阿里這是要抄美團(tuán)的老家啊

這海報(bào)圖有必要懟那么大嘛？

個(gè)人非常反感以下洞察：讓我們捫心自問：多數(shù)人購買LV，到底是因?yàn)槠渖莩奁返纳矸輼?biāo)簽屬性，還是因?yàn)槟蔷滹h渺的“旅行的意義”？（品牌情感的導(dǎo)向很大程度上是決定用戶在同品類里選擇你的理由。）穿上Salomon，是因?yàn)閷I(yè)越野跑者都在穿的功能性，還是因?yàn)樗c你產(chǎn)生了“情感共鳴”？（有沒有可能對(duì)于“越野跑者”的形象/身份/情感的塑造最終才能讓品牌立住專業(yè)的人設(shè)？）搶購Labubu，是因?yàn)槌槊ず斜旧淼牟┺目旄泻蜕缃回泿艑傩?，還是因?yàn)樗呐涯鎮(zhèn)€性擊中了你？（對(duì)不起，我就是喜歡Labubu形象所帶給我的次級(jí)聯(lián)想，而非抽盲盒本身。）
也請(qǐng)馬馬也捫心自問：為了突出金融行業(yè)的“理性與專業(yè)”，有意通過曲解和貶低消費(fèi)品、奢侈品行業(yè)的營銷邏輯來墊背。通過“詆毀其他行業(yè)的價(jià)值來凸顯自身正確”的手法，非常下頭。不同行業(yè)屬性不同，方法論自然不同。食品飲料靠共沖動(dòng)，奢侈品靠造夢(mèng)，科技產(chǎn)品靠功能敘事，金融靠信任構(gòu)建。?沒有一個(gè)行業(yè)的方法是建立在否定其他行業(yè)的基礎(chǔ)之上的。（進(jìn)一步揣摩也可能是甲方明確要求不要拍那種情感導(dǎo)向的TVC，然后為了發(fā)數(shù)英硬著頭皮編了一段。）

最后來評(píng)價(jià)下執(zhí)行：反正我的第一感覺就是中歐基金的“工業(yè)化”就是把一堆研究員像廚工一樣組織起來，把基金經(jīng)理像零件一樣放在流水線上組裝。執(zhí)行上就是壓根也沒怎么搞懂“金融工業(yè)化”的深內(nèi)涵，于是只能從自己有限的認(rèn)知庫里，抽取一些最表層的“意象”來充數(shù)。結(jié)果就是，一套旨在樹立理性專業(yè)形象的品牌升級(jí)物料，卻散發(fā)出一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)努力向客戶解釋它們也上了自動(dòng)化設(shè)備的既視感。

無論是idea本身還是洞察真的好老套啊，無非就是男人要有顏有實(shí)力那一套洞察。贏過4A很值得炫耀嘛？TopDigital這種注水獎(jiǎng)項(xiàng)也好意思拿上數(shù)英吹噓？何況還是個(gè)銀獎(jiǎng)......不過「海投不如看?！沟木€下創(chuàng)意還蠻不錯(cuò)的

可能是這幾年看到最糊弄的品牌咨詢案了，既沒有看到“差異化的定位”也沒有看到“清晰的品牌識(shí)別”，就一句早已記普及的“全屋智能”被包裝成“智慧怡居”和“無套系不高端”（甚至沒有看到對(duì)于具體的產(chǎn)品套系的構(gòu)筑），唯一有亮點(diǎn)的是“堅(jiān)守日系品牌引以為傲的“細(xì)節(jié)人性化”設(shè)計(jì)哲學(xué)和百年沉淀的匠心品質(zhì)”，但是似乎只是一句口號(hào)，沒有看到任何的具體執(zhí)行。PS：“四維煥新”法則，這個(gè)造詞聽著好low啊，忽悠人能不能用點(diǎn)心??！

“熱愛過生日的人，認(rèn)為生日糟透了的人，
后者將蛋糕扔向前者，也拋下了喜惡，
我們就這樣，同時(shí)完成了一次慶生?！?br>這句真的很棒誒！

“在消費(fèi)場景碎片化、節(jié)日營銷同質(zhì)化的背景下，南孚電池以“冠軍之心，能量不息”為核心，攜手乒乓球世界冠軍馬龍，開啟了一場品牌形象升級(jí)與情感共鳴的深度營銷戰(zhàn)役?！遍_頭第一句看笑了，整個(gè)案子既沒看到“形象升級(jí)”也沒看到“情感共鳴”且非常的同質(zhì)化