來源：有魔力的趙同學(xué)
作者：魔力耳朵創(chuàng)始人，趙莎莎
數(shù)英獲權(quán)轉(zhuǎn)，若需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者

圖：三里屯里的年輕人

除了年齡和衰老，并沒有什么是不需要努力就能輕松得到的了。

一、從身邊的兩類年輕人說起

三四個(gè)月前，好基友小歐打來電話。他說公司的季度績效領(lǐng)導(dǎo)只給打了個(gè)C（意思是低于預(yù)期），實(shí)在想不通，因?yàn)椤耙郧岸际荁（符合預(yù)期）”。

這個(gè)話題發(fā)生在小歐這里算新鮮。畢竟他過往的精神世界主要聚焦三個(gè)重大課題：

中午吃啥？
晚上吃啥？
周末去哪兒玩？（很多人都在思考這個(gè)問題以至于還誕生了一個(gè)同名APP）

我說那你試著站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，給現(xiàn)在的team打績效，你回想一下大家每天的工作產(chǎn)出，如果按照淘汰率必須有一個(gè)C的話，你會(huì)把C打給誰呢？

他想了想說，“好像應(yīng)該是我”。

糟糕的是這一次績效得C的人，不僅是獎(jiǎng)金泡湯，還要面對被勸退的境地。小歐很憤怒，“我工資也不高啊，我一無害的小白兔，平時(shí)讓我做什么我也做，為什么非要‘優(yōu)化’我？”

我說領(lǐng)導(dǎo)的思維不是這樣的。假設(shè)一下，你就算拿3000塊，出現(xiàn)了一個(gè)拿2000塊、活兒還干的跟你一樣的，還想著干更多活兒的，如果你是老板，你讓誰走？

他想了想說，“那這么說應(yīng)該也是我走”。

這不是假設(shè)，這就是最真實(shí)最常見的職場優(yōu)勝劣汰法則。

此時(shí)，他已經(jīng)在這家公司呆了四年。四年來工資僅僅漲了一千五，還不如那些干個(gè)兩年就跳槽了的同事，但是他一直覺得這狀態(tài)挺好的?！拔乙膊幌肽敲蠢?。這里雖然工資低，但好處是不用加班，福利好假期多，性價(jià)比高?！?/p>

可惜去年公司發(fā)展遇到了瓶頸，對人員成本考核越來越嚴(yán)格，很多技能平平、跟銷售業(yè)績不直接掛鉤、工作也不飽和的同事被逐漸“優(yōu)化”掉。他一直覺得大清洗只會(huì)針對年頭短的新人，沒想到逐客令也會(huì)下到他這個(gè)老人頭上。

32歲的小歐不得不再找一份工作。

連著幾周在招聘網(wǎng)站上查了查職位，才發(fā)現(xiàn)他會(huì)的東西實(shí)在不算什么稀缺技能，其他公司的開價(jià)，比他現(xiàn)在的薪水還要低。

可怕的是，這四年里，他還拿不出什么像樣的“代表作品”。

更可怕的是，竟有不少公司在任職要求里明確要求，30周歲以下。

還有另外一種年輕人。

兩年前我們曾經(jīng)搞了一個(gè)叫做“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”的創(chuàng)投活動(dòng)，因?yàn)閰⑴c門檻不高，又有一些知名企業(yè)家和名人LP助陣，吸引了數(shù)千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參與。其中有一個(gè)小伙子，帶著他當(dāng)時(shí)的同學(xué)現(xiàn)在的合伙人，從歐洲飛回北京，拖著行李箱直接到參賽現(xiàn)場做 presentation。

他帶來的項(xiàng)目是教小孩子在電腦上學(xué)編程。他說自己是一個(gè)技術(shù)宅，他眼中的未來世界是一個(gè)程序的世界。他很羞澀的給我們每個(gè)工作人員帶來了歐洲的明信片。

意外地，在做項(xiàng)目演講時(shí)，90年的他突然表態(tài)：我準(zhǔn)備輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)椋?strong>再不輟學(xué)就老了。。。

他輟的還不是一般的學(xué)，是巴黎十一大、柏林工業(yè)大學(xué)、歐洲創(chuàng)新技術(shù)研究院一共三個(gè)碩士學(xué)位。

他演講的時(shí)候，臺下坐著500人。此話一出，一片嘩然。

同學(xué)啊，在我們那個(gè)年代，考上了歐洲三個(gè)碩士學(xué)位的年輕人，是要到周一早上的升旗儀式進(jìn)行表彰的。

好好的書怎么就不讀了呢？他說我知道自己要什么，這兩年雖然在歐洲上學(xué)，但沒間斷折騰過幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目肯定能行，我已經(jīng)等不及要大干一場。

他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，在決賽時(shí)改名叫做編程貓。那年他25歲。

一晃兩年過去，編程貓已經(jīng)是一個(gè)付費(fèi)學(xué)員近二十萬、去年完成A輪融資、深受全國小朋友喜歡的明星品牌。最近一次見面，他還是提著行李箱直接趕到咖啡廳，聊不了太久就得趕回去寫PPT，因?yàn)榈诙煲鱿幊特埡蛪艄S合作的新聞發(fā)布會(huì)。

我隨口問了一句你們的微信公眾號是誰在寫啊。“就我自己寫啊。市場一直沒找到合適的人，還是我們的財(cái)務(wù)同事兼著做一些市場和商務(wù)的工作，但是微信文案他寫不了，就我來寫。”

他叫李天馳。最近常從行業(yè)新聞里看到他了。

你看，總有那么一小撮老天格外眷顧的孩子，他們在年輕的時(shí)候就自然習(xí)得、或從父輩身上頓悟了奮斗背后的巨大意義，并且在飛馳的人生列車上，一次又一次上癮式的向未知的自己發(fā)起進(jìn)攻。

讀書的時(shí)候他們?nèi)ν度?，一騎絕塵；搞事業(yè)的時(shí)候，他們不顧一切，一鳴驚人。

他們顯然會(huì)擁有更為幸運(yùn)的人生結(jié)局。

而年輕人中的大多數(shù)，是像我一樣沒去歐洲開過眼界，出身在普通收入家庭，父母從小教育的是，穩(wěn)定壓倒一切，知足者常樂。

如果不是親歷了奮斗帶給人生的重大變化，我也可能會(huì)抱著上一家公司，安然享受著“舒適安逸”，直到“優(yōu)化”突然降臨。

北京城夜幕中的年輕人

二、年輕過沒什么，有錢過才牛逼

今年36歲，本命年。年前，我主動(dòng)終結(jié)了自己的金飯碗，準(zhǔn)備再次奮斗。

這次奮斗比以前任何一次挑戰(zhàn)都大。各位走過路過跟這個(gè)ID有點(diǎn)眼熟的盆友，我的新身份是：寒冬里的大齡創(chuàng)業(yè)狗。

這次的奮斗跟基本的生活保障無關(guān)。目前的經(jīng)濟(jì)狀況是，哪怕在北京這房價(jià)畸高的城市，我也在不錯(cuò)的地段有兩套三居了。生活上用無壓力來形容算客觀吧；前單位是東五環(huán)平房村那個(gè)著名的新銳高大上科技公司，職位是金領(lǐng)的階層。要論高薪穩(wěn)定，任90%以上的人打著燈籠找，怕是也找不到更好的打工選擇。

那你還要去奮斗？知道有個(gè)詞叫no zuo no die嗎？

知道啊。。。。

奮斗這事原來離我特別遠(yuǎn)。

我打小是個(gè)隨大流的老實(shí)孩子。為畢業(yè)能找個(gè)安穩(wěn)的工作，我一上大學(xué)就積極申請入黨，連寫四個(gè)月思想?yún)R報(bào)，直到感動(dòng)天感動(dòng)地感動(dòng)了系主任和輔導(dǎo)員；畢業(yè)時(shí)候我又為了一紙北京戶口簽了一份月薪800的工作，其實(shí)明明還有另外一個(gè)月薪3000的offer。24歲結(jié)婚，26歲生娃。

我曾經(jīng)的人生理想，就是錢多事少離家近，老公孩子熱炕頭。

年輕時(shí)候做的那些職業(yè)選擇，想起就汗顏。比如說大學(xué)畢業(yè)頭5年，我換了6份工作，要是誰說我是那種天生就愛奮斗的雞血型，我趙日天是不服的。

我曾為了能理直氣壯地按時(shí)下班，嚴(yán)詞拒絕公司給我加薪升職。我認(rèn)為我的老板無非想用糖衣炮彈來瓦解我的完美生活，試圖讓我接受他那一套生活方式。到香港買表，到迪拜買包？抱歉，It’s your choice! 我一點(diǎn)也不羨慕。竟想讓我為了物質(zhì)變成一個(gè)孤單寂寞冷的女強(qiáng)人？真是naive。

我淡定的把公司、老板放到了階級的對立面。

年輕時(shí)候的我，就是這樣一朵職場白蓮花。

你無法想象這樣的年輕人有什么自信會(huì)認(rèn)為一個(gè)身價(jià)幾億的老板閑著沒事非要改變你的價(jià)值觀。只是我的前五份工作最短的三個(gè)月，最長的三年，工資穩(wěn)定止步在1萬2。。。

我擠擠地鐵逛逛淘寶，每月錢都花不了，有情飲水飽。

當(dāng)時(shí)也并沒有覺得這有什么問題。

這就是年輕人中的典型大多數(shù)。

（這樣的大多數(shù)，有較大可能，或早或晚，成為開篇中的第一類年輕人。）      

直到五年前換到這份工作，遇到了一個(gè)。。。不知道該怎么形容的。。。上司。

他對下屬的要求簡單到兩種：要么奮斗，要么滾蛋。他從不跟我談人生，他只對我沒有盡心去完成的工作直接說垃圾。

我是可以沒有任何心理障礙的放棄一份工作。但！是?。?！

我那強(qiáng)烈的自尊心讓我不能接受以loser的姿態(tài)被淘汰。

畢竟我是一個(gè)黨員。。。（別在意這句是一個(gè)玩笑。。。。）

于是我“被迫”奮斗了五年。

命運(yùn)就這樣突然改變了我的人生軌跡。這五年，我有幸深度參與了一家互聯(lián)網(wǎng)公司從羸弱到輝煌的全過程，我們不但搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的末班車，還引領(lǐng)了中國公司全球化的浪潮。

我足夠幸運(yùn)的在這個(gè)過程里摸到了一點(diǎn)商業(yè)的廟門，還親身體驗(yàn)到了奮斗的甜頭，以及。。。

錢的好處。

錢的好處沒錢的時(shí)候真不知道。這么說吧，以前我經(jīng)常在淘寶上買衣服，特別滿足，只是每一件衣服都這樣或那樣的一點(diǎn)小瑕疵，比如口袋太淺了，腰部不平整了。直到前年在臺北新光三越買了一件小一萬的大衣。哦，好像啥瑕疵都木有，哪兒哪兒都這么合適。

還有2015年，我飛了四次美國。每次11個(gè)半小時(shí)，屌絲飛行三件套，iPad頸枕和眼罩。然而每次飛完還是腰酸背疼，感覺一夜老了好幾十歲。一度認(rèn)為我就是沒有那個(gè)商務(wù)超人的命，也別做環(huán)游世界的夢。直到升職后，坐了一次商務(wù)艙，單程兩三萬吧。

萬里高空一路好眠。

走出艙門神清氣爽。

錢，就是這么個(gè)玩意。

月薪六千和月薪六萬的北京，不是一個(gè)北京。

頓悟，年輕過沒什么，全球70多億人都可以“年輕過”。有錢過才牛逼。

PS.如果你也遇到了一個(gè)逼迫你成長的上司，要像馬伊琍一樣，無論他讓你咽下了多少委屈，也要且行且珍惜。

三、奮斗是一種怎樣的體驗(yàn)？

跑偏了。其實(shí)奮斗并不一定會(huì)讓我們有錢，只是會(huì)讓我們更有可能變得有錢。但是奮斗有一個(gè)100%會(huì)發(fā)生的好處，叫做成長。

成長后的你自然會(huì)升值，至于升值的部分能不能很好的變現(xiàn)，也仰仗你的其他能力。那是另外一個(gè)話題。

我們繼續(xù)說奮斗是一種怎樣的體驗(yàn)。

絕大多數(shù)人把奮斗跟“苦逼”劃上等號，尤其是沒有奮斗過的人。這是一個(gè)普遍的誤解。奮斗還是個(gè)孩子，請白蓮花們放過他。

有個(gè)詞很貼切，叫做“燃”。

我“被迫”奮斗的那五年，是整個(gè)職業(yè)生涯中最燃的五年。那些在初涉職場階段遺失了的價(jià)值觀里本應(yīng)閃閃發(fā)亮的部分，在30歲的檔口，因?yàn)橐环荼破任页砷L的工作經(jīng)歷，又回到了我的身上。

有多少次，我產(chǎn)生一種感覺，一個(gè)本來眼界最遠(yuǎn)到眼睫毛的平凡甚至平庸的生命，因?yàn)閵^斗帶來的正反饋，突然對未來有了更大的渴望。

這份渴望驅(qū)動(dòng)著自己，對自身能力的邊界，一次一次去刷新。

還記得入職第一周就遇上負(fù)面危機(jī)要處理。那個(gè)時(shí)候競品的公關(guān)能力無比強(qiáng)大，在業(yè)內(nèi)所向披靡。對方鼓動(dòng)了一個(gè)微博大V，煽動(dòng)一個(gè)對我們產(chǎn)品有誤解的普通用戶，準(zhǔn)備對我們進(jìn)行起訴。大V還安排了新聞發(fā)布會(huì)，開始大量邀請媒體報(bào)道此事。

一旦媒體報(bào)道了我們用戶糾紛的新聞，就會(huì)被競爭對手抓住把柄，在各種平臺對我們進(jìn)行負(fù)面轟炸。

我在上班的路上接到命令，要馬上坐火車趕到那個(gè)受了蠱惑顯得義憤填膺的外地用戶那里，嘗試動(dòng)之以情曉之以理，讓事態(tài)平息。

那天連行李都來不及收拾，馬上趕去火車站，和客服leader匯合。一路上都在商量和推演：

如果人家不出來見面怎么辦？

見了面怎么說才能消除敵意？

被錄音怎么辦？

被敲詐怎么辦？

矛盾激化怎么辦？

……

絞盡腦汁，用盡了長者的人生經(jīng)驗(yàn)。

見面后是長達(dá)10個(gè)小時(shí)的溝通與談判，幾次到了險(xiǎn)些談崩的邊緣，直到新聞發(fā)布會(huì)即將舉行的當(dāng)日凌晨一點(diǎn)，對方終于表示理解了之前的種種誤會(huì)，并當(dāng)場簽署了和解的書面聲明。

走出談判地點(diǎn)的那一刻，我只記得內(nèi)心高興得要喊出來。讓一個(gè)原本準(zhǔn)備開發(fā)布會(huì)痛斥自己的陌生人轉(zhuǎn)變立場，太特么難了啊。

我竟然做到了。

從來沒想到自己還能這么“強(qiáng)”。

這是第一次品嘗到奮斗的樂趣。這比一下班就往家跑，出現(xiàn)點(diǎn)難題就雙手一攤讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法的工作有意思多了。

奮斗不是簡單的吃苦，奮斗是一種心態(tài)。一種做任何事情，只要有一絲可能，就愿意全心全意去投入和嘗試的心態(tài)。

奮斗的心態(tài)會(huì)調(diào)用盡你前半生所有的智慧、資源、技巧和情商去面對問題，還會(huì)把你以前積累上的不足，以最直接的方式暴露在你前面。

讓你知道自己有多強(qiáng)，也讓你知道自己有多差。

那個(gè)時(shí)候，外敵壓境，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在一種奮斗的狀態(tài)中。幾乎每周，都會(huì)從微博上、論壇上層出不窮各種黑稿（近年連知乎也沒有放過）。團(tuán)隊(duì)六七個(gè)人，沒白沒夜的監(jiān)控，分析，反擊，傳播，沒有上下班，也沒有周六日。

我們以幾桿槍幾萬的預(yù)算對抗著對方幾倍兵力的轟炸。幾個(gè)人的微信群，竟能夜夜不間斷討論策略、修改物料到凌晨，10分鐘不刷就幾十條信息。

傅盛有一篇文章講的特別好，舒適和成長不可兼得。你不知道何時(shí)是盡頭，你只能閉著眼熬。

熬過了第一年，公司沒被對手弄死，我們。。。還得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

第二年，獵豹瀏覽器發(fā)布了，搶票的傳播戰(zhàn)役，以一種新聞的方式火遍大江南北。營銷事件能成為新聞事件是每一個(gè)營銷人孜孜以求的最高境界。憑此一戰(zhàn)公司士氣大振，我們。。。又得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

第三年，是公司全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一年。有了一時(shí)風(fēng)靡大學(xué)校園的獵豹免費(fèi)WiFi；

第四年，做了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，還孵化了“喵星人搶不到”這個(gè)深受貓奴們喜歡的IP；

第五年，創(chuàng)建了臺灣市場部和美國市場部。。。

離開獵豹的那一天，我把所有的獎(jiǎng)杯擺在桌子上拍了一張照片，從11年到15年，一年都沒落下。全公司唯一的部門。我跟自己說，這就是你的過去。

你曾經(jīng)，曾經(jīng)，曾經(jīng)，這么強(qiáng)過。

這五年，我們效力的獵豹移動(dòng)，也從當(dāng)年羸弱的金山網(wǎng)絡(luò)，變成了一家成功赴美上市、三次轉(zhuǎn)型、連續(xù)十個(gè)季度營收增長超過100%、不停歇的在信息時(shí)代大浪中拼搏的明星企業(yè)。背后燃燒著成百上千的年輕人的奮斗和夢想。

我的微信ID有長達(dá)幾年的時(shí)間，在名字后面加了一個(gè)“@獵豹”。我向全世界傳遞一種身為獵豹人的自豪。這恐怕是員工對一家不斷奮斗的企業(yè)，表達(dá)感情最自然和質(zhì)樸的方式。

一個(gè)企業(yè)能帶給員工最好的禮物，不是一時(shí)的福利，不是優(yōu)越的環(huán)境，而是奮斗精神的傳承。一家企業(yè)的成年禮，至少有一個(gè)維度，是它培養(yǎng)和影響了多少具備奮斗精神的年輕人。

獵豹帶給我的最大禮物，就是那些一起奮斗的日子。每每想起，熱淚盈眶。

反倒是那些睡大覺曬太陽的閑適時(shí)光，當(dāng)時(shí)寡淡，事后也如同未曾發(fā)生過，于生命的無常里消失不見。

東五環(huán)陽光下的獵豹移動(dòng)

我給傅盛發(fā)辭職微信的時(shí)候，他正在美國。我說如果時(shí)光回到五年前，再一次站在選擇的檔口，我會(huì)一路小跑著投入獵豹的懷抱。這就是我該來的地方，也是現(xiàn)在收獲滿滿該離開的地方。這次經(jīng)歷讓我盆滿缽滿，贏回票價(jià)。

那一刻人還在坐在惠通時(shí)代的工位上，已經(jīng)淚如雨下。

我知道我終于能放下了。

所以奮斗是這么個(gè)過程，當(dāng)時(shí)不覺累，事后不會(huì)悔。走一段再回頭，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更強(qiáng)的自己，宛如新生。

這個(gè)世界最大的善意，就是真正努力奮斗過的人，會(huì)收獲對人生更高維度的理解。

如果你的一生還沒有燃過一次，不妨一試。

四、放下，是為了更好的出發(fā)

能讓我放下獵豹的，是一種更高意義上的自我警醒。

離開的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我可以比較輕松的拿到大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪offer。獵頭同學(xué)給我提供了大量的信息，讓我竟然在這段時(shí)間對互聯(lián)網(wǎng)高端市場人才的行情有了全面細(xì)致的了解。

我有三個(gè)觀察。

一是我發(fā)現(xiàn)每一個(gè)企業(yè)需要引入高端人才的原因都差不多。

常見是原核心產(chǎn)品進(jìn)入生命周期后期，產(chǎn)品不再性感，各項(xiàng)數(shù)據(jù)增長乏力。這需要空降的大將具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，不僅是能夠解決一個(gè)具體問題，還得盤活錯(cuò)綜復(fù)雜的老團(tuán)隊(duì)和舊思維，在廢墟上開出新花朵；

更常見是新產(chǎn)品（甚至還沒有經(jīng)過市場驗(yàn)證的）入場時(shí)即是競品領(lǐng)先的局面，企業(yè)需要從先行者公司直接找相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的干將來迅速彌補(bǔ)時(shí)間差。

前一種，要對難度有充分的思想準(zhǔn)備，掂量好有沒有把坑填平的實(shí)操能力；后一種，是暫停自身的成長，先把過去的經(jīng)驗(yàn)一次性變現(xiàn)——這意味著你要放棄領(lǐng)先者平臺。

總之，每一個(gè)年薪百萬以上er，既是高薪人群，也是職場中的高危人群。

某企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間一年引入了4個(gè)VP，水土不服無一幸免。最長的也僅做了一年半就離開了。

你們羨慕的高薪打工者。他們要解決的難題，和自己去創(chuàng)業(yè)的難度已經(jīng)相差無幾。

第二個(gè)觀察是安穩(wěn)的工作消失了。

十年前對于大多數(shù)人來說，蘋果還是一種水果；五年前，短信是主要的通訊方式而不是驗(yàn)證碼和垃圾信息存放箱；三年前你還站在街頭打車；一年前你還不能不帶現(xiàn)金逛遍北京城。

同步在發(fā)生的是，我們過去認(rèn)為的金飯碗銀行開始裁員了，我們過去認(rèn)為的銅飯碗外企開始裁員了，我們過去認(rèn)為的鐵飯碗國企開始裁員了。

過去一年，就連我們這個(gè)高歌猛進(jìn)二十年的互聯(lián)網(wǎng)圈，都頗不平靜。中美公布過裁員計(jì)劃的大型科技公司比比皆是。幾周前@fenny馮大輝發(fā)了篇文章，叫做《大裁員時(shí)代》。標(biāo)題特別應(yīng)景。

信息時(shí)代發(fā)展快到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要每隔兩三年就推出一個(gè)能抓住用戶心智、面向未來的新產(chǎn)品來續(xù)命。在這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品沒想清楚的時(shí)候，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同程度的動(dòng)蕩，用調(diào)整組織架構(gòu)來應(yīng)對焦慮和挑戰(zhàn)是最常見的動(dòng)作。

如果你覺得中國的年輕人水深火熱，資本主義的年輕人機(jī)會(huì)更加狹窄。臺灣年輕人已經(jīng)22k現(xiàn)象十年（大學(xué)生起薪4500元人民幣十年不變）。我2015年飛過臺灣11次，招聘過十幾名臺灣年輕人，全部英文流利，專業(yè)優(yōu)秀、工作態(tài)度認(rèn)真敬業(yè)，薪水是大陸同級別年輕人的60-80%。過去這一年，從我的朋友圈看到，曾經(jīng)每天倡導(dǎo)小確幸的臺灣年輕人，已經(jīng)有不少進(jìn)入大陸或創(chuàng)業(yè)或就業(yè)。

企業(yè)但凡有更好的人力選擇，就會(huì)果斷放棄性價(jià)比較低的員工。沒有任何一家企業(yè)，會(huì)因?yàn)槟恪袄稀本推赣媚恪?/p>

我想表達(dá)的是，如果到四十歲，還得仰仗勞動(dòng)法來保住手上的飯碗，這會(huì)多可悲。

第三個(gè)觀察是很多技能開始以更快的速度被淘汰。

比如UX設(shè)計(jì)師。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的APP創(chuàng)業(yè)大潮催生了無數(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的年輕人轉(zhuǎn)行做界面交互。互聯(lián)網(wǎng)一句上半場結(jié)束了，大量APP設(shè)計(jì)需求一夜消失不見。在供大于求的市場上，只會(huì)做UX設(shè)計(jì)的年輕人如何在供大于求的激烈競爭中，身價(jià)跑贏通貨膨脹？

市場營銷更是。

任由以前再紅火，營銷的玩法不到半年就換一波。從別人看著我們的案例羨慕不已，到我天天刷著別人的案例羨慕不已，不到一年時(shí)間。

當(dāng)年操盤官方微博的風(fēng)光早已不復(fù)存在，微信廣告、今日頭條廣告平臺還沒有研究明白就進(jìn)入了紅利末期，內(nèi)容營銷門檻越來越高，各類社群水深三尺，加上遍地同質(zhì)化的產(chǎn)品，從1線到6線的消費(fèi)者都明顯不夠用了。。。

甚至還有數(shù)以萬計(jì)的自媒體的不斷崛起正在以殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，人牛逼，根本不需要任何平臺。

我在去年寫過一個(gè)知乎貼，據(jù)說朋友圈閱讀量過了百萬的，今天再看一派胡言。

所有人都一樣，今天越安逸，明天越危險(xiǎn)。

如果我不重新跑起來，讓自己永遠(yuǎn)具備站在潮頭可以趟平大坑的能力，去到哪里都不是岸。

敢不敢把自己從做事層面一竿子擼到底，打回殘酷的市場競爭中重新出發(fā)？

敢不敢從思考維度上縱身一躍到更高的層面，在激烈的商業(yè)邏輯中審視過去的積累還有多少缺失？

我們共產(chǎn)黨人無所畏懼。

（。。。醉了這個(gè)梗還有完沒完。。。）

這當(dāng)然需要付出代價(jià)。那個(gè)曾經(jīng)被我視作人生理想的“高薪穩(wěn)定”，我忍住心疼把它放在了過去。能不心疼么，人生到了三十啷當(dāng)歲，每個(gè)選擇都價(jià)值百萬。然而，身邊像我放下又出發(fā)的人，一大把。

僅就身邊在過去一年走上了創(chuàng)業(yè)道路的朋友，不下10位。

這就是為什么北京霧霾這么大，還有大批大批年輕人涌來的原因。

我們應(yīng)該慶幸，時(shí)代終究還是給愿意奮斗的年輕人留下了一道破局的窄門。

我們還應(yīng)該清醒，奮斗給我們開的只是一道窄門，唯有放下所有無用的行李，才有一點(diǎn)點(diǎn)勝出的可能。

五、換個(gè)正確的姿勢去奮斗

現(xiàn)在勝出的可能變成了兩點(diǎn)點(diǎn)。。。

因?yàn)槲覜Q定加入的是一個(gè)志同道合的靠譜團(tuán)隊(duì)。

我們有四個(gè)創(chuàng)始人，分別來自中國近五年互聯(lián)網(wǎng)基因最純正、發(fā)展最迅速的新興企業(yè)小米、獵豹、猿輔導(dǎo)。基于這些高速發(fā)展的優(yōu)秀平臺，我們在過去幾年里和不少優(yōu)秀的人共事，從思維到做事都汲取了大量精華。

我們都帶過團(tuán)隊(duì)練過兵，扛過業(yè)績打過仗，在各自的領(lǐng)域負(fù)責(zé)過核心工作。

我們最大的特點(diǎn)不是全部為80后（以及皮膚好白啊。。無法忍住不說。。），

而是：

過去的業(yè)績能足夠證明，我們每一個(gè)人都是有著強(qiáng)烈責(zé)任心、能力靠得住的、具備奮斗精神的人。

我們選擇新的事業(yè)方向有三個(gè)基本原則不動(dòng)搖：

第一，不投機(jī)。

不做任何涉及人工智能、智能硬件等自身能力和經(jīng)驗(yàn)都覆蓋不到的“風(fēng)口”
——只做有切身體驗(yàn)、自己即是深度用戶的產(chǎn)品；

不做任何未經(jīng)真實(shí)用戶需求驗(yàn)證過的“創(chuàng)新模式”
——只做真正創(chuàng)造價(jià)值的長期需求產(chǎn)品；

不做任何需要不斷燒錢才能維持下去的“大生意”
——只做有可能強(qiáng)口碑驅(qū)動(dòng)的好產(chǎn)品；

第二，深度熱愛。

可出于捍衛(wèi)產(chǎn)品品質(zhì)與任何人發(fā)生爭論；
產(chǎn)品必須測試300次以上無問題再面向收費(fèi)用戶；
產(chǎn)品的品質(zhì)必須達(dá)到“忍不住向自己的親戚朋友推薦使用”的程度再投放市場；

第三，永遠(yuǎn)記住你出發(fā)時(shí)的樣子。

今日之選擇，即是最好之安排，不怨不悔，不驕不餒。

【特別鳴謝：本文所有配圖由攝影師李鐵軍提供】

微信號：有魔力的趙同學(xué)