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告別不是終點(diǎn)，張園再續(xù)MUJI生活美學(xué)。
山姆親兄弟，火成了盒馬“勁敵”。
2026“主理人”的風(fēng)向：從拉到夯了。
在舒服之后，是有人味、有驚喜、有長(zhǎng)期感。
“兒童版茅臺(tái)”，圍獵中產(chǎn)父母。
新一代民藝品牌，正逐步進(jìn)入當(dāng)代生活的消費(fèi)場(chǎng)景。
被賣貨耽誤的免費(fèi)迪士尼+兒童健身房。
LABUBU很火，但這個(gè)系列營(yíng)收只占1/3。
有人靠?jī)?nèi)容，有人靠專業(yè)，有人靠在地?cái)⑹隆?/a>
這個(gè)業(yè)務(wù)，趕超昔日賽道第一。
星巴克祖師爺，卻和星巴克走的是兩條路。
品牌都是怎么自制播客的？
不是大促期的曇花一現(xiàn)，而是長(zhǎng)期積累的品牌認(rèn)可度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的體現(xiàn)。
從單一的打卡、探訪式購(gòu)買，延伸到了在商場(chǎng)“即買即走”，順手品嘗。
蘇超的火爆證明，體育賽事早已不是簡(jiǎn)單的競(jìng)技活動(dòng)，而是激活城市經(jīng)濟(jì)的超級(jí)杠桿。
宇樹機(jī)器人接廣告，可能不是為了賺錢養(yǎng)家。
用產(chǎn)品兌現(xiàn)“貴有貴的道理”，將是接下來(lái)需要面臨的課題。
現(xiàn)如今，肯悅在全國(guó)開出了超900家門店。
擁抱真實(shí)、擁抱具體依然是大眾生活的主基調(diào)。
瘋狂圣誕城。
今年瑞幸的營(yíng)收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。
租車，正在成為年輕人偏愛(ài)的新出行方式。
推薦零售、烘焙、香氛行業(yè)的朋友來(lái)體驗(yàn)，或許是日本之外的商業(yè)考察選擇。
健康和養(yǎng)生的市場(chǎng)上，從來(lái)不缺乏新點(diǎn)子和新牌子。
因商業(yè)而興起的安福路，也在被商業(yè)透支。
搜索本身就是一種態(tài)度，也折射出不同的生活方式。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和多元場(chǎng)景，是FILA出圈的一大秘訣。
米粉追逐小米的底層邏輯：基于一種情感紐帶和價(jià)值認(rèn)同。
發(fā)瘋工牌，也變成品牌年輕化互動(dòng)的媒介。
盤了盤酸湯的走紅路徑，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
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