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    2025年03月28日
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    2025年03月17日
    Elena

    Elena

    創(chuàng)意/設(shè)計(jì)? 2025-03-13

    最真實(shí)的產(chǎn)品文案
    大米包裝袋上的防蟲(chóng)提示:“吃進(jìn)肚子最防蟲(chóng) Eat lt up”

    圖源@碎牙
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    2025年03月17日
    賀大億

    賀大億

    文案/策劃? 2025-03-13

    這一鍋“撒尿”事件,公關(guān)問(wèn)題比想象更大。

    海底撈的危機(jī)公關(guān),再一次給同行們上了反面教材。這起事件本身很糟糕,但真正讓消費(fèi)者憤怒的,是應(yīng)對(duì)方式。作為一名曾經(jīng)公關(guān)從業(yè)者,我想說(shuō),這是典型的“沒(méi)看懂問(wèn)題在哪里”。

    第一,態(tài)度不對(duì)。事件第一時(shí)間,消費(fèi)者想看到什么?想看到企業(yè)出來(lái)說(shuō)話,強(qiáng)硬表態(tài),這種事零容忍。但海底撈的反應(yīng),輕描淡寫(xiě),說(shuō)了一堆補(bǔ)償和道歉,像是為了息事寧人,而不是解決問(wèn)題。大家不傻,食品安全,你沒(méi)說(shuō)個(gè)態(tài)度,光補(bǔ)償,誰(shuí)還敢放心吃?

    第二,響應(yīng)太慢。公關(guān)危機(jī)里,有個(gè)黃金24小時(shí)原則——越早發(fā)聲,越能占主動(dòng)權(quán)。但海底撈一開(kāi)始錯(cuò)失了時(shí)機(jī)。本來(lái)應(yīng)該主動(dòng)把鍋挑起來(lái),回應(yīng) “我們絕不允許這種行為出現(xiàn)”。結(jié)果不痛不癢的聲明,反而讓事件發(fā)酵,輿論不止沒(méi)散,還直接燒到品牌信任問(wèn)題上。

    第三,沒(méi)抓住核心。消費(fèi)者關(guān)心的兩個(gè)點(diǎn):第一,火鍋衛(wèi)生,還有沒(méi)有保障?第二,這事以后會(huì)不會(huì)發(fā)生?針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題,企業(yè)有沒(méi)有拿出明確的行動(dòng)計(jì)劃?比如升級(jí)監(jiān)控措施,加強(qiáng)門(mén)店管理,這樣才能真正安撫情緒。但遺憾的是,直到后來(lái)補(bǔ)救,才姍姍來(lái)遲讓人看到一些具體動(dòng)作。

    危機(jī)公關(guān),只有一個(gè)道理:態(tài)度擺明,行動(dòng)跟上。消費(fèi)者不是一定要企業(yè)完美無(wú)錯(cuò),他們更關(guān)注的是出事之后,你能否承擔(dān)責(zé)任,能否迅速修補(bǔ)。這次事件,海底撈顯然沒(méi)抓住重點(diǎn),結(jié)果失了分。

    公關(guān)策劃,最怕碰到這種“不該犯的錯(cuò)”。企業(yè)再牛也得尊重基本的常識(shí)。食品安全是底線,消費(fèi)者對(duì)品牌的信任,是靠你一點(diǎn)一點(diǎn)積累;一次公關(guān)失誤,就可能讓前面的努力白費(fèi)。希望同行們能從這場(chǎng)事故中學(xué)到點(diǎn)教訓(xùn):危機(jī)里遲疑、敷衍,絕對(duì)是公關(guān)的大忌。

    顧客需要的,其實(shí)很簡(jiǎn)單——你明明白白告訴他們,“問(wèn)題在哪”“怎么解決”“以后怎么防止”。扯別的沒(méi)用,掏良心,動(dòng)真格,才能挽回人心。這才是危機(jī)公關(guān)的硬道理。
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    2025年03月17日
    賀大億

    賀大億

    文案/策劃? 2025-03-16

    創(chuàng)業(yè),到底是感性的人強(qiáng),還是理性的人更勝一籌?其實(shí),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。創(chuàng)業(yè)就像開(kāi)車,不是車好就能跑得快,人會(huì)開(kāi)才是關(guān)鍵。感性和理性,就是兩種不同的開(kāi)車風(fēng)格,各有各的路子。

    感性的人,最大的特長(zhǎng)是“會(huì)想、會(huì)感”。他們眼光毒,一看就知道什么東西能讓人喜歡。服裝行業(yè)經(jīng)常出這種人,他們能摸準(zhǔn)流行趨勢(shì),出一個(gè)讓人眼前一亮的設(shè)計(jì),然后一夜之間賣到脫銷。餐館老板也是,好廚藝是一回事,菜怎么樣擺得好看、菜單名字取得有氛圍,感性的人特有一套,能把普通的菜做成網(wǎng)紅爆款。

    理性的人,天生是“會(huì)算、會(huì)穩(wěn)”的類型。他們腦子清晰,知道想干啥,目標(biāo)明確,步步為營(yíng)。比如做電商,庫(kù)存怎么壓最少,廣告怎么投最劃算,他們心里門(mén)清。有些人開(kāi)工廠,產(chǎn)品線、成本、利潤(rùn)算得一清二楚,就是靠精打細(xì)算,越做越大。

    那怎么選?看你自己是什么性格,也要看你做什么行業(yè)。如果你是感性的人,餐飲、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意類行業(yè),會(huì)給你更大的發(fā)揮空間。比如裝修得超有調(diào)性的奶茶店,就吸引感性消費(fèi)者。理性的話,金融、供應(yīng)鏈、制造業(yè)更適合,錢(qián)、貨、數(shù)據(jù),都是你的優(yōu)勢(shì)。

    不過(guò),創(chuàng)業(yè)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。光感性不夠,容易走偏;只靠理性,也可能走得太慢。最好的老板,是既能創(chuàng)新,又能算得清。如果不會(huì)平衡,那就找個(gè)合伙人,把你的弱項(xiàng)補(bǔ)上。

    最關(guān)鍵的,不是你感性還是理性,而是能不能沉下心來(lái)干事。天下的商業(yè)套路再多,離不開(kāi)一條:把事做到極致,把人做到真誠(chéng)。這樣,才能干大事,走遠(yuǎn)路。
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    2025年03月17日
    Ivy

    Ivy

    文案/策劃? 2025-03-17

    拉瓦薩咖啡的每日一句意大利語(yǔ)挺有意思,小小的差異化,但發(fā)現(xiàn)時(shí)覺(jué)得有驚喜。也算是側(cè)面強(qiáng)化了意大利血脈。... 展開(kāi)
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    2025年03月17日
    Dreamer

    Dreamer

    文案/策劃? 2025-03-17

    “我們可以創(chuàng)造新的常識(shí),但無(wú)法顛覆規(guī)律。我們必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有最基本的敬畏?!?br>
    了不起
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