床话l(fā)push告訴我有人回答了我呢？如果我怕煩，我可以自己關(guān)了push，但你們不能不發(fā)給我啊，那么多人跟我說話，都錯(cuò)過了......

投資人反復(fù)告訴我，現(xiàn)在你做的不是精品業(yè)，不需要那么愛惜羽毛，步子再大一點(diǎn)，不要像呵護(hù)嬰兒一樣地呵護(hù)你的用戶，事實(shí)上，她們非常樂意被打擾，她們很享受在論壇上被歡迎。

在iDS大眼睛社區(qū)的開發(fā)前期，我們花了非常非常多的時(shí)間來打磨UI和文案，結(jié)果是用戶確實(shí)很喜歡每一版迭代的開機(jī)閃屏，甚至保存收藏，說這是她們唯一一次看完app開機(jī)閃屏，并保存的。

但是，也正因?yàn)槲疫^于女性視覺，過度重視用戶體驗(yàn)，扣細(xì)節(jié)費(fèi)了太多時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度遲緩。

業(yè)因?yàn)槲覉?jiān)持對(duì)人才經(jīng)缺勿濫，我們的團(tuán)隊(duì)始終跟不上開發(fā)需求，經(jīng)歷了很長一段時(shí)間沒有產(chǎn)品經(jīng)理，只有1個(gè)UI的饑荒期。

事后想起來，是我對(duì)于時(shí)間成本沒有概念，導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策。

細(xì)節(jié)完美主義者，不適合創(chuàng)業(yè)。你必須學(xué)會(huì)包容細(xì)節(jié)的不完美，分清楚優(yōu)先級(jí)，小步快跑，先有再好

算大賬，別算小帳，不會(huì)花錢的CEO，不是好CEO。

還有很多教訓(xùn)，今天來不及一一詳細(xì)展開，如果有人感興趣，我再詳細(xì)寫吧。 

教訓(xùn) No.4——生意

別和合作伙伴搏感情，雙贏于生意于情誼都是好事

別人對(duì)你好，并不是因?yàn)槟愫?，是因?yàn)槟隳転門a帶來好。

教訓(xùn) No.5——產(chǎn)品

再偉大的情懷，產(chǎn)品也得經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)！

情懷是情懷，生意是生意。

你可以把情懷和生意分開做。

但是情懷背后，終究要有一門好生意支撐

核心關(guān)鍵是——你的用戶買不買單

教訓(xùn) No.6——套路

套路就是被千萬人驗(yàn)證的捷徑

曾經(jīng)被你鄙視的套路，要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑。

教訓(xùn) No.7——合作

任何人都有可能幫你，哪怕是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你的人

老鼠也能幫大象，你再強(qiáng)大，都不要拒絕別人的幫助。不要?jiǎng)傘棺杂茫崆疤孀约宏P(guān)了一扇門。

在追求成功的路上，你的自尊心一文不值。

想要擁有入世的幸福，就別再抱著出世的心

永遠(yuǎn)不要做一個(gè)別人給你任何建議，你都回答“我知道，但是...的人”

最初跟著你的人，注定都會(huì)離開。因?yàn)樗麄円娺^你最丑陋的樣子。

成長都是丑陋的。習(xí)慣就好了。

教訓(xùn) No.8——自由

自律能帶來自由，濫用自由只會(huì)加速毀滅

只有少數(shù)人才配擁有自由，合理安排自由的發(fā)放機(jī)制，同時(shí)小心過猶不及，別變成一個(gè)control freak。

教訓(xùn) No.9——企業(yè)文化

一開張就追求美好企業(yè)文化的初創(chuàng)公司， 很快都掛了

先活下去，再活得好。

成功是一步一步來的，羅馬不是一天建成的。

金錢不罪惡，世界上沒有一家偉大的公司不盈利。

所謂偉大，是先殺出重圍，活下來，運(yùn)轉(zhuǎn)得好，成為商業(yè)成功的公司，然后花錢做很多偉大的事兒，再持續(xù)花錢放大聲量，告訴更多的世人我們是偉大的。

教訓(xùn) No.10——趨勢(shì)

人不要和大勢(shì)作對(duì)，你只有一輩子

別做螳臂當(dāng)車的傻事，除非你想加速滅亡，否則別和大勢(shì)作對(duì)。

堅(jiān)持，但只在自己擅長的領(lǐng)域里堅(jiān)持。

人在自己不擅長的領(lǐng)域里堅(jiān)持，就變成了堂吉訶德。

明知不可為而為之。

在自己擅長，有天賦的領(lǐng)域里，選擇和大勢(shì)相結(jié)合，而不是做一個(gè)和時(shí)代作對(duì)到底的所謂“勇士”。

我們iDS大眼睛有位實(shí)力答主叫Samanthaxj，見面會(huì)那天下雪，她開車來接我，路上發(fā)自肺腑地對(duì)我說：這個(gè)世上，有腦子又肯吃苦堅(jiān)持下去的人，真的不多。

到后來，越跑到最后，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)成功沒有秘密，就是在正確的路上，堅(jiān)持到底。

選擇正確的道路，承擔(dān)一路艱險(xiǎn)，扛下去，直到云開月明時(shí)，就是這么簡單。

每跑完下一個(gè)賽程，你就又Pk掉成千上萬放棄的人，正因?yàn)?0%的人，才跑了個(gè)開頭就放棄了，成功才會(huì)只屬于萬分之一的人。

人生呢，想要放棄總是最容易的。

想放棄，想退出，門就在那里，轉(zhuǎn)身就可以結(jié)束眼下日復(fù)一日的痛苦艱辛。

可是，你得想好了，放棄就意味著前半程馬拉松你可都白跑了喲～

反過來想，至少后半程馬拉松你可以不用受苦了...

當(dāng)然，本質(zhì)上，沒有什么事，是白做的。

只要活成你喜歡的樣子就好。