談?wù)勛屇慵m結(jié)的年終獎(jiǎng)
來(lái)源：小道消息（ID：WebNotes）
作者： Fenng
一
這個(gè)年底算是我?guī)啄陙?lái)腦力和體力最輕松的一次，因?yàn)椴恍枰傧萑肽杲K獎(jiǎng)、調(diào)薪等管理工作了，也不需要跟團(tuán)隊(duì)成員談話，分析他們的業(yè)績(jī)結(jié)果以及為什么是這樣。
自己是普通員工的時(shí)候，年底對(duì)年終獎(jiǎng)、調(diào)薪幅度過(guò)度期盼，總認(rèn)為自己辛苦一年，應(yīng)該拿更多；做了小管理者之后，又要為團(tuán)隊(duì)成員的利益分配而犯愁，總覺(jué)得大家辛苦一年，但是創(chuàng)造的成績(jī)不多。做到中級(jí)管理者，需要考慮的事情就更多。
每到年底，最不好過(guò)。
二
不少人沒(méi)有年終獎(jiǎng)?？催^(guò) 一些調(diào)查，說(shuō)白領(lǐng)群體平均下來(lái)，有 50% 的人拿不到年終獎(jiǎng)。不過(guò)，這并不會(huì)安慰拿不到年終獎(jiǎng)的你，因?yàn)?，只要跟你朝夕相處的同事有年終獎(jiǎng)，你就會(huì)不平衡，就會(huì)嫉妒，這種嫉妒還有委屈，會(huì)讓你感到很痛苦。
如果你也有年終獎(jiǎng)，沒(méi)有去年的多，你就會(huì)不開(kāi)心；有年終獎(jiǎng)，但同事的比你的多很多，也會(huì)讓你同樣痛苦。只要你跟身邊的人比較，你總會(huì)不好受，而且，大多數(shù)人都想不開(kāi)，會(huì)讓你輾轉(zhuǎn)反側(cè)，這是人性，很難戰(zhàn)勝。
別人總會(huì)比你好，別人家的公司，給的似乎總比你的公司多。
三
對(duì)一年的結(jié)果不滿意，管理者想趕人走，照顧到情面，最多給你一點(diǎn)「侮辱性」的年終獎(jiǎng)，有些甚至連「侮辱性」年終獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)都不給你。
員工心里不痛快，「我他媽的干了一年，你都不知道我做了什么，只用十分鐘就評(píng)出了我一年的績(jī)效，憑什么?。俊辜由蠈?duì)公司的管理和發(fā)展不滿意，自然也要找下家，都是心照不宣的事。
以我過(guò)去的觀察，少有人因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)不滿意而離職，更多人是因?yàn)樾剿疀](méi)達(dá)到預(yù)期而跳槽。調(diào)薪幅度再高，不如一次跳槽來(lái)的直接。何況，跳槽的時(shí)候可以大大方方的談薪水待遇，而跟自己主管年底談話的時(shí)候則總是有所顧忌。
四
前些日子看知乎上在說(shuō)某個(gè)工程師離職的事情，這位工程師是一個(gè)核心技術(shù)組件的作者，然而月薪只有 5000，然后離職的事情。我也寫(xiě)了個(gè)評(píng)論，但好像被狂熱的技術(shù)男們給折疊了。
我的觀點(diǎn)是，一個(gè)人的薪水短期內(nèi)可能跟他的能力相比是不平衡的，但長(zhǎng)期看，總會(huì)得到較為公平的回報(bào)。這個(gè)行業(yè)不會(huì)虧待你。當(dāng)然，有個(gè)前提，運(yùn)氣不要太糟糕。
薪水跟自己預(yù)期差太多，那就讓市場(chǎng)價(jià)格說(shuō)話，跳槽一次，立刻就知道自己是不是應(yīng)該拿到更好的薪酬回報(bào)。如果死守在一家公司里面，除非這家公司發(fā)展勢(shì)頭夠快，否則的話，你的回報(bào)還受到公司薪酬制度的制約，還有你的直接管理者，你的部門(mén)是否創(chuàng)造足夠的價(jià)值。
五
如果你的主管職業(yè)道德有問(wèn)題，比如，排斥異己，容不下不同的聲音，搞裙帶，培養(yǎng)自己的所謂派系，評(píng)定業(yè)績(jī)的時(shí)候做不到看業(yè)績(jī)說(shuō)話，你不站隊(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì)得到應(yīng)有的公平對(duì)待，早點(diǎn)離開(kāi)，有限的人生不要浪費(fèi)在無(wú)聊的蠅營(yíng)狗茍上。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，流水不腐，合理的離職率不是壞事情。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，離職有助于提升自己的認(rèn)知，擴(kuò)大自己的視野，機(jī)會(huì)也會(huì)更多。
有些公司不是年底發(fā)年終獎(jiǎng)，可能出于一些考慮，等到四五月份跳槽高峰的時(shí)候再發(fā)，當(dāng)然也有人熬到拿完了年終獎(jiǎng)再走，兩方都機(jī)關(guān)算盡，大可不必。作為一個(gè)勞動(dòng)者，你的時(shí)間成本同樣寶貴。
沉沒(méi)成本不可能被改變。
六
能分到多少年終獎(jiǎng)，一方面看你在自己團(tuán)隊(duì)里處于什么樣的業(yè)績(jī)水平，一方面看你團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司層面是什么水平，然后決定怎么分蛋糕。
蛋糕分的是否公平是個(gè)問(wèn)題，但是拿到的蛋糕有多大，取決于整個(gè)公司整體業(yè)績(jī)?cè)趺礃印?/strong>
你不需要知道公司的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，只需要估算一下公司人員的規(guī)模增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)概況就知道了。人員增長(zhǎng)一倍，收入連 50% 的增長(zhǎng)都沒(méi)做到，你還能指望分到大蛋糕？股東和投資人會(huì)同意管理層分大蛋糕嗎？
七
年終獎(jiǎng)改變不了你什么。從更長(zhǎng)的時(shí)間看，你現(xiàn)在內(nèi)心這點(diǎn)快樂(lè)或不快，跟未來(lái)相比算不得什么（可能更糟心的事情還在后面）。
如果你的能力得到了提升，如果你得到了施展抱負(fù)的更大空間和新機(jī)會(huì)，這也是你的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)，盡管這本來(lái)就是你應(yīng)該得的。
不少人會(huì)盲目的用年終獎(jiǎng)多少，甚至年會(huì)開(kāi)得怎么樣來(lái)判斷一家公司的好壞。我覺(jué)得這些還不夠，你還得看看這個(gè)公司是否對(duì)員工有同理心（英語(yǔ)：Empathy），什么是同理心? 可以簡(jiǎn)單的理解為，就是一種人情味兒，換位思考的能力。而不是管理層和員工之間處于嚴(yán)格的二元結(jié)構(gòu)，更不是對(duì)立狀態(tài)。
好公司靠同理心留人。
腦子里不要總有「屁股決定論」，你應(yīng)該明白，一個(gè)人是管理者，他說(shuō)的話和決定并不會(huì)代表他的群體利益，他只是要考慮更多背景信息而已，把「屁股」從你腦子里挪走。也不要嘴上總念叨「剝削論」，你應(yīng)該更相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
一個(gè)優(yōu)秀的員工也應(yīng)該有同理心，當(dāng)然也不強(qiáng)求。
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