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近期，云學(xué)堂為解決眾多企業(yè)在經(jīng)營管理方面遇到的困難，特別推出《管理精英課程包》系列，一共98節(jié)，原價(jià)1900元，企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)期間，還可享受超值特...
董明珠曾經(jīng)說過：“如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理”。這句話一點(diǎn)也不夸張，一個合格的管理者對于團(tuán)隊(duì)來說極...
回顧過往，人生中的幾個主要角色我都擔(dān)當(dāng)與經(jīng)歷過，如：教師，部門管理者與公司CEO，學(xué)者，父親。這幾種角色，都涉及到管理和育人。怎么做好管理...
為什么中層管理者遇到提升難、晉升難的尷尬境地？是他們受到中年危機(jī)的影響，還是工作資歷、職業(yè)化水平、技能經(jīng)驗(yàn)不夠？面對這種局面，他們還有...
“他會打槍嗎？誰見過打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳指頭上。但是，他會動員群眾，會動員干部！”這是任正非在一次華為總裁辦公會上提到的。...
回顧華為公司30多年的發(fā)展歷程，可以看到“灰度之‘和’”（簡稱“灰度和管理”）是貫穿其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和國際化經(jīng)營的管理哲學(xué)。但關(guān)于“灰度和管...
人是一個企業(yè)最重要的因素，如何讓獨(dú)個的人匯聚形成一個有機(jī)整體，以發(fā)揮最大的效力？本文總結(jié)了世界500強(qiáng)公司常用的五種人員管理方法，分別從溝...
你是否在從沒有咨詢學(xué)員的情況下制定出了培訓(xùn)計(jì)劃，同時未能考慮到由始至終的整個學(xué)習(xí)體驗(yàn)；你有沒有只是聚焦在自己要去講什么，或者讓學(xué)員做什...
很多時候培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)中經(jīng)常承擔(dān)背鍋俠的角色，但也有許多人對培訓(xùn)人充滿了期待，不過這種期待，往往和現(xiàn)實(shí)差距比較遠(yuǎn)，最典型的一種期待叫做...
互聯(lián)網(wǎng)巨無霸字節(jié)跳動能夠一手打造今日頭條、抖音等火爆產(chǎn)品，離不開幕后大佬張一鳴獨(dú)特的識人用人理念，“永遠(yuǎn)不要損失人才”——他是這樣說的...
很多人在工作3-5年后，會面臨一個問題：之后是做一名業(yè)務(wù)專家，還是做一名管理者呢？有些人做了管理者之后才發(fā)現(xiàn)，自己在之前的工作中并沒有“訓(xùn)...
你們公司的使命是什么？如果僅僅是賺錢，你會發(fā)現(xiàn)自己難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)檫@種使命無法激勵員工，產(chǎn)生持久的影響。除了賺錢之外，你的企業(yè)還應(yīng)該...
空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上的概率很少超過20%，然而阿里空降兵的存活率卻一度高達(dá)80%，其中有什么秘訣呢？創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、前阿里巴...
研究表明：只有在“學(xué)習(xí)區(qū)”內(nèi)做事，人才會進(jìn)步。所以，擺脫“舒適區(qū)”的安逸，不斷更新你的知識積累，一個人才會離成功更近。近日，云學(xué)堂客戶...
作者： 沈東軍來源： 領(lǐng)教工坊（ID：ClecChina）隨著MBA、EMBA在中國持續(xù)20多年的火熱，“使命、愿景、價(jià)值觀”等成了企業(yè)家和高管們關(guān)心的熱詞?？上У?..
分享：張一鳴對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因?yàn)槿瞬旁诠酒?..
“人才不是華為的核心競爭力；對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”任正非的這句話闡明的觀點(diǎn)正是《華為團(tuán)隊(duì)工作法》書中的核心...
作為95后的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人感到了壓力，怎樣融入這些“未來職場主力軍”的世界，用什么辦法能夠留住他們，讓他們的新思想、酷創(chuàng)意、多樣性促進(jìn)企...
對于優(yōu)秀的人才，是需要創(chuàng)始人能夠堅(jiān)持把使命和愿景傳遞到他們的內(nèi)心最深處，并能得到他們的共鳴和認(rèn)同，不達(dá)目的決不罷休，只有這樣他們才愿意...
未來，企業(yè)想在變幻莫測的市場環(huán)境中找到一條長期跑贏的路，或許組織人才的升級是企業(yè)思考的長期課題。分享：童文紅整理：賈藝超來源：運(yùn)聯(lián)傳媒...
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